给科技工作者的特斯拉学习笔记

本文来自微信公众号：范阳 （ID：beingmorehuman），作者：范阳，原文标题：《给科技工作者的特斯拉学习笔记：售卖意义，构建技术联合体》，头图来自：视觉中国

特斯拉汽车公司是一家售卖意义的公司（selling purposes），一家多种技术组成的创业公司联合体（a tech tree company），和一家科技时尚公司（a tech fashion company）。

埃隆·马斯克创立的特斯拉汽车和 SpaceX 是特殊的创业案例，但也是最值得这一代创业者学习的样板：一个创业者如何把自己脑中存在多年的念想用超强的意志力变成现实，去带动身边最有雄心的人才和资本，完成一个看起来不可能的行业使命，大规模转变人们的认知和习惯，并且获得巨大的财富。

这篇文章我想开放我的大脑的API， 把我的纸质笔记本里零散记录的特斯拉相关的内容中我认为最值得学习的部分分享出来：

1. 抛去技术先进性，特斯拉汽车公司的核心是面向社会和消费者售卖意义。

当你购买了一辆特斯拉汽车，你就为全球转向清洁能源这个使命做出了自己的贡献，而你得到的回报是生活里多了一辆性感的汽车，以及一个人生的新意义。

Tesla is to sell you a purpose, in return you get a sexy car, and additional meaning to your life. 

相信特斯拉售卖的意义的人，也组成了这家公司“最对的人”，包括了他们的员工、投资人和消费者，也包括国家。

2. 虽然软件一直在吃掉世界，但是实体硬件是牙齿。埃隆·马斯克的核心能力还是一位软件工程师，但是他理解如何用软件工程的思维指导原子世界的创造。

Software is still eating the world， but hardware is the teeth. 

一方面特斯拉的核心技术（电池、人工智能/神经网络）都是有关移动和组织电子，另一方面特斯拉的工程和制造能力都是有关移动和组织原子（汽车，机器人）。

这两者相加产生巨大的技术和知识壁垒。

而未来特斯拉还会借助兄弟公司们的技术突破（比如脑机接口公司Neuralink）， 实现移动和组织意识，毕竟意识将会终极决定电子和原子世界的样子。

3. 在多种技术交叉混合的时代，有四股技术力量我认为正在重塑真实世界：

• 信息流（information flow）

• 新能源（new energy）

• 新材料（new materials）

• 移动性（mobility）

目前来看特斯拉的技术组合同时涉及到这四部分，会产生巨大的复利效应。

4. 构建技术树，而不是技术壁垒。

特斯拉其实是很多创业公司的联合体，而不是常规意义上的一家公司。

我笔记本上的一张草图。

如果拉长时间，任何一种我们以为的技术壁垒都会被赶上和击穿。而优秀的科技公司需要在一开始就种下一颗科技树的种子，以消费者的价值为中心，拥有一个长期的战略，联合多种技术实现这一价值。这些看似没有强关联的不同的技术组成的大树，最终也会不断向天空延伸够到巨大的商业机会，也让大多竞争对手望洋兴叹。

当然在这一过程中，优秀的科学公司需要有一个强大的主干（世界级的产品和核心现金流业务），拥有深深的科学根基，不断把科学发展的养分传送到最顶端的业务上。

下面是特斯拉汽车公司目前涉及到的技术树：

我们总是习惯线性推导的思维，但是技术的进步总是超出我们的想象。构建一个技术树，而不要自满于自己的技术胜人一筹。

4.  人类现在的科技能力正在从过去通过在现实中反复试错（rial and error）走向模拟大师（master of simulations）， 也就是我们在创造之前可以预先 “虚拟实验和创造”。而模拟大师的能力来自高质量且大量的数据，以及对世界的深入理解，特斯拉公司构建的核心能力，让他们成为通向模拟大师的领先者。换句话说，特斯拉公司收集和处理信息的能力比别的公司强许多，这会让他们在商业世界胜出。

更好的处理信息  ——>  更好的决策与行动力 ——>  更强大的商业表现。

Tesla is a company that just processes information better. 

5. 特斯拉公司目前的技术杀手锏是电池技术/太阳能，和人工智能/神经网络，而这两者的成本都在加速降低，而未来接近不要钱的电力资源叠加超强的计算能力，我想特斯拉公司押注在这两者之上，是一个非常明智的商业决策。

你的公司的发展有没有押注在有高技术门槛但是又进入成本下降周期的技术？

所以特斯拉不只是一个汽车公司，也是一个掌握了人工智能能力的数据公司，并用未来便宜，丰富且清洁的电力驱动他们的产品和技术。这将会引领这家公司进入全新的世界。

Tesla is not just a car company， it's a data company harnessing the power of AI， empowered by the cheap， abundant and clean energy. 

6.  汽车经过 200 年的发展，下一个时期的进化方向是：网络连接性 （connectivity）。

特斯拉正在通过自动驾驶技术把交通问题变成一个网络连接问题（a networking problem），而不只是一个车辆性能和道路设计的问题。

如果你可以比竞争对手更早更快的把自己的产品变成一个 networking problem， 你将占据巨大的先发优势和知识壁垒，并且还会指导你的公司做出更好的决策。

你可以思考，除了汽车之外，还有什么样的产品是可以与用户深度连接在一起，并且可以形成一个大规模的网络，产生有价值的数据并且变成更好的产品/服务？

7. 不要使用全新的尖端科技，而采用成本越来越低，越来越稳定的“适用技术”，用崭新的方式组合在一起。

特斯拉当然没有发明电动汽车，电动交通工具在1910年左右就存在了，而令汽车行业最厉害的工程师想不到的是，特斯拉最早使用的电池技术是从笔记本电脑里拆下来组合在一起的。用当下最适度的技术创造全新的组合，引发革命，是创业公司明智的选择。

你可以思考的是，有哪些可能已经被资本投烂，过气了不被重视的“中年技术”，你可以找到它们全新的生命力？这些技术也会坚定地跟你走。

1929年纽约街头的电动滑板车。

8. 把公司变成一个社会化工程。

新技术想要改变世界都千难万阻，所以一定要有实现社会价值作为基础，比如特斯拉要为车主解决充电难题，就得短时间构建一个巨大的充电桩网络，而这需要成为多种力量合作的 “社会化工程”，单凭一家公司是很难实现基建级别的任务的。

9. 玩无限游戏。

在特斯拉发展的早期，电动车并没有成为社会的共识以及期盼，特斯拉所做的事情里包括了开放自己的专利，这个反常规的做法其实是很聪明的战略，因为只是陷入电动车圈子内的竞争是不可能实现革命的，特斯拉要做的是动员整个汽车界加入这盘电动汽车的新游戏（想想曾经的安卓）。

而在这个过程中，这个行业也会视特斯拉为创新的引领者，关注特斯拉的一举一动，特斯拉的品牌逐渐成为了行业的同义词，所谓最伟大的公司制定标准，也代表行业。

10. 创造高科技就是创造时尚。

High tech is high fashion.

今天的时尚和奢侈品行业，都在寻找下一个新技术。而真正的高科技公司，本身是这个时代定义时尚潮流的公司，就像杜邦创造的尼龙后来定义了女性解放的丝袜还有后来的耐克和lululemon， 特斯拉深知这一点，这种时尚感也帮助他们节省了大量的营销费用，因为时尚的本质挑动是人们“想要”，而不只是“需要”。

11. 最后开个脑洞，特斯拉可能是最接近科幻剧集《西部世界》里的科技公司，最终会打破人和机器意识/智能的二元对立。

特斯拉目前的技术正在监测和丈量真实世界的道路和物体。

Tesla is currently mapping all the roads and the real world.

而我猜想未来特斯拉获得的最有价值的信息是有关于人的身体和心灵的。

But in the future they will map human's body and mind， to create hybrid intelligence.

因为这会改变我们对生物、智能、情感还有意识的理解，同时也是目前人工智能的弱项，它们太稳定、太理智，太容易被预测和破解。

无疑特斯拉在这个时代掌握了许多人最顶级的想象力和未来叙事，我们是消耗意义的动物，这值得创业者和科技工作者们学习。

本文来自微信公众号：范阳 （ID：beingmorehuman），作者：范阳