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2012-12-11 15:14
地图社交命题能否成立?
吴澍
在虎嗅《
高德的2C革命
》一文中,公司CEO成从武谈到:“B2B,我们图商守不住,2C业务比2B更是高德地图生意的长远之计。”至于对手,高德径直的将百度地图看做了最直接的竞争对手。
但实际上,如今的地图已不仅仅是单纯的地图指向服务那样简单,譬如,百度的胃口早已不仅限于地图的内涵,在《
百度LBS的胃口与风险
》文中谈到,百度LBS事业部总监沈丽的曾透露:“对内、对老板汇报,竞争对手永远只是一个参考指标。百度选择地图作为切入点,是因为LBS和公司战略非常匹配,能够做的无非是使用户随时随地获得本地生活服务。”
其实高德也同样意识到SoLoMo的机遇,干脆喊出了打造“移动生活位置服务门户”的口号,但考虑到了自身在“So”中的弱势,在今日与新浪微博达成的战略合作中,以求在高德地图中加入社交的概念。
但疑问来了,高德所探求的地图社交的概念是否能够成立?
首先,社交对于地图的作用存疑。地图功能对于用户,实际上提供的仅是一个过程指向,而非决策指向功能,即用户在使用地图前通常已经做出了“去哪里”的决定,而社交通常是作为“决策指向”功能所出现,如果仅仅把微博看做一个LBS签到的工具,必然会大大的浪费社会化媒体所提供的大数据的价值。
其次,高德的用户,能否为新浪微博提供有价值的信息?在新款高德地图中,可以看到用户可以在使用中分享其对于该POI的评价,但遗憾的是,对于用户来说,从该分享路径提供信息的门槛过于高了,而且即便有信息分享也用户将是“事前评价”,而非“事后感受”,其实对于社交平台来讲,这样的信息无疑很难提供沉淀价值。
最后,在O2O还没最好的时候,何必急于社交化?百度LBS事业部总监沈丽就曾谈到:“在目前国外并没有理想模式的前提下,百度LBS战略的最终形态是什么,其实我们也需要继续摸索。”对于高德也同样如此,在目前O2O线下的环节如何打开都在初步摸索时,贸然的加入社交化功能似乎有一些“浮躁”了。
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