正确的提示信息
扫码打开虎嗅APP
从思考到创造
打开APP
资讯
视频
前沿科技
车与出行
商业消费
社会文化
金融财经
出海
国际热点
游戏娱乐
健康
书影音
医疗
3C数码
观点
其他
榜单
虎嗅视界
24小时
妙投APP
虎嗅智库
登录
极速注册
取消
搜索历史
删除
完成
全部删除
数码
互联网
数码
互联网
热搜词
区域经济
广告
梅赛德斯-奔驰
丰田
消费
库迪
抖音
房地产行业
京东
账号或密码错误
2012-11-04 09:46
也谈产品经理及创新——回“产品经理模式之弊论”
郭昂
看到@王小科坏坏 的
产品经理模式之弊论
,分析了产品经理以及创新的发起者。我也有一些差异化的观点一起探讨一下。
为什么要有产品经理
当一个人开发一个app做一个网站时,要一揽子包下所有事情,可以说完全没有产品技术区分。当一个三五个人一起创业的时候,几乎所有人都要撸着袖子直接上沙场,每个人都设计完产品直接开发,其实这个时候纯粹的产品人员其实是个比较奢侈的事情。然而,当所作的产品足够大,人员需要明确职责,明确分工时,再不可能让技术和产品兼于一人之身,这时候,所以,就需要单独的产品经理了。
可以说,产品经理是一个精细化分工下的产物。
技术人员由于需要写代码、看论文、Debug、学习新技术。而一个产品想要成功,就需要不断的研究用户需求,比较竞争对手,设计并改善产品。对于大型项目,是无法由一个人兼任的,这时候,就需要单独的产品人员了。
而实际上,我们都会发现技术和产品的特质完全不一样,技术人员大多偏内向,还略带点闷骚。而产品人员就要活跃的多,如果参加两边的活动和饭局,这种感觉会更明显。其实这也和工作性质决定,技术人员需要更深入,更能钻研,而产品人员需要更开放,拥有更广的信息量,更能理解和影响别人。
产品型技术人员
而在纯粹的产品人员和技术人员之外,其实还有另一类非典型技术人员,这些人往往比传统的技术人员对产品更有想法,属于技术人员中的活跃者。这些人很多都在学习期间,独立干过很多事情,例如开发过应用或做过网站,以下我就统称为产品型技术人员。
产品型技术人员其实往往是非常难得的,这些人往往能够独立干出一番作为,因为他们既不需依赖产品也不用依赖技术,可以自己一揽子全包,有不少创业者都属于这一类人。而在工作中,他们也能够即时替产品“把关”,将一些对用户不合适,或者技术不合适的地方,能够即时的反馈回去,避免无用劳动。同时,这些人由于较有思想,所以工作的完成质量往往要更高一些。
相对于产品型技术人员,还有一种技术型产品人员,即由技术出身的产品人员,这些人往往能够更理解技术,知道什么可行什么不可行,既不会给技术提出无理要求,也不会被技术说“不可行”所欺骗,能够大大提高工作效率。但是产品型技术人员有时却是把双刃剑。
一个产品人员和我说,“懂产品的技术一般往往不是很容易合作”。这些人往往具有相当丰富的经验,并且由于不少都是在实战打拼出来的,有很多自己的思想,也比很多校招来的产品具有更强的产品意识和能力。这样子,很容易对产品的需求有较多的不同意见,会对需求提出质疑,增强决策周期,也会被产品理解为“指手画脚”。
其实在技术人员中,这类人只是极少数人,大多数的技术人员并不具有很好的产品思维。但是作为公司,怎么能够用好这一类人其实非常重要也很困难。因为这些人往往更有思想,具有更强的动手能力,同时也更全面。然而他们大多数人对产品设计以及产品发展策略上,有着相当强的见解,但是由于技术和产品的精细分工,这些人将专注于技术并被产品指挥方向。很多时候很多人会有较强的不得志感觉。有的在向往谷歌的“工程师文化”,有的转作技术型产品了,也有的就出来创业了。我相信,小科也是属于这一类。
创新之道
小科提到了颠覆产品经理的创新之道,这点我是不太同意的。一个公司的创新需要从三个角度说来:战略、产品、技术。
●
战略创新。
就如同商业模式如何,应该做哪类产品,是否要改变整个产品形态,是否要将几个产品需要整合,这些是属于战略层面的创新。而这块的权限应该牢牢把握在老板手中的,也只能有老板进行驱动,老板会拥有更丰富的经验和更宽阔的眼界,而其他工程师和产品经理更多是能够提出自己的意见和见解。其实很容易发现,具有创新传统的公司,大多都是老板还能深入到产品和战略一线,像苹果、360等。而职业经理人管理的公司,大多是求稳,很难拥有改变和投入的勇气和决心。
●
产品创新。
当拥有了一个产品之后,怎么拥有更高的用户量,能么能够提高产品的用户体验,怎样做到行业内的翘楚,这些则是应该有产品经理来驱动的。其需要不断的分析和研究用户需求,制定产品发展方向,改善产品细节。
●
技术创新。
包括怎么设计架构能够容纳更多的访问用户,怎样储存和应用更大量的数据,怎样提高性能,怎样提高广告的点击率,这些则是应该有技术人员驱动的创新,当然这些创新往往也是基于产品目标去实现的。而有的产品,像搜索排序、广告点击率等,由于是技术导向的产品,所以也应该由技术人员来驱动提高的。
所以,目前创新的问题,与产品经理模式关系不大,更重要的是,老板是否想要创新,各个岗位的人员是否拥有创新意识,公司是否有对创新的鼓励和奖励机制,创新的声音能否有效的传递到各个负责人那里,尤其是战略和产品创新,这才是最重要的。
本内容为作者独立观点,不代表虎嗅立场。未经允许不得转载,授权事宜请联系 hezuo@huxiu.com
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
打开虎嗅APP,查看全文
频道:
前沿科技
支持一下
赞赏
0人已赞赏
分享至:
0
大 家 都 在 看
产品经理模式之弊论
王小科笑笑
11:10
#职场便利贴
把自己作为一款产品来打造
判官
回应大家的回应——产品经理模式之弊论
王小科笑笑
如何打造一支强战斗力的技术团队?
高榕资本©
SaaS从0到1:如何制定产品策略?
ToB老人家©
SaaS产品,很难做吗?
ToBeSaaS©
迭代了10年产品,产品经理们终于也被迭代
极客公园
亲历者口述:Salesforce是如何做营销的
线性资本©
AI时代不需要产品经理?
品玩
产品经理不香了:面试造飞机,进来拧螺丝
深燃
为什么很多SaaS叫好不叫座?
ToB行业头条
05:09
#职场便利贴
年轻人想入坑产品经理?十六年产品老司机有话说
判官
04:01
#AI有多智能
产业选择大模型,哪些值得入?
脑极体
01:28:33
#大佬创业秘籍
To B创业如何从零到一?
潘乱
24:12
#投资大讲堂
从一无所有到身价百亿,Notion的低成本增长策略
小白姐姐聊商业
07:34
#高效学习Tips
年轻人创业,应该具备哪些底层思维?
老丁是个生意人
25:05
#这才是正解!
七牛云创始人:你是在创业还是在“闯业”?
大佬日志
26:04
Google 谷歌出海会客厅 | 一位女性创业者和她的“万物互联”梦
谷歌营销商学院©
13:28
#AI有多智能
人工智能独角兽,就是不爱讲人话
宇多田
54:27
#职场便利贴
OKR如何为英特尔赋能?
路文萃
大 家 都 在 搜
区域经济
广告
梅赛德斯-奔驰
丰田
消费
库迪
抖音
房地产行业
京东
APP内打开
好的内容,值得赞赏
您的赞赏金额会直接进入作者的虎嗅账号
自定义
支付:
元
匿名赞赏
支付