富士康的采购腐败，是怎么发生的？-虎嗅网

公司大了，队伍不好带啊。

1月9日出版的台湾《壹周刊》，以“郭台铭怒砍老臣、鸿海惊爆集体贪污”为题，报道鸿海旗下的表面组装技术（SMT）委员会高层，依靠手中持有的机台设备购买权，长期向供应商索贿，之后被举报并遭内部调查。

据《中国经营报》记者独家获悉，SMT委员会总干事兼经理邓志贤是由于大陆警方办其他案件时，被其中一位涉案人举报而被大陆警方控制的。“落马很偶然”。

据该报报道，鸿海集团旗下设有30多个技术委员会，这些委员会负责某个专业领域采购及项目审核工作。除了SMT技委会，还有如IE(生产工程)技委会、自动化技委会、机构产品技委会等。这些技委会的人员，在采购方面有一定的决定权。

一个邓志贤会出现这样的情况，其他技术委员会会不会类似？这就是郭台铭在知悉邓志贤索贿曝光后，第一时间指示彻查并严办的原因。目前富士康集团内部正在整理相关账目数字及举证内容，将进一步提供给大陆和台湾警方侦查。

具体来说，技术委员会的腐败空档是怎么产生的呢？

以鸿海（富士康）这么大的规模与经营历史来看，其采购流程与体系应该是相对完备规范的：所有供应商均需经过严格的筛选，然后，每季度还将对供应商进行一次评估，评估由生管、品管、工管、经管这四大管线上的人共同负责。

不过，只要是人决策的事，就不会没有灵活性。据《中国经营报道》报道，

^{四大管线是鸿海创造性建立的独有管理方式，这四个管理部门各自独立，但又密切协同……供应商要同时搞定四个负责人似乎会很难。但其实不然。通常四大管线的负责人都隶属于事业群(鸿海集团下面设有诸多事业群，分管不同板块)下面的垂直部门。“如果事业群的老总打招呼，情况就会不同。”}

^{“除了与事业群老总‘合谋’之外，像SMT这样的技委会在设备采购方面还拥有主导权。虽然四大管线的人都必须把关，但技委会是最后签字的。而且，假如四大管线中的其中任何一个部门不签字，技委会还能给他们施加压力，促使采购得以通过。”一位在鸿海做过多年生产管理的员工告诉记者。}

^{与鸿海有十余年合作关系的某深圳企业高层人士贾苏(化名)对记者坦言，鸿海、英业达这些台湾企业跟早期进入大陆的台湾家族企业不同，“在早期进入大陆的台湾家族企业中，从财务到老总都是一家人，他们极少为了获得采购订单去选择贿赂的方式，但是现在鸿海这些企业里面掌握了极大权力的台干(台湾干部)却可以成为供应商们获得订单的捷径。在鸿海，只要敢向台干砸钱，很多事情都好办。”}

富士康在深圳的邻居华为也正在内部掀起反腐运动，还有阿里巴巴、京东……看来腐败真是大公司的一门头疼课。

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