腾讯微信的电商化是逼良为娼，违反马化腾讲话精神

微信火爆，腾讯内部如狼似虎地进入抢地盘，逻辑可能是：你微信推动，我们都帮忙了啊，你火了，也要帮帮兄弟们啊。

然，微信就是微信，也只是微信，非要把它做成app store，或移动版的Q+，也得用户买账，更可怕的是要什么电商化植入。

微信就是微信

一个产品因简单高效而火爆，却又强加一堆用户未必需要的功能和嵌入，硬生生地将一个黄花大闺女塞到色狼窝里，微信就是通信，是社交化和位置化的通信 产生迭代产品，用户在上面是沟通，为了沟通而使用。在这个意义上，微信借钱QQ的一些产品推进方式是正确的，因为它们都是一对一的通信产品，而盈利模式上 的探索也不应该离开基本的沟通属性。

任何产品在用户心理都会形成定位和识别，这些东西是产品生命周期的重要决定因素，微信如果把QQ功能全搬到手机上，用户会认为这就是个QQ，并丧失 新鲜感和热情，这个世界需要热情来驱动。微信是革命了QQ而存在的，但是手机QQ的安装量和使用率同样不低，说明两个产品的用户需求还是有差异的，QQ上 的关系更多的还是不是太熟的偏陌生人关系，而微信上关系来自于手机通讯录的相对强关系。强关系的好处强信任，利于口碑传播，但强关系也意味着强敏感度和体 验要求，尤其在极其在意体验的手机平台上，微信群也许不是什么好东西。

微信上建app store是否靠谱？

微信目前有内建store的趋势，这个store相当于apple store 、google play外的二级store，并集成财付通，以便委以重任，不过我担心的是微信的在线时间，一个用户的时间是有限的，app占用的不是流量和用户，而是时 间，会不经意地降低微信用于沟通的时间。

从订阅李开复等公共微信账号，我发现自己工作不断被打断，订阅的数量5 、6个可能就受不了，因为这些信息直接push出来，不是微博那样用户主动浏览，这意味着强骚扰，所以，我非常不敢想象app store化的微信还能不能用，或是很快逼我卸载掉。

微信电商化就是逼良为娼，违反马主席讲话精神

微信挺好的，电商挺好的，O2O挺好的，但塞到一起未必见的好，尤其腾讯电商这么一个庞大而不高效的玩意，塞进微信里，微信一定不爽，而腾讯其他部 分也想往微信里塞。网上流传的马化腾产品经理讲座里说到“在设计上我们应该坚持几点：不强迫用户：如点亮图标，如QQmail，不为1%的需求骚扰99% 的用户。” 微信现在的很多做法已经违反了马主席的讲话精神，网民都有电商购物需求，但不等于网民有在微信里购物的需求，一切不分场景的强需求都是强奸用户的需求。

腾讯电商部门那么大，移动电商有那么大的想象空间，自己不思进取，却想怎么从微信巧夺革命果实，最后必然导致两个结果：要不微信被革命，要么进行体 制改革。腾讯很多产品做不起来，是其团队和产品某些方面不接地气儿造成的，不是内部资源给的不够的问题，一直摆着狐假虎威的作风，再多的资源和钱也不行。

如果建立在用户不会抛弃微信的假设上，那么我个人觉得：互联网创业者们已经有机会在某些领域打败腾讯、百度这样的巨头了。

如果想要打败淘宝，就要建立超越淘宝的信用体系

淘宝平台化的根基是支付宝和信用体系，淘宝创业期国内互联网实名制还很差，现在新浪微博等产品实名比例已经很高，认证比例也不低了，新的信用体系也 可以产生了，腾讯要想在电商方面超越阿里，那么必须在信用体系上下功夫。比销量比不过天猫，比物流比不过京东，这不是投入的问题，而是网民心智占有的问 题，先入为主，后入者花大钱也难以超越，毕竟阿里、京东都不缺钱了。

社交化电商是最需要深耕的，移动电商也要基于自己电商平台的用户基础，腾讯是最大的社交网络所有者，社交电商才是应该深度研究和拓展的。到目前为 止，我不知道腾讯的卖家如何在腾讯平台上进行有效营销或社交化营销，貌似我们这些专业的营销机构也没有类似的方向和趋势，这又说明了什么呢？腾讯电商有可 能在移动电商和社交化电商两大方向里一无所获。