地图平台的开放，指引诺基亚走向何方？-虎嗅网

诺基亚，这个曾经驰骋全球的移动终端巨人渐渐日落西山，但它似乎决心亮出自己最后的王牌资源。2012年11月14日，诺基亚在美国发布了其最新的地图平台——Here地图（here.com），该平台基于HTML5技术构建，支持各平台浏览器，除了在功能上新增和改进多项地理位置服务外，还将发布苹果iOS和Android的版本，并计划于2013年一季度发布Here地图的SDK。

看样子，诺基亚终于不再沉溺于与微软的深度合作了，期望用自己这块最优质的资产——地图来挽回败局。这看上去似乎有些天方夜谭，但这正如同摩托罗拉移动被收购时仅剩下“专利资产”一样，诺基亚通过地图平台的开放走出去，是它唯一可行的自救选择。是否成功不得而知，但笔者想预示几条可行之路，抛砖引玉。

1、独立化运作，确保市场敏锐嗅觉

此前，诺基亚成立了“定位和商务部门”，把独立地图部门Navteq与服务业务进行合并。但笔者对所采取以事业部制的方式来发展地图颇有担忧，在这样庞大的跨国企业里，不同的利益群体充斥着各自的官僚斗争。2002年，塞班3D界面设计提案被否；2004年，大触摸屏手机原型被认为毫无潜力；2004年，网络应用商店早期提案被否；2001~2009年，塞班系统共计500于条用户界面改进建议被否。正是因为不同事业部之间的利益贡献不一致，导致了在公司的决策权和资源的调配能力各有不同。因此笔者认为，在“Here”品牌战略中保持地图部门的独立化运作非常重要，甚至在必要的时候引入新的战略投资也是可以的，同时要给予地图业务在对外合作中充分的自主权。

2、去繁从简，注重功能体验

诺基亚的地图数据覆盖全球，具备在主流城市中提供优秀的语音导航能力，并且支持离线导航，这就是绝佳的竞争力。无论是线路导航服务还是LBS相关产品，用户永远都将精准性放在第一位，至于其他华丽的功能（3D地图、City Lens等）只是起到锦上添花的作用罢了。另外，由于Android操作系统的版本众多，笔者建议诺基亚地图应尽可能的完美适配更多的ROM，同时建立与用户沟通的渠道，不断完善自身并赢得信赖。

3、彻底的免费和开放，培养生态链

关于是否把地图优质资源拱手让人，史蒂芬·埃洛普强调“将保证与Windows Phone联盟以外的平台形成差异性”。笔者并不认为这是个好的主意，既然要与Google和苹果竞争，就应该拿出自己全部的“武器”，Android的成功就是个很好的例子，只有抱着开放的态度才能吸引更多优质的资源共建平台生态链。

4、重点区域布局

除欧美传统战场之外，笔者认为此次诺基亚应该把重点放在中国及其他新兴经济国家，这里拥有最大的智能手机增量市场，同时也易于从基础业务体系转向增值业务。相比Google在中国的尴尬处境，诺基亚保持了与中国政府及运营商（特别是中国移动）的良好关系，也拥有合法的地图测绘资质。诺基亚还具备强大的品牌优势，易于切合当地特色，在地图、导航业务的基础上与本土企业就社交、电商、位置等业务展开合作也能很好的打开局面。

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