腾讯对MIG重新定位说明了什么-虎嗅网

腾讯移动互联网事业群(MIG)本来的职责是承接各条业务线的移动部分。比如手机QQ、手机Qzone、手机腾讯网、微博移动客户端、以至于手机游戏。

也就是说，MIG可以看成腾讯的移动版，几乎无所不包。

但峰哥接到的消息，可能调整如下：

各条业务线的移动部分重新划归各条业务线自己管理。比如，手机QQ和手机Qzone归社交网络事业群(SNG)，手机腾讯网和微博移动客户端归在线媒体事业群(OMG)。

MIG的“地盘”将大为萎缩。剩下的主要业务包括手机管家，手机浏览器，应用宝，移动阅读等。这些业务都属于其他业务线没有做起来的“弱势”业务。比如腾讯在PC上的安全、浏览器、阅读产品都在市场上缺乏竞争力。

据接近腾讯的信息源，调整的主要原因是“为提升PC和移动端的协作效率和整体的用户体验”。峰哥以为这个说法靠谱。但还需注意几点，才能全面理解这个调整为什么发生在这个时点。

各条业务线跟MIG的摩擦由来已久。它们一直有从MIG把移动业务收回到自己手里的动机。但各业务线缺少移动方面的研发人才和跟运营商、终端商的良好关系。这方面一直由MIG统一打理。

微信的出现，至少是临界点之一。MIG也做过类似微信的产品，但没成功。微信的崛起令MIG压力重重，也开始“名不副实”。腾讯最具实力的移动应用和平台，并不是在最具资源和经验的MIG诞生的。

腾讯移动业务的扩展和商业化，逐步以微信为核心，而不再是以手机QQ为核心。微信是腾讯的“进攻自己”。用微信革了手机QQ的命。

于是有了两条看法。

第一，移动互联网不是PC互联网的延伸。而是颠覆。这是微信打败手机QQ的暗示。

第二，受到业务辖地的“政策保护”并不能激励MIG制造真正的价值。正相反，卸掉你的包袱，才能让你勇于创新。你要做的不是承接腾讯的PC财产，而是打败它、颠覆它。

这一逻辑看似通畅。但据传在腾讯内部受到“反抗”。2012年5月腾讯进行架构大调整前，一直传MIG会被解散，产品打散、划给其相应的PC业务线管理。但调整结果并未如此。MIG依然存在，且业务范围大体未变。

当时就有人断言：这只是暂时，结果依然会朝着老板们的意图演变。

最新的调整决定据说已在内部会议上提及，“老板”也以调侃性的“不要反抗，反抗也没用”显示了决心。

如果如上传言属实，剩下的疑问有三个。

第一，掌管MIG的高级执行副总裁刘成敏是否会有职位变动。

第二，接过移动产品运营权的各业务线是否会掉链子。尤其那些传统上技术和产品实力薄弱的事业群。

第三，MIG是否真能“凤凰涅槃”。包袱卸掉后，是大胆创新逆势而上，还是一蹶不振。MIG的最好角色是成为一只鲶鱼。从移动端不断对传统老旧的PC业务形态做冲击，激活腾讯整体的战斗力和适应力。

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