本文来自微信公众号：真叫卢俊 （ID：zhenjiaolujun0426），作者：Moon，头图来自：视觉中国

“我们这一届管培生，差不多走光了吧”，最近，我所在的地产管培生小分队突然冒了个泡。

老实说，得知这个消息时，没太惊讶。在这一年里，我见证了身边太多的管培生小伙伴一个接一个退出群聊，司空见惯了。

作为21届的管培生，裸辞的有去考公的，就连我自己，如今也选择了进入新的赛道。但我没想到的是，这一切居然来得这么快，从入职到现在，也就才1年的时间，一下子整个管培生都差不多走光的，也许都是头一回见了。

一

“想当初，我们这届管培生招聘，那可是神仙打架”。和我一届的可可，是校招时候认识的朋友，那年入围的几个候选人，不是985就是211的硕士毕业。

我们一起经历过辩论赛、10多个人一组的无领导小组群面，什么花式面试都试过，再加上疫情取消校园宣讲会，好多面试都得坐飞机去异地现场，面个试跟去取经一样。

可可当时的目标很明确，上海➕目标岗位市场类，快销、贸易、地产、车企等智能制造企业她都试过，最后为啥选了地产？

一是可可看中这家地产公司财务稳健，地产板块也没有过高规模发展，所以即使在三条红线管控下，也是可以存活下去的，二来也是地产的待遇怎么说也算行业靠前的。

这里可能会有朋友疑惑，难道不知道当时地产已经在走下坡路了吗？当然知道，然而事实是：知道地产没以前那么好，但是不知道难到现在这种程度。

才进公司不久，可可就开始慌了。往近看，投资、运营以前这些地产争着抢着要的人，如今却被最先裁掉，才到公司几个月，可可就经历了一次公司大裁员，听说3个月后还有一次。

往远看，“暴雷、降薪”等词汇在朋友圈越发频繁的出现，这一切就像一颗定时炸弹，而难受的不是被炸的一瞬间，反而是等待这不知何时突然爆炸的时间才是最难熬。

其实，可可的担心不无道理：

据人民法院公告网显示，截至8月10日，今年共有226家房企破产，曾经叱诧风云的百强房企，也有30家暴雷。

还记得校招时见到可可，她还自嘲的跟我说了一句：“我们行业排名第一的恒大都暴雷了，你还和我谈什么行业”。

作为90后的我们，对于地产的认识，可能大部分都来自市场对房价疯涨的追捧。

我们看到的是2020年前这几年里诸如深圳这样一线城市的价格一路飙升，我们感受的是身边亲戚不断感叹房地产可真赚钱，大家房都买不起。

那个时候的地产，疯狂才是市场的主旋律。至于2008年这样的房地产市场大幅缩水，是没有太大概念的。从入职就亲眼目睹公司裁员、房企暴雷，即使是高管上级，一个个也都自身难保。

而关于入场时间这一点，还有其它条线的小伙伴比可可更有感受。

二

“没想到曾经最受重视的部门，最先被裁掉”，凯哥苦笑着这样说。凯哥的岗位放在早期的地产公司有多火，他跟我简单描述了一下：

• 在公司眼里，他们是众人争抢的香饽饽，众多房企不惜重金挖角，工资涨幅50%的也不在少数。

• 在同事眼里，他们这个岗位的人都是地产公司的亲儿子，他们电话里分分钟谈着几个亿的生意，白天写报告，晚上陪大佬们谈天说地，他们的工作效率决定着公司未来的发展与壮大。

这个岗位，就是作为拿地排头兵一样的投拓岗，凯哥说，当初选择了进入投拓部门，原因也是在上个时代，拿地就是一切。

而现在，令他没想到的是，地产裁员里第一个中枪的也是投拓，至于原因么，很简单，因为大部分企业都不拿地了。

图片来源：丁祖昱评楼市

对比以往的百强房企拿地毫不手软，2021年至少超30家房企未出现在拿地金额百强榜单中，不少头部房企拿地金额同比收缩50%以上。

到了2022年，收缩拿地、暂缓拿地仍然是房企投资的主要策略。即使是今年三季度，上海、广州等一线城市里企业投资积极性略微提升，但拿地销售比也仅有0.25，与去年三季度相比下降了0.1。

由此可见，当前房企投资一如既往的“冷清”。而投拓岗是干嘛的？

据凯哥所说，投拓是房地产项目开发的起点：从土地信息整理、方案设计、市场策划、到协调其他条线深化方案，上报总部进行投资决策，到最后的土地竞买，都是投资牵头并主要负责的任务。

而正是因为如此，如果房企本身已经放弃拿地，那么自然也不需要专业的拓展人员。因此当一家地产进行业务收缩时，第一个要裁的就是投资条线。

除了投资条线，凯哥还告诉我，产品岗的小伙伴也不好受。

这些根据地段和市场的客户为依据给出公司产品定位的小伙伴们，应该是服务于公司长线发展的。但是如果市场下行期缩减成本，大家开始只盯业绩达成，他们的工作远不如销售人员卖了套房子来得实在。

确实，房产市场好像真的急了，急到已经顾不上考虑以后的企业发展，只需要把当下的产品销售完毕即可。

然而当一切都不是在围绕着产品本身服务，这样的项目还能取得市场、客户的信赖吗？

凯哥有句话特别触动我：“只有公司坚持并且信赖长期主义，我们才能稳定的存活在行业里”。

像凯哥这样无奈撤场的管培生不在少数，那离开之后呢？

三

最后，来讲一个我自己亲生经历的故事吧。

简单说一下我的专业，风景园林，主要负责项目示范区及大区的景观设计管理。老实说，这个专业在地产其实算比较小众的，一般也是由建筑牵头，甚至有的开发商可以直接将景观划给建筑做掉。

在地产，这个专业的人效可以有多高？据我一个同行朋友所说，才入职1年左右公司就安排她一个人带9个项目的景观。

这也意味着，景观这个专业其实不太缺人。

我也曾试过在地产内部多找找机会，原以为地产是高薪高起点高发展的象征，结果看了看招聘市场才知道什么是啪啪打脸。

如果你最近有浏览各大房企的招聘宣传，会发现有一个现象特别明显：

就是相比于建筑、精装、景观等大生产条线，工程和营销的岗位需求要多得多。可见，在现在的地产市场上，如何快速把房子建好并卖出去才是更加紧要的事。

而我一个算是半体制公司的人力小伙伴告诉我，他最近随手翻了翻手里成堆的简历，震惊了，都是来自熟悉的TOP头部房企，人均985、211名校毕业，至于岗位，干过成本、营销、工程的都有。

夸张一点，光就这些简历里的人，说不定都能自己整家地产公司来开了。

再落到我本人身上，我记得之前快半年的时间，我在招聘公众号上见到的有关景观设计的招聘，只有两次，还都是在较为偏远的地区。

至于一些app上的岗位，看着倒是蛮多的，简历投过去，一个泡都没有。更难的是，不止甲方地产，连乙方设计院也是如此，项目都没得做，还要设计干嘛？

看的多了，我也开始焦虑，最后加上自己本身的兴趣爱好，我还是走上了转行之路。

当不确定性成为当下新的常态，不如先清空自己，轻装上阵。

四

好了，写到这里我们稍微收拾一下情绪，来理性地看待一下管培生这个职位。

地产管培生，这个一进入地产就自带光环的Title，本来就是每一家公司重点培养的对象。

针对管培生计划，从最初应聘的严格筛选到入职后精心打造的相关培养体系，花时间，费精力，也耗成本。

此外，房企们还大幅度缩短了管培生晋升年限，我们都知道，房企自家的管培生成为高管的几率要比社招高得多。

可见，房企们是真心诚意地想培养出一批优秀的人才，现在管培生提前退场，也是上一个地产时代的落幕：

• 一是房企们的顺势而为，一改过去蒙眼狂奔的发展状态，现在手头的上的项目确实不多，再加上标准化产品标准化需求，岗位需要的人自然就少了；

• 二是房企自身内部的债务危机，如果营收预期不可控，那么首先保成本则成为必然。

但对于入场即散场的管培生而言，既没有享受过时代的红利，也没有足够的工作经验支撑跳槽，情况确实谈不上乐观。

但我想，也算不上最坏，毕竟我们也是一路过关斩将杀出重围的人，不是么？

嘿，看这篇文章的你有没有也和我一样，是地产管培生出身的呢？

本文来自微信公众号：真叫卢俊 （ID：zhenjiaolujun0426），作者：Moon