从思考到创造
- 90分钟、8000箱，罗辑思维图书包的前情后事 回复@小般若 ：好，也亲你一个//@小般若：给你点评，把你这条往上顶顶，嘿呀~嘿呀~何川：我只能说，干得漂亮，写得更漂亮，亲一个！
- 詹姆斯重回骑士，不必用“忠义”来束缚员工 您仔细看看再说……刘_世_军：这是什么逻辑关系?詹姆斯回骑士应该是忠义才对吧，热火的球迷是人，骑士的球迷就不是人了？当年他去热火，那才叫背叛！ 您这篇文章要讲的结论没问题，可拿这个当例子就牵强了些。
- 小众：这个时代下的核心产品力 你说的简直太好了~完美的补充了我没有表达清楚的地方~赞不鸣三年！：值得收藏的文章。“小众”其实并不小，只是说产品某一特性非常突出（我就是为这个需求而生的）。移动互联网时代市场细分更彻底。比如游戏：以前的游戏都是面向大众喜欢就很多人喜欢，不喜欢基本就死了。相信移动互联网会改变会有很多不是很出名或在某个特定需要上活得很滋润的产品。
- 小众：这个时代下的核心产品力 稍微需要解释的是，iPhone不是小众需求，而是用小众的标准与调性，把大众需求做到极致。allen0527：看来我是第一个了，作者的观点有点新意，比“NB就是由杨幂穿红的”这样的观点有说服力，但对于iPHONE的观点在下不敢苟同，iPhone如此成功绝不仅仅是小众的需求就能实现的。其他的举例都还算靠谱，值得学习与思考的一篇文章。
- 不妨给老罗和锤子们多一点时间 你这么比较我也很心忧，我全文所讲都是包容创业创新之举而且是包容老罗们的创业创新之举，我什么时候说包容他的所有行为了？真是看不惯你这种偷换内容的行为，我又没逼着你看。经营霸王：你这个故事让人心忧哦，那时乔布斯12岁，现在老罗都多大了，而且包容也不是包容任何行为，有梦想和爱吹b不是一码事
- 要打造引爆潮流的大众传媒产品，你该做对什么？ 谢谢拍砖爱走不爱留：这篇文章没有营养
- 社区零售是否被我们远远低估了？ 想不到这么久远的文章还有人看，很多观点都已经不太新鲜了哈。metong：对我们深有启发，感谢！
- 好产品需要一针、一刀、一线 耽误你时间了真对不起微博评论：不知道是不是我知识面比较窄，通篇读下来不痛不痒，基本没有什么收获[衰]
- 我心中有一个产品在生长：谈谈极简与有爱 just do it 是底线。国内SG：程序员看这边文章，第一反应，尼玛这么多字节，是要讲什么？标题再应景，感情再催泪，都不及一句“你的编程速度打败了全国90%的程序员” 一个有爱的管理层团队，每人带一个执行力杠杠的小队伍，just do it !
- 我心中有一个产品在生长：谈谈极简与有爱 差不多，你懂了嘿嘿嘿dragon：这文章标题是说简爱吗
- 我心中有一个产品在生长：谈谈极简与有爱 现在还没做好，说出来怕对不住用户Maxwell1qq1qq：掰扯半天，啥产品嘛，遮遮掩掩干个毛？
- 我心中有一个产品在生长：谈谈极简与有爱 谢谢，新产品正在开发中，适当时间会和大家介绍，谢谢孔贰巴哈：这么有心的产品经理做出来的产品应该不错，在哪里啊？
- 我心中有一个产品在生长：谈谈极简与有爱 谢谢你的提醒，不过我相信我的同事，并非你想象的这样，一来工资不低，二来加班不多，三来我写这篇文章的原因，恰恰是某种氛围上太安逸了，太温饱了。每个人都想追求更好的生活，但只有你自己能拯救你自己。公司可以给你非常非常高的工资，但前提是员工要有这个水平。在这种前提下，我倒非常希望不满意的同事，可以随时出去走走，看看其他公司怎么工作的，或者也欢迎你能给我的同事推荐一些你认为不错的工作。另外，我对程序员的要求没有那么苛刻。BUG少点儿就行了。黄健铭：何川，说些简单粗暴的话语。同作为一个产品汪，我觉得“有爱”“无爱”是一个很好的观点，但是从几篇文章来看，你似乎已经被这个圈住了。看得出你对团队有高要求，这是好事，但是是否能希望一个团队有创业的热情就能达到呢？答案是否定的，创业热情是方方面面的，首先是画饼，其次是做饼。 我一直认为你永远不能要求程序员像产品汪一样，你说用户体验差了，改需求，改代码，马上很热血的说OK，立马干。因为用户体验的提升，对应的是他们增加的工作量。 大部分的程序员是很简单的，比较少说话，比较闷骚，需要一个稳定的环境，一帮投缘的好基友，一份高于或者等于行业水平的工资，这样就足够了。首先保持了程序员们的稳定，然后再加入一两个稍微懂产品的程序员在其中，点燃他们的热血，用实际行动打入他们圈子，共同为做一件牛B的事情而努力，但每个月发工资必须准时。这样稳定为先，鸡血为后，当他们看到你雷打不动加班的纠结在那一个个小点上，然后你的用户还说你的产品真心牛B的时候，那程序员们平静的心里才会激起那么一小点波澜，但他们依然不发声。只是默默的加班来表达他们对产品的热血。 我理解的有爱不是热血，而是公司对员工负责，员工对产品负责，产品对用户负责。一环扣一环，对于理性的人来说，有爱需要建立在温饱安逸上，我有爱，我也要吃饭，这就是技术创业者，和产品市场创业者的差别。前者需要固定月薪，后者经常说，我自己不拿工资！ PS：也许你发完这篇东西，大家都在通篇找有木有提高员工福利的文字，然后失望而归。。。
- 关于我想做好一款产品，向虎嗅读者请教的10个问题 不是想另起炉灶，而是人生本来就是一个不断另起炉灶的过程，包括在同一个炉灶内。嗅友Ahjbz：看来你不是想做好你的产品，你是想另起炉灶。呵呵。简单回答你十个问题吧。不用谢谢我，我是打坐的。 第一个问题，提炼共同性，延伸差异性。 第二个问题，贴身找短打补丁，关节打洞育新芽。 第三个问题，磨刀不误砍柴工。 第四个问题，这就看你产品经理的了。 第五个问题，自己是最好的UI设计师。 第六个问题，多问几遍有钱赚吗，这钱咱能赚吗。 第七个问题，倒爷。 第八个问题，这是人性无关其他。 第九个问题，你认为有必要吗，他认为有必要吗。 第十个问题，种子用户不重要，如何利用种子用户勾引新用户才重要。
- 关于我想做好一款产品，向虎嗅读者请教的10个问题 管理艺术化，而不是艺术化管理，到位。如意乐1qq：兄弟，询问的问题都是一种矛盾的存在，不过任何事物都是矛盾的存在的，但由于问题比较多，我想能通过文字叙述的一些问题就先写下来与兄弟一起探讨，下面就是鄙人一点的拙见： 一 产品人能力的瓶颈与用户体验欲扩张的矛盾 如今的从个人想法到群体反馈，我们通常都是在寻找谁说的对，但其实谁说的都不对，我们做一件的事情的流程，通常先做调查，再做需求分析，再形成产品，再看市场反馈如何，这一切有错吗，看着好像是没错，但我们似乎忘记了我们目标是什么，产品人的目标是什么，产品人是为了什么让用户使用他的产品，而不是让用户来主宰产品，很多时候，产品人在产品战略与产品的领导力之间矛盾着，这二者是有区别的，产品的领导力是对着用户说，我们没了你们不行，你们是我重要的资源，但产品的战略他是相反了，在没有用户资源的情况的下，我一样要行，怎么行，这就是产品战略如何做的事情，产品人一定要分清人人都是产品经理的这个命题中的对于行业，对于大局，对于趋势的把控，而不是用户的想法我全盘接受，反而落到最后，自己的目标都忘记了。 二 创业型公司与巨头的阴影的矛盾 商业的本质本身就是竞争，其实能和巨头打起进攻战或是侧翼战的企业，必然也是另一个巨头，对于大多数类型我现在这样的创业型公司，只能玩玩游击战，但不会是一件坏事，生存才是首要的问题，在此方面我通过个人吃亏挨打的经历，总结出几点经验，与兄弟分享： 一，一定要找到一个细分市场，通常两种方式一种是其他创业型公司在干的，因为有趟出的一条路，也好做参考，另外发展同盟也有的话聊，二种是细分市场里还没什么人做，竞争力度不大，并且通过努力能够守得住。 二，不要盲目扩大产品线，商业世界只是不断扩大而撑死的，没有守住了一个市场而饿死的。 三，一旦有不良的苗头，灵活的撤退或是暂停。 我在很多创业同行里聊天里会经常出现这样的问题，你看谁在做这个事情，我们再去这样做有意义吗,其实你当初选择创业出来的时候，就应该想好需要做哪些事情，能做哪些事情，怎么做哪些事情，都选择创业了还在矛盾着，这就麻烦了，不是巨头要打倒创业类型的公司，有一些都是自己先把自己吓死的。 三 小团队的方向与行业领导者的方向矛盾 文章提出的是关于产品的方向似乎小团队的研发都会存在一点过时感，但这个目标的对比显然有点放错了地方，你的产品的应用是直接面对于用户的，就好比手机翻新都多少代了，但对讲机依然还有广泛的使用空间，市场对于产品新鲜的敏感度没产品人想象的那么剧烈，改变都是有时间过程的，手机APP不会没有机会，手机APP从TO C的市场也在逐渐延伸到TO B的市场，商用领域的APP应用都有着使用价值，但我只是举例，关键还是小团队对于寻找的细分市场的把控尺度，你的目标是什么，你就专心做什么，你的对客户的反馈必然也来得更快，有市场，有用户在使用这就是方向，至于别人在做什么，领导者在做什么，你只需要学习与优化足可。 四 关于市场成熟与市场开拓的矛盾 越来越多的离开一线城市，不代表一线城市会衰落，一线城市具备的市场是二线三线城市所不具备的，离开是因为竞争的剧烈，离开也是因为想能得到更多的重视，三四线城市开拓者们也要面对市场的狭窄与市场的普及度弱的问题，都需要面对，也需要应对，任何一个选择都不会是简单，关键在于你出于什么目的而做出的选择。 五 加班与休息之间的矛盾 其实这个是一个创业过程中的一个小细节，我通常在选择团队的时候，都会尽量寻求目标的统一，如果人员目标不统一，我情愿再缓缓，如果是一个简单的加班都无法实施的话，很多问题也很难沟通，当然，创业类型的公司在物质资源不丰富的情况之下，多增加一些人性的制度关怀，也可以避免这样的情形，比如连续加班一个星期了，那么多项目完成后多放个半天假也可以，关键这些人性关怀不是产品经理考虑的问题，这取决于创业人用什么样心态去面对团队，千万不要艺术化的去做管理，那你的团队必然会很松散，一定管理艺术化，这样在人性方面的接受会比较容易，也容易达到目的。 好了，以上几点就是我能用文字整理出来的一点拙见，其实还有很多可以说的，但我的时间有点不够了，真不好意思，这是我的个人观点，有不足的地方，还望兄弟包涵与指点。
- 关于我想做好一款产品，向虎嗅读者请教的10个问题 不妨也交流一下心得？1295nian：我喜欢这种提出真正问题的文章，这样的话读者的思考效率多多了！
- 关于我想做好一款产品，向虎嗅读者请教的10个问题 一字不差的读完了，谢。罗超频道：都是大问题。这类问题到知乎找专业人士解答靠谱一些。 简单回答一下： 【一、关于产品人自身能力的瓶颈与突破瓶颈】 产品人一方面要把自己看成一张纸，很薄很轻，在地上可以让用户踩，做一个好的聆听者、观察者和思考着，而不是雄辩、领袖、老师的角色。实际上很多产品人扮演这些角色，他们告诉用户，你应该这样，你要那样，恨不得手把手来教。他们引领时代潮流，跟进最新设计趋势，如果你吐槽，他们有各种理由与你辩论：产品背后实现很复杂，产品需要权衡不同需求，balabala。看反面例子就知道正面应该怎么做了：看轻自己。 另一方面又要看重自己，也就是别被用户，别被技术，别被领导，别被评论者牵着鼻子走。（比如虎嗅的喷子，今天那篇吐槽虎嗅风格的文章，虎嗅只能以此为戒知道自己做得不够好，如果完全按照那里面的建议估计会更糟）。 最后，牛逼的产品经理对“自身能力”要求实在太高，甚至是要天赋的。（所以我做不成产品经理）。他们追求完美，他们强迫症，他们说服别人，他们协调资源，他们……总之，“产品狗”是一个门槛极高的职位，“人人都是产品经理”只是一本书的名字而已。 【二、关于如何摆脱巨头阴影】 1、某位Leader说过，创业者可以不理会巨头。 2、如果真的感觉到这种阴影说明你的领域与巨头有重叠，那就围绕巨头求生存。选个好的平台，利用人家开放的资源（可能不多），帮助巨头服务他的用户，自己也有机会。 3、做巨头看不上的事儿。YY、9158、陌陌等。 4、做巨头看上了不方便做的事情。一些打擦边球的例如越狱App分发啊、盗版电影这些偏门。 5、做巨头做不了的事情。譬如巨头与传统企业之间的中间人。 6、很多领域还没有巨头。黄太吉、雕爷牛腩、极路由就这样切入了。 实际上中国数千万家企业，默默无闻的大把，活得很好。那些创业者即没有感到巨头给的压力，也没有为什么”巨头”担忧。做好自己的事情就好了。被巨头抄袭的、打压的，不过沧海一粟。 【三、关于细节与进度的权衡】 产品策略：周鸿祎方法论：先解决痛点，然后快速迭代。也就是说进度第一，细节第二；乔布斯方法论：做到极致，100分。实际上，产品生命周期里面应该根据不同时期、不同需要调整策略。不同类型的产品也有不同的诉求。资源足够时，可以在细节和进度之间追求平衡。资源紧缺时，可能进度是第一的，也可能细节是第一的，难说。 【四、关于开发人员对产品的理解】开发人员在拿到产品UE后，应该对产品进行多大的程度的了解？是否只要看懂产品UE就够了？（现在这种声音很 多） 开发人员还得细分。拿到UE之后，有切图的，前端页面的，前端编程，后端开发、数据库、测试、部署维护，一堆。不同的角色需要不同阶段切入、不同程度参与。例如核心架构师和开发人员，肯定是要了解整个产品的规划、产品的需求，包括商业目标这些的，这样才可以设计出可扩展的，面向未来的产品。绝对不是只看UE就可以的。 不过，创业团队分工往往没这么细（不是雷军创业这种豪华阵容，是几个人的小团队），每个人都是多面手。更应该多参与其他角色的环节，互相渗透了解。 后面那些问题其实都是被讨论若干年的问题。知乎吧！
- 关于我想做好一款产品，向虎嗅读者请教的10个问题 回复@李岷 ：拉你入股。//@李岷：这得十顿饭快刀青衣：这里任何一个小问题都可以写成一篇文章。 不能说很有经验，但是有过不少教训。。。。 需要的话可以请我吃饭，直接聊，别打字了~
- 关于我想做好一款产品，向虎嗅读者请教的10个问题 成，也早想请你了。快刀青衣：这里任何一个小问题都可以写成一篇文章。 不能说很有经验，但是有过不少教训。。。。 需要的话可以请我吃饭，直接聊，别打字了~
- 微信，难以承受腾讯之重 好可惜呵，下次我倒着写SUNTalk自媒体：我非常尊重作者，但读完题目和第一行的解读后，基本没有继续阅读的必要了。
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