如何识别不好的领导

本文来自微信公众号：超谈ChaoTalks（ID：chaotalks-tech），作者：超谈ChaoTalks，题图来自：视觉中国

前两天我在LinkedIn上发了两篇英文帖子，引起了不少反响，帖子内容主要是在批判大家在工作场合中经常遇见的莫名其妙的领导。

不知道大家有没有遇到过这样的领导。你带着问题去找他，他不但不帮你解决问题，还劈头盖脸批评你一通，甚至有时候指责你不会搞好同事关系。

这样的领导，都是不称职的领导。

其实领导的工作很简单，无非就是两点。

• 完成工作。

• 培养团队。
  

而领导的大部分工作都是通过团队完成的，所以培养团队应该是所有领导的第一优先级工作。在团队成员向领导提出自己无法解决的问题时，好的领导应该首先感到高兴而不是烦恼。

首先，团队成员愿意向领导反映问题，说明他们对领导有基本的信任，在上下级关系所有部分中，信任最难培养，也最容易失去。其次，要想培养团队能力，领导必须了解每个人的能力长短板，在具体问题执行中暴露出真实的短板，对领导来说，是最佳的培养机会。

在现代企业中，由于企业发展速度过快，经常性地出现团队中能力最强的人被提拔成领导的情况。这对个人发展来说是件好事，但是对团队发展来说，则未必。

我们经常看到一个优秀的员工被提拔成领导之后，他们的职位虽然发生了变化，但是他们做事情的方式却没有变化。简单来讲，在做普通员工的时候，最重要的工作是完成派到手上的活儿，所以在这个岗位上，工作主要是对事。

而来到领导岗位中，工作的主要对象从事，变成了人。这一转变过程，对很多新的领导来说都是猝不及防，甚至他们的领导本身也有可能还在这个转变期挣扎。要识别这些领导是不是还处于这个转变期，咱们可以参考以下几条进行检查：

1. 你的领导是不是经常身先士卒，自己把项目的一半以上的工作给拿了，再把剩下的东西拆开分给团队？

2. 在给你分配任务的时候，领导有没有循序渐进，逐渐给你增加项目的难度？还是首先让你做四则运算，随后立即开始解微积分？

3. 在你有问题需要领导解决的时候，他们是先关注你的情绪和处境，还是只盯着问题？

4. 你的领导有没有跟你分享足够多的信息，帮助你自己去在工作中做决定？并且结合最终工作成果，帮你复盘你的决定和操作过程？

5.在工作搞砸的时候，你的领导会不会站出来承担责任？还是把责任推卸给自己或者其他团队？

如果你的领导不关注你的情绪和个人处境，关注自己的发展和成长大于团队的成长，不跟你分享足够的信息，不承担责任。我劝你赶紧开始寻求换岗或者换工作。

好的领导对个人的成长和发展能给到不可思议的加速度，不好的领导经常性地让你怀疑人生，怀疑自己。所以尽早识别出领导好不好，对咱们的发展的下一步至关重要。

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