一位高管写给淘汰员工的信

本文来自微信公众号：企业管理杂志（ID：qyglzz），作者：宋子义，头图来自：视觉中国

这封信是一位高管写给淘汰员工的临别赠言，言语间充满惋惜和无奈。正如高管所说，淘汰你，与公司无关。

你入职我们公司时，是你“仗剑走天涯”，一年内的第三次跳槽。我们公司是再生能源公司，通俗来说就是垃圾处理公司，由于工作环境等方面的原因，我们没有太多余地挑选员工，尤其像你这样的专科生。因此对于你的入职，我作为公司高管非常重视，也对你寄予厚望。

在管理上，我始终认为没有不好的员工，只有不会管理的领导。因此在第一个经理向我反馈你的问题时，我将他训斥了一顿。年轻一代怎么能用陈旧的管理方式？管理者要与时俱进，讲究人性化管理。

事实上，我也一直关注你，而且凡事都往好的方面想，但随着不同管理者对你的负面反馈越来越多，我不得不重新审视自己的观点，下面我把你来公司所经历的事情大致回顾一下。

第一宗：自以为是

在你入职时我曾跟你谈过，公司计划重点培养你。于是让你先从生产车间开始熟悉公司的运作情况，但你过于浮躁，总认为设备、工艺等一学就会，这时正巧我们公司投资百余万元的全自动垃圾处理设备入厂，而你在对原有设备不熟悉的情况下主动请缨担任主操作，考虑到你跟大家都是第一次接触这个设备，也是一次历练机会，于是我不顾众人反对推荐你来承担这个重要职责。

结果让我没有想到的是，你在独立操作时，因操作不当导致设备损坏。后来我听说，在设备厂家的师傅来培训时，你并没有脚踏实地学习设备操作技能，总认为看一眼就会，而且在操作时眼高手低不说，还固执己见，不听副操作劝阻，最终导致了这次设备事故。

你自以为是的结果是，加上订单交期的损失，我们公司因此损失了数十万元。

第二宗：不肯学习

你的自以为是公司认了，谁还没年轻气盛过，可你为什么不肯学习成长？

我们真不敢再让你继续负责公司的重要设备，因为公司失败不起。之后按你的要求，把你调到营销部。由于行业市场竞争激烈，停滞不前就意味着被淘汰，因此我们公司特别注重员工的学习和培训，但在公司组织的各种培训活动中，你总是找借口不参加。

要知道，这个世界没有永远的铁饭碗，只有永远的铁能力。一个人具备多少种技能，就有多大的生存空间。

你不肯学习的后果是，公司不敢把希望寄托在你身上。

第三宗：行动拖沓

你不肯学习公司也能接受，无非安排些简单熟悉的工作，可为什么你在工作上，不催不动，催了还拖沓？

一个人的工作习惯决定了未来的样子。当你以管理者的标准来要求自己时，未来你就是管理者；当你以员工的标准要求自己时，未来只能是员工。

公司同意你进入营销部后，没想到你选择了躺平。什么事情都能拖则拖，直到最后期限才忙中带错应付完。营销工作在时间上相对自由，主要靠自我管理，可你每天只是应付性地走访一下市场。是不是窝在宾馆里打游戏我不清楚，但我知道，天上不会掉馅饼，你眼馋的那些高薪收入，都是人家在背后付出了无数汗水、磨坏了多双鞋子的结果。

在一切以业绩说话的经营性企业，当你创造不了业绩的时候，说得比唱得好听是没有用的。

工作拖沓的结果是，你的业绩在整个营销队伍里倒数第一。

第四宗：半途而废

工作拖沓公司也能理解，可能因为从小没有养成好习惯，但为什么你的工作不能有始有终？ 

你到营销部不久，公司就接到了你所在片区经销商的投诉：本来已经协商好第二天在广场举办活动，但经销商上午等到九点都没见到你。一问才知道，原来你因为家中有急事清晨就离开了那个城市，只是匆匆跟自己领导打了声招呼，但活动中因你离岗导致一些工作并没有做好安排交接，结果活动现场一团糟，经销商气急败坏，要求必须将你调离。

如果说这一次确实因家中有事尚且情有可原，但你开发市场时遇到困难就退缩便无法再次原谅了。困难是什么？过去了是门，过不去就是槛。如果没有困难要你干吗？克服困难正是你存在的价值。

你半途而废的结果是，任何事情都浅尝辄止，不能专精，也许今天偷的懒只有在老来加倍偿还时才能明白。

第五宗：不做反馈

你工作经常半途而废公司也忍了，大不了换个人做就是，可为什么在遇到阻碍时你不管不问，也不向上反馈？

人生重要的不是你当下的位置，而是你的方向。你的职业化程度决定了自己位置的高低；你对职业敬畏的程度决定了你在这条路上能走多远。

在经销商的极力反对下，原来的市场已经不再适合你。经你一再恳求，公司同意把你调往另一个市场。到新市场不久，你碰到了该市场经销商王总的一个数千万元的城市竞标项目，而你认为公司的技术能力无法达到标书要求，擅自将其否决了。后来王总走访公司时，闲谈中聊起这个项目，才知道事实上公司完全可以依靠合作机构来解决这个技术问题。经销商王总当即火了，他直接损失300多万元。

你不能及时反馈的结果是，给经销商和公司均造成了重大损失。

第六宗：一错再错

假设不能及时反馈公司也可以原谅的话，那你为什么在同一件事情上一错再错？

这个世界，失败从来不是成功之母，总结才是。你总结提升的能力决定了自己未来成就的大小。因此永远不要在同一个地方跌倒两次，否则跌倒后也许很难再爬起来。

由于多年合作关系，王总不会因为前面这一件事就提出与我们公司终止合作。但四个月后发生的另一件事让王总彻底心凉。你在上个月帮王总竞标一个项目时，有一个重要的技术参数是错误的，项目答疑时被对方专家当场指出，好在是王总朋友的项目，最后总算保住了。但之后王总参与竞标的另一个项目，错误的参数仍然被复制到新项目书中，按错误的数值自然无法推算节能效果，因此项目的性能受到对方专家质疑，项目自然无果而终。

你一错再错的结果是，公司损失了一个合作多年的优质经销商。

第七宗：推卸责任

假设一错再错公司也可以容忍，可你为什么要推卸责任？

责任是一面镜子，能清晰地照出一个人价值的大小。你肩头能承担的责任有多大，你未来的前景就有多广阔。有些时候，人家希望你留下并非是离了你不行，而是希望给彼此多留个机会。不信回头看看你离开的那些公司，你走了后是不是人家照样活得很滋润？

在工作中，错了就是错了，谁还没有犯错的时候？“知错能改，善莫大焉。”但问题是，你为什么犯了错误还不肯承认？不承认错误，以后如何纠正？

经销商王总为什么毅然决定跟公司终止合作？原因就是本来以你主导制作的标书，其中专业领域的参数错了，你却将责任推到审核者王总头上。标书的每一行字不是你写上去的吗？你是不是第一责任人？总不能一项工作安排给你，公司再派一个人在你旁边帮着纠正！

你推卸责任的结果是，再没责任可推，公司重要工作再也不敢交到你手上。

第八宗：谎言欺骗

推卸责任如果算是人性中一种自我保护行为的话，但为什么你要编造谎言？

当一个人谎言被揭穿的时候，也是他被孤立的时候。当人们不再信任他时，他损失的不仅是个人声誉，还是很多未来机会。

经销商王总那个损失300多万元的城市垃圾处理竞标项目，在公司后来追查该事件的过程及原因时，你居然信誓旦旦地说是王总认为竞标不可能成功而主动放弃的。不得已，公司只能将你调整到打扫卫生的环卫岗位。我也知道，你这次委屈求全大概率是因为你找工作时碰壁次数太多，不得不服从公司安排，毕竟明天的房贷没人替你扛。

你谎言欺骗的结果是，一个严重缺乏人才的公司，却将一个大学生调整到边缘岗位。

第九宗：本事不大，脾气不小

如果说，能力问题公司可以一再迁就，但知错犯错的态度问题，公司就无法忍受了。

一个精神贫瘠的人，最后剩下的只有自尊心，而且这种玻璃般的自尊心一碰就碎。但在一个以效益为主的企业里，没人会为你的情绪和个性买单。

也许在你眼里这是一件微不足道的小事，但最终公司决定让你离开。起因是，这次现场改善小组在检查宿舍卫生时，你堵着门不让进去，而且态度极其恶劣。上次因宿舍卫生问题就对你提出过警告，这次居然直接不让进门。其实公司提倡宿舍整洁有序并不仅仅是保持表面卫生这么简单，而是希望通过一个人的行为进而影响他的思维方式，做事有条理，工作有效率。再说，一屋不扫，何以扫天下？

本事不大、脾气不小的结果是，只能请你另谋高就。因为高攀不起，我们只能避而远之。

我作为一个管理者郑重地告诉你，淘汰你，与公司无关，因为你已经被社会所淘汰。你可以认为公司不够包容，或者认为我们的管理能力有问题，此处庙小，容不下你的鸿鹄大志。

作为一个长辈，我也发自肺腑地奉劝你，你的路没人替你选择，也没人替你践行，一个人付出多少心力，就会有多少收获！最后，建议你好好反思，祝你事业有成！

本文来自微信公众号：企业管理杂志（ID：qyglzz），作者：宋子义