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2012-10-10 16:51
新飞现“王老吉”式内斗 前途未卜
刘步尘
昨日,一个名为“新乡微博人”的网友爆料称,10月9日,新飞集团总部及下属企业数千名职工举行罢工维权。
而这一天距9月20日丰隆亚洲在上海召开发布会,宣布新飞电器(主要是冰箱)改换标识不足二十天时间。
新飞新标识与原标识有两点不同:一是原标识中的雄鹰变成了海鸥,二是“新飞”的英文拼写由FRESTECH变成了FRESTEC。
换标,标志着丰隆亚洲(新飞电器)决意与原新飞切割。
新飞为什么换标?换标后的新飞将走向何方?换言之,新飞到底发生了什么?
新飞怎么了?
有数据显示,2012年7月份,新飞冰箱市场占有率为3.1%,排名中国冰箱行业第10。
2011年,新飞冰箱总销量不足350万台,甚至低于新生代品牌奥马冰箱的460.9万台。
而七年前,新飞曾经是中国冰箱的“四朵金花”之一(海尔,新飞、美菱、容声)。
“新乡微博人”网友称:“新飞”曾经是新飞人的骄傲,今已辉煌不再,由于经营管理不善,效益急剧下滑,2011年亏损2亿多,职工工资十几年没涨。
来自新飞电器内部的消息佐证了上述说法,新飞电器今年上半年处于严重亏损状态,其位于河南新乡的三个生产基地大部分生产线已经停产,其中产能达到200万台的新飞冰箱一部关闭工厂,撤出生产线,与生产二部合并。
新飞电器某中层说,“新飞电器目前每况日下,败落已成定局。”
新飞电器内部人士透露,“换新标实为丰隆方面无奈之举,是河南省新乡市政府步步紧逼所致”,换标意味着丰隆亚洲控股的新飞电器将与原有新飞品牌及新乡市政府划清界限。
原新飞集团宣传部长曾撰文指出,丰隆亚洲曾公开指责新飞集团侵犯了新飞电器的合法权益,要求新飞集团放弃对“新飞”品牌的使用。
这几年,人们越来越少看到新飞推出新产品,越来越少在CCTV看到新飞广告;相反,关于丰隆亚洲要卖掉新飞电器的传闻却不绝于耳。
曾几何时,新飞是中国第一台无氟冰箱的生产者。
然而,辉煌已成过去。
结症出在哪里?
这几年,新飞的江河日下不仅让新飞人着急,还让新乡市政府着急。
新飞是新乡的名片。新乡曾经有两张名片,一张是新飞(冰箱),一张是美乐(电视)。美乐电视后被TCL收购并雪藏,直至今年4月份才被TCL重新启用。在新乡市政府看来,新飞这张名片无论如何不能再丢了。但是,现实让他们越来越失望。
忍无可忍之下,新乡市政府决定出面干预。
新乡市政府采取“双管齐下”策略,一方面逼迫丰隆亚洲追加对新飞电器的投入,一方面着手独立运作新飞品牌。
几乎在丰隆亚洲发布新飞电器新标志的同时,由新乡市政府主导的新乡新飞实业有限公司紧锣密鼓地筹建。该公司对外招聘的信息显示,公司注册资金五千万元,涉及的产品类有电冰箱、空调、冷柜、洗衣机、压缩机等家电项目,建设规划新飞冰箱、冷柜设计产能500万台,新飞空调设计产能300万台,新飞洗衣机设计产能500万台。新乡新飞实业有限公司的经营范围,与丰隆亚洲控股的新飞电器直接“撞车”。
更可怕的是,新飞实业公司也将使用“新飞”品牌。
也许不久,消费者会看到分属两个不同企业的新飞冰箱同时在市场上销售,这意味着新飞商标的“王老吉式”之争已经不可避免。
实际上,新飞的前景可能比王老吉更危险。王老吉品牌之争,不管如何最后毕竟尘埃落定,一个使用“王老吉”,一个使用“加多宝”,新仇旧恨一刀两断;而新飞则不然,两个新飞永远是“剪不断,理还乱”的关系。
“一个女儿嫁两个婆家”的结果可想而知,战争是迟早的事,而且不会太久。
新乡市政府救市之举将加速新飞衰落
一个看似合理的解释是:新乡市政府看在眼里急在心里,当丰隆亚洲百般努力也指望不上的时候,不得已采取逼宫方式收回品牌使用权,于是就出现了新乡新飞实业有限公司这个新飞电器的“自造”的敌人。
新乡市政府为挽救新飞确实做了不少事:第一、清理市场上乱七八糟假冒新飞品牌的各种产品和商家;二是布置已经是空壳的新飞集团重新运作,大范围注册新飞小厨具等产品商标,拓宽商标覆盖面;三是启动收回丰隆亚洲使用的新飞品牌。
新乡市政府的心情可以理解。但是另起炉灶的做法只会加速新飞电器的衰落。显然,新乡市政府在新飞问题上心态过于焦躁了。首先,新乡市政府应该和丰隆亚洲充分沟通,分析问题的结症所在,寻找解决问题的办法,而不是一气之下注册成立一个新的公司运作新飞品牌。其次,如果新乡市政府确认丰隆亚洲指望不上,决意与其分道扬镳也行,前提是要确保从丰隆公司手中收回新飞商标使用权,然后再成立、运作新飞实业有限公司,而不是在无法收回新飞商标使用权的时候,就另起炉灶。
我们可以想象,丰隆亚洲发布新飞新标识的原因,是迫于新乡市政府的压力。但是,不管丰隆亚洲如何更换标识,只要“新飞”这个品牌不更换,都不可避免地出现“两个新飞打架”的结果。这才是最让人担心的,新飞很有可能不是死于竞争,而是死于内讧。
由此可见,新乡市政府解决新飞电器问题的做法实在太不高明。
本内容为作者独立观点,不代表虎嗅立场。未经允许不得转载,授权事宜请联系 hezuo@huxiu.com
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