优土整合四大关键进展-虎嗅网

优酷土豆的整合效果将决定未来中国视频产业的版图和竞争格局，过去两个月间，两家公司内部究竟发生了哪些变化，虎嗅为您整理如下。

权力交接

最先与优酷对接的部门是版权部门，据知情人士称，相关业务已向优酷副总裁魏明汇报。

优酷方面第一时间实际掌握了财务控制权，但土豆财务部门CFO余斌仍然参与管理。

王微的老同学于洲担任起临时指挥官的角色，管理行政、人事、公关、市场部门。

广告数据分析研究部门是与优酷接触、整合最频繁、深入的组织，这个部门将成为全公司管理范式整合的“样本”。早期宣布整合并双方将保留双销售团队的运作模式，但土豆的前端的销售已经暂停。土豆COO王祥芸仍然在职，但未来会逐渐淡出。

土豆自制内容部门，财务状况不理想，这部门未来可能会被裁撤。

分歧

购买流量。知情人士说，自2009年后优酷已不再规模购买流量，合并之后他们发现土豆为此花费仍然不小。优酷不再同意为此买单，而土豆团队则对此极不适应并提出异议。

广告。土豆的技术团队在广告后台领域配备技术人员不过数人，这使得其带宽成本利用率不高，运营效率偏低，但优酷整合后，效率低下越发严重。另外，优酷已经决定撤下土豆网站播放页面背景广告，这类广告形态收入不菲但用户体验差。

决策性难题

某些收购最初的设想，在现实的整合执行中遇到“决策性”的困难：多位新优酷土豆公司的人士说，两家公司合并，对于优酷而言一来主动消化竞争对手，二来防止其他竞争者吃下土豆进逼优酷，但在合并之后事实上对于未来双品牌的区分运营，至今尚未有完全精准明确的认定。例证如下：优酷曾试图委托第三方机构，探讨优酷与土豆覆盖人群特性的差异，但第三方结论最终认为这一结论假设不并不成立。

广告联合涨价时间表

真正的整合大幕将于7月拉开。在财务、版权之后，广告数据后台部门的整合真正策动两家公司协同效应后，广告价格联合上涨50%的原定计划将会陆续浮出水面。而组织架构合并调整的最终方案、新公司管理层组成的明细，料于8、9月之间正式公布。

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优土整合四大关键进展

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