他会是中国”商业地产“和”文化产业“的“双料王”吗？-虎嗅网

完成为对AMC娱乐公司26亿美元的收购之后，王健林和他的娱乐产业帝国逐渐被国际市场认知，这项并购也其成为全球规模最大的电影院线运营商——影院400多家，银幕5000块，而坊间关于他和张艺谋谈判到破裂的传闻，更让外界对王健林娱乐帝国的构想猜测不断，在成为中国最大的商业地产商后，王健林已经将自己的商业触角伸向电商和文化产业。事实上，凭借200亿的收入，王健林将成为中国最大的商业地产商和文化产业企业家。近日，他接受了《福布斯》中文网的采访，谈了其涉足文化产业的商业思考。虎嗅摘录问答内容。

《福布斯》（问）：早期是怎么开始对文化产业有兴趣的？

王健林（答）: 其实我们做文化产业是被逼上梁山的。2005 年开始涉足电影。以前做购物中心，请别人来租店面和经营店面，后来我们想找一个稳定的合作伙伴，一开始找了时代华纳，合作了一年的时间，后来因为WTO的关系，中方限制外资不超过49%，他跟我们谈的是希望70% ：30%，达成了协议，但是有关部门审批没有获得批准，所以他们就只好放弃了。

后来找了上海广电集团，上海广电集团当时签了一个“排他协议”，我们发展了十几个店铺。结果发展不到一年，他们领导层职位调动，新的领导层放弃了跟我们的合作。那个时候十来家店面已经准备要开业，所以我们没办法，就自己来经营。

问：你们现在在文化产业有哪些布局？

答: 从2005 年到2012 年，短短7 年。进入电影院线时，我们的目标做这个行业至少中国第一，而且要争取世界排名。现在在中国有1,000 块银幕了，亚洲是最大的，110 多家店面。我们还进入了电影制片领域。也进入到传媒，我们投资了几家报纸、杂志，我们进入到了“秀——舞台表演，跟美国最顶级的公司合作，在中国投资了5 个这种秀，武汉、西双版纳、大连、北京等总共5 个，是最顶级的，比拉斯维加斯和最好的欧秀、梦秀还要高一大截，2014 年就要公演了。此外还包括电影科技的娱乐行业。就像美国的环球影城，哈利波特的奇异魔幻城堡，就像洛杉矶的变形金刚，就像奥兰多的蜘蛛侠……这种电影科技娱乐，制作成3D。

问：怎么会想到做这些领域？

答: 我们开始只是功利性的，想做电影院和“秀”支持大型旅游度假区、房地产社区，提高我们的售价。做了几年后就觉得，不光有提高社区价值的功能性作用，更主要发现文化产业：第一，文化本身可以做成产业、大产业，有盈利空间。二，文化产业的影响力大，穿透力强，是没有天花板的产业。

一个电影可能影响多少年？影响全世界。一部舞台戏可能演五十年、一百年。再加上品牌影响力。基于这三方面，三年前我们决定，把文化做成真正的产业来规划，万达集团要树立一个目标追求全力发展。

我们下个月在北京正式成立万达文化产业集团。注册资本50 个亿，中国的注册资本是实实在在拿钱的。这个文化产业集团把之前提到的七八个公司控股合在一起。今年年底，万达的文化产业会超过200 亿人民币，是合成报表里的收入。我们请了世界知名的咨询公司，上个月帮我们出了一个文化产业世界50 强的报告，今年我们可以排进世界文化产业40 名之列，30 多亿美元的收入。

我们的目标是2015 年做到400 亿，2020 年做到800 亿人民币收入。2015 年可以进入世界前20 名，2020 年大约可以进入前10名。我们有一个目标：既然要做一个行业，那我们就要把一个行业做到最高。我们今年合并起来就是中国文化企业第一了。超过100 亿人民币的文化企业全中国仅2-3 家。第一名是江苏的凤凰传媒，是包括地产在内的。还有一个广东出版集团。我们是200 亿，而且速度很快。

问: 未来3-5 年，国内的文化产业会有怎样的发展趋势?

答: 中国的文化产业迎来了建国60年以来最好的时期。主要有三个原因：第一、去年的十七届六中全会，提出一个口号，把文化作为支柱产业发展，要占GDP5% 以上，根据中央的决定，2010 年-2015 年文化产业翻一番，2015 年-2020 年再翻一番。目标就是希望在2020年，中国文化产业在GDP的比重占8%-10%。国家为此出台了很多的政策。比如货币资金的支持，上市融资的支持，降低税收——现在文化企业的营业税降低了，从5% 到3%，由营业税改为增值税等等，还有一系列的配套支持，我想这就是大环境给我们创造了可能。

第二、我们有了发展文化产业的现实条件，或者说是资金条件。现在政府比较有钱，企业发展包括民企现在总体也过得去，老百姓收入也在逐渐增长，老百姓有了消费文化产业的部分能力。举例来说，电影消费。我们都无法想象中国电影消费的增长幅度。我们广州开了一个电影院，2010 年底开业，2011 年收入7,000万，9 个厅，创了世界纪录，而且位置还不是特别好。我们上海五角场电影院，设备也很老了，2003 年开业了，稍微做了一个调整，换了一个总经理，他们今年上半年就获得了5,000 万的收入，全年就奔9,000 万，近1 个亿，全国第一了，一共就9 个厅，1,500 个座位，创全国第一票房，16%、17% 左右的净利润，跟一个五星级酒店相比也差不多了，投资却很少。

第三，世界文化产业的各个巨头开始重视中国，愿意进入中国来。比如我这次去的堪萨斯，州长就问我：你这次见了谁啊？我说我见了6 个电影制片公司的董事长，他问我是哪6 家，他以为我就见了华纳、索尼、福克斯、环球，他觉得很震惊，“都见了这些老板吗？他们没有刁难你吗？”我觉得很奇怪，他们为什么要刁难我呢? 他说：“他们这些公司的人都很牛的，他们怎么接待你的？”我说：“他们都是穿着西装打领带。”他说：“洛杉矶这些人能穿西装打领带来见你都是很难见的，他们从来都是随随便便的，那说明他很重视你们。”

而且我们谈话当中，他们绝大部分表态愿意到中国来发展，他们觉得中国是世界文化产业收入的一个重要来源。中国和美国经济上的差距，总量——不谈购买力，就谈GDP——可能十年之内中美就一样了。人均收入到2030 年，大概也能赶上。

但是在文化产业上，中国要赶上美国，要看50 年以后，这个差距要比经济、比硬指标上差距大。因为美国有上百年的历史，洛杉矶那些企业有各种因素、要素，创意的发达、人才的支撑等，所以我觉得中国文化产业发展，除了自身的政府重视、企业投钱，老百姓消费水平，还有比较重要的一点，要引进先进的创意产业、先进的制作技术。这三个要素结合在一起，有可能今后的二十年，是中国文化产业发展最好的时机。

问：谈到中国未来几年，文化产业的消费者的需求是什么？

答: 我觉得文化消费从我们来看，主要表现在：第一，电影产业。内容上而言，中国消费者比较喜欢好莱坞大片。为什么呢？喜欢它的完全崭新的创意、讲故事的能力。其实我觉得制作技术，3D 动漫，我们愿意花钱请美国的一些制作人到中国来干，一样可以做得到。但是内容上差距太大，中美文化的差距，再加上现在教育的固化模式：背啊，考啊，背啊，创意能力降低。

我觉得老百姓希望是有新的创意的作品，不能完全是老套路。中国电影、电视剧基本上都是按套路在走。电视剧几乎50%-70% 都是在讲宫廷戏，我就觉得很奇怪。还有谍战——谍战还好一点，老讲宫廷戏我就想不明白了。中国人的皇帝太多了，从汉以来有1,200 多个皇帝，可能皇帝太多，有的是故事可讲，美国没皇帝。

第二，中国人更喜欢传统和现实结合的东西。比如说京剧、黄梅戏，中国还有很多地方的东西。老百姓不喜欢吗？还是有人喜欢的，但是目前这种形式是中老年喜欢，年轻人不喜欢。不过你会发现，只要有点创新，老百姓还是很喜欢的。比如，张艺谋的印象系列，还有地方搞的舞台演绎：如成都的梦回金沙，西安的梦回大唐，把唐朝的故事和现代的声、光、电舞台演绎结合起来的时候，也是连演5 年、6 年不衰的。舞台戏，人们还是愿意去看的。

但是你不能按照过去老师傅传的一成不变的套路去演，年轻人就不喜欢。节奏要快一点，可能也要创意新鲜感。就像我去西双版纳看的一个秀，那是很低端的一个秀，叫梦吧达纳戏，意思是神秘的西双版纳，已经演了十一二年了，场场爆满，每一场有一千个座位，在大礼堂，每天两场，场场爆满。票也不便宜，180 元一张，在西双版纳那个地方。

什么原因能这么好？它就是有创新，舞台能伸能缩，翻个跟头，稍微有点活啊，再来点歌舞、服饰表演，一个杂烩，游客看得津津有味，连演十年，一般一个秀连演十年八年不变地能活下来也不容易啦。

创新的、故事性强的，娱乐性更强的，老百姓会喜欢，不能过多地教化。

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