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2012-12-18 19:00

今日嗅评:百度仍是Web1.0模式下的典型搜索引擎


画竹米白客户端引流的,垂直搜索便捷直达的,社交搜索信息分化的,移动搜索基础变革的……哪一项单拿出来都能在各自领域的细分市场里找到一个表现突出者,但都没有看到百度。百度如此高的市场份额哪儿来的?用户习惯和不成熟的新技术共同达成的,百度算是Web1.0模式下的典型的搜索引擎,像传统门户一样是个信息的集中营。但不是互联网再发展现状下需要的模式,凭目前百度的状态在未来搜索引擎市场的竞争太不占优势,毕竟需求满足上还太单一,市场份额要保住也有难度。


何沛RTB要成规模,除了流量大,还需要媒体质量,需要受众历史行为来提升效果。目前关键的人口属性、搜索倾向、购买历史信息掌握在巨头手中暂不开放,DSP们想要构建有说服力的数据还有待时日,且需要实际案例的检验


huanhanmu所谓“奖励失败”,更多的是鼓励下属敢于挑战、勇于创新。对于销售这一块来说,能够承担起失败,是一个很重要的素质,因为在向顾客“推销”的时候,失败往往更多(比如超市里面的导购员,服装、电子产品类尤为明显),而且利润越高的商品,失败率越高,员工勇于尝试,虽然失败率上升了,但是销量往往也就跟着上去了。另外,在失败的时候,往往也能发现新的商机或者是新的销售方法。


steven4171关注过很多项目,类似云云这种的很多,普遍特点是强技术背景的团队在决策,痴迷于自己对技术和产品的理解,充满理想却理想化,特别自信,想着用自己的技术改变行业未来,坚信自己的技术优势,相信自己找准了技术的未来,就这样,在这条路上走了很远很远,却忘了自己是为谁服务的,这个谁到底是谁,凭啥要用你的服务,最后呈现在人前,接客的项目往往要么不知所云,要么叫好不叫座,最终成为一条不归路!谷歌的牛逼,在于把复杂的技术留给了自己,呈现出来的就是一个简单的框,只要会输入就可能找到答案;而百度的牛逼是在类似的基础上,找到了一个付费插队的中国特色模式,快速实现了搜索结果的变现,这样的牛逼才是真牛逼:把复杂留给自己,把简单和“弱智”留给用户。让人眼前一亮:这就是我要的;而不是让人眼前一暗:这是啥东东
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