八年抗争后，索尼终于“从了”苹果，这还不够给其他内容商启示吗？-虎嗅网

经历8年的抗争之后，娱乐产业巨头索尼终于向苹果公司屈服，将其音乐作品开放给苹果公司的iTunes商店。据《日经新闻》报道，索尼公司旗下的音乐作品11月8日已经正式在iTunes上架。

索尼表示将使用苹果256kb/s位速率的编码模式，而不是使用该公司自有的DRM编码，因为后者将允许用户将音乐下载到其他设备上去。

索尼认输

援引《日经新闻》的报道来说，索尼公司“一直拒绝苹果的提议”，但现在该公司却悄无声息的放弃之前的立场，并未做出任何官方声明。

实际上索尼在今年7月份已经开始为日本本土的苹果用户提供一些日文专辑，其中包括来自生物股长(Ikimonogakari)，久保田利伸 (Toshinobu Kubota)，西野加奈(Kana Nishino)等当红艺人的作品。该公司通过其音乐代理商Recochoku作为中间人，将这些音乐提供给苹果用户。

一则来自Twitter日本网友的消息透露，索尼公司上架的歌曲每首售价250日元(合3.1美元)，专辑则售价接近2000日元(合25美元)。

至此，索尼作为内容商，对苹果长期抗争终结。这等于索尼变相承认，它已无力在个人娱乐设备领域里与苹果争夺天下。当下的背景是，索尼公司的重组在继续，该公司第二财季净亏损达到1.58亿美元，营收达200亿美元。上月索尼公司公布了其重组计划的细节，将关闭一系列工厂，用内退方式裁减两千名雇员。索尼公司的重组计划于今年4月份启动，总共裁员人数预计将达到一万人。

关于内容商与硬件商的结合

最近，美国沃顿商学院旗下电子杂志《沃顿知识在线》撰文称，亚马逊、微软和苹果甚至谷歌都在做自己的硬件，但它们的商业模式并不靠着硬件赚钱（可能除了苹果），而是为部分服务构建订阅用户基础。“订阅模式很有吸引力，”沃顿知识在线科技与媒体编辑肯德尔·怀特豪斯指出，“无论是软件、媒体还是服务，订阅模式的发展动力都很强。”这种模式可以提供稳定的收入来源。

这种模式无疑挤压了传统硬件商的利润空间，甚至令其毫无立足之地。

在此情况下，传统硬件公司有两种选择：“要么成为服务企业的强大硬件供应商，要么集中精力发展企业市场。”沃顿运营与信息管理教授卡迪克·霍桑纳格认为。

要保留消费业务这一阵地，硬件厂商就必须建立内容库，或是与拥有内容的企业合作。例如，像时代华纳这样的公司便可以与硬件厂商合作，将设备与平台进行整合，然后销售给用户。而索尼就可以成为一家重要企业，因为该公司不仅生产硬件，还通过旗下的媒体公司控制着大量的内容。“硬件企业可以与专注于订阅模式的内容公司达成战略协议。如果缺乏硬件，这种模式就无法奏效。”沃顿法律研究与商业伦理教授安德里亚·麦特维辛说。

然而，沃顿管理学教授大卫·许却预计，短期内不太可能达成这种交易。目前，硬件企业和内容企业都倾向于保护现有的收入流。内容企业不希望激怒有线电视运营商，而PC厂商最初也将集中精力开拓新的硬件种类，例如平板电脑和智能手机。不过，随着市场环境的变化，这种合作也将被迫建立。

“这些公司必须着眼于有创意的合作方式。”大卫·许说，“服务和内容公司与硬件厂商可以建立互惠互利的合作关系。”

索尼等音乐公司与苹果的结合，其实只是内容与硬件融合的初阶段。

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