今日嗅评：一旦三星半导体遭到危机，整个三星帝国都有崩塌的危险-虎嗅网

库克太“阴险”了！驱HTC之虎，吞三星之狼！三星可能会连环受创

zuheng：三星有今天的成就，很大程度上是受益于其半导体产业链。可以说，其手机的强势，受到了其半导体的补贴。iPhone缺货，小米缺货，NOKIA缺货，但三星从来不缺货，这些都是其半导体优势带来的。苹果要打击三星，就一定要先把三星从供应商列表中剔除，然后扶持其他供应商，同时联合台日系力量，孤立三星半导体。一旦三星半导体遭到危机，所谓的三星手机创新能力就会大打折扣，整个三星帝国都有崩塌的危险。这是釜底抽薪的做法。所以作者说库克“阴险”。

支付宝的“移动”野心：接管个人财务管理？

林建德：流量入口只是电子商务的基础入门，支付才是电子商务的最后一公里。控制了支付就占到了电子商务生态链的顶端，所有电商企业在支付面前都是裸体的，真实交易一览无余。反过来，支付可以利用用户的信任影响和控制用户的购买选择。支付宝在下一盘很大的棋，当然，银行不会坐视不理，还有政策风险，对国家安全来说，金融安全仅次于国土安全。

被高估的微信公共平台

王冉：抛开所有广告或窄告承载能力不谈，如如果微博能把搜索这件事做好了，就某些特定搜索结果（譬如，你关注的人里对某家餐馆或酒店的评价）向用户收月费都非常可行。当然，前提是真得把搜索做好。

既然垂直电商对C2B说NO，那么，个性化对垂直电商仍然是死路一条？

tisukang：个性化对垂直电商并不是死路一条。垂直电商走个性化道路的最适合的产品是那些商品基本材料构成相似度近，产品产业链长，生产工艺比较复杂的产品。很多类的商品比如电脑、书等在后端生产环节，都需要CPU，内存条，硬盘，纸张等基本材料，在生产前期雏形的时候，这些都是可以走B2C大规模化的路子，在这一阶段，垂直电商与C2B是参与和共建体系的关系，开放自己的趋势数据与客户纪录数据，与第三方C2B平台共同发现行业趋势，降低成本同时提高对市场判断力，优化生产计划与原材料采购等。越是生产工艺复杂，生产链条长的商品就越能发挥规模化优势，一直生产到下一步必须分家，后期个性化生产装配。

在电商时代，所谓的个性化并不是唯一，小范围局域里的个性放在整个大市场环境下下，总会发现很多与其相同或者相似的群体，整个市场基数有多大，群体就会有多大，规模化也会显现出来，不要被个性化圈死。所以在生产后期商品成型个性化的时候，可以把最终装配环节外包给数据共享的专门负责小批量的个性化生产商家个体群订单生产。或者专门建立个性化生产部门，负责最后一个环节的定制。最后，充分利用C2B市场的细分数据，尽量整合后端生产，控制供应链。

移动互联消亡者及原因分析

emouse：手机大头很值得借鉴，应用精细化的确是一个很重要的问题，腾讯百度都不敢做大做全一款应用打天下，记得塞班的QQ曾经集成了浏览器、邮箱、QQ空间等一系列的功能，进入安卓时代也是做了减法，每款应用更加细分。应用细分与集成本身就有点矛盾，就像360手机卫士，省电管家、隐私卫士、优化大师等集成在手机卫士中却又需要独立安装，这样也觉得不是太方便。微信这点做的比较好，以插件的形式，用户可以根据需求自由组合。

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