虎嗅网一周评论精选（12·31日

对小米：如何突破微博营销的瓶颈？一文的评论

原文摘要：雷军曾放出“切断一切线下广告”的豪言，但面对微博营销的新局势，他不得不食言了。

庐陵子村：其实小米和iPhone表面看起来走的是一个路子——饥饿营销，玩的就是用户的好奇心，但小米却忽略了一个重要的地方——品牌塑造，这也是它和iPhone最本质的区别。一个很简单的例子，新浪微博上提及智能机最多的，莫过于iPhone和小米，且iPhone明显更多，但iPhone却没有在新浪微博上做任何营销，小米呢，是砸钱才砸出来的，二者为什么相差这么大呢？很显然，品牌。所以，小米出现瓶颈是正常的，但突破的不是微博营销的瓶颈，而是其产品营销的瓶颈。

对惟一能与美国科技四巨头抗衡的亚洲公司一文的评论

原文摘要：苹果与三星的诉讼战令人大家感觉三星只是一个抄袭者。但这是一种危险的低估，从各种指数看这家公司都将很快成为科技行业最重要的企业之一。

emouse：三星目前所做的还只是停留在产业链的有力整合，并在整个产业链保持很大的优势，除了在液晶面板等少数领域，三星还并没有做出任何创新并改变业界的成就，相对于其他几家还有所欠缺。不过相信三星依靠现有的巨大优势，在各领域持续投入，力量绝对不容小觑，只是是否会重走日系电子的覆辙这就不得而知了。

对QQ为何不受定位理论束缚？一文的评论

原文摘要：定位假设的前提是渠道公有、媒体公有，大家在争夺类似超市货架摆放和广告。但QQ天然控制渠道，它就是货架，又是媒体又是广告。所以其它产品很难与之竞争。

大蘑菇的：恰恰相反，这正说明了定位理论的正确。1、QQ本身的定位太强大，在用户心中的的概念形成了“网络休闲领导者”的烙印，导致其他产品能借用本身QQ的品牌背书，形成好玩、可靠、好用的概念；2、这种定位太强大，以至于它做其他的事情都受限制，比如电商，比如安全领域，甚至比如自己的产品微信，都无法用QQ的品牌，而是子品牌；3、渠道和货架的说法，和用户的心智模型无关。只是具体执行和操作的工具，虽然影响很大，但是不是根本性因素。

对创业就是持续证伪一文的评论

原文摘要：创业可以首先从客户的需求出发，其次以最小的资源投入获得尽可能多的价值。新创企业运用这一管理原则，在遵循了正确的方法论和流程后，将大大提高创业成功率。

微笑前行11：持续证伪的风险太大，美捷步的起步是从销售其他企业的品牌开始的，象连锁加盟更加是降低了创业者的风险。创业不仅仅是证伪，而是形成商业模式和经营体系，这在外部风险投资的强约束下，创业者形成体系的压力是非常大的。而形不成体系就不会有良好的用户体系。这种矛盾始终贯穿在创业过程中。因此，创业者一味追求持续证伪式创新是风险很大的。在现有的资源中进行整合和改造能降低创业门槛和风险。

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虎嗅网一周评论精选（12·31日—1·6日）

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