从思考到创造
运营的范儿，产品的心
- 蚂蚁金服单季净利环比下降90%，怎么搞的？ 政策变化对企业利润影响何其残酷。。。
- 我为什么看好阿里？ 这篇文章最重要的逻辑是三个:第一,流量重回巨头；第二,大公司进化速度更快；第三,资源聚集能力更强；这三点说到了点子上。至于对阿里业务的分析,作者就不太专业了。也无所谓哈。flyfeather：方向判断或许没错,可是推荐是不是有点奇怪呢,毕竟阿里的金融业务没在上市公司的版块内呢。
- 支付宝“约炮激励”做社交事小，污染了芝麻信用分事大 回复 @子丑寅卯 ：个人看法，在“日记”这个案例里并不存在防火墙问题，信用本身是标准化产品，使用的恰当性并不由生产者所决定。第二，社交本身就是有门槛的，有的时候这种门槛有形有的时候是约定俗成。例如，有的社交圈是以名门作为门槛，有的圈子需要缴费，有的需要相貌，有的需要德高望重或在业界有一定声望。我们的社会既是如此，如何对一款产品如此苛刻呢？互联网不懂金融：理解反了吧，信用怎么用是使用者的问题，又不是信用公司的问题。再说有人在支付宝上晒黄图支付宝就是约炮神器，这个也是神逻辑。还有好多神逻辑，例如有信用就是有钱，打赏就是嫖资。。。
- 万达入股时光网，跟阿里较劲？ 时光网的影评还是相当不错滴老殁：我用豆瓣，用万达电影，用微票，用猫眼，时光网是什么鬼
- “非银行支付机构”管理办法，会对消费者和第三方支付产生哪些影响？ 的确如此，对他们来说创新准入是一种博弈，而非创造未来。lancwswt：政策制定者都是五六十岁的老人家了，怎么能适应互联网时代？但是他们又不退休，又不学习，怎么办？
- 春节红包，央视被微信用互联网思维狠狠“玩”了一把？ 互联网是注意力经济，对注意力进行吸纳然后再数据化、商业化是bat都在做的事情，长期看，这必将替代传统粗放的广告模式。大家总是开着电视、总会开着机顶盒，这是央视和有线电视公司所抱有的侥幸心理，但广告主们不是傻瓜，他们会经历一段时间最终走向“按照效果付费”。沉积岩：这个商业模式、产品创意本身并不新鲜，产品设计也不难。我也设计过自己公司（某票务公司）红包的前台、后台，可以实现给第三方公司打广告的功能，另外还有其他很多功能 ——基本一个有经验的产品都可以做到。 难点在于，腾讯有能力在央视推自己的产品，其他很多公司只能眼睁睁看着。
- 春节红包，央视被微信用互联网思维狠狠“玩”了一把？ 微信红包当然是个非常成功的产品。您能看出互联网对传统产业这种高维打低维的竞争方式的思考吗？桑漪：中国有那么多的银行卡在使用，为什么移动支付就非得只有支付宝，微信支付的方便性也非常好，我用支付宝在PC端支付，移动端能用微信支付的我就用微信支付，也没见出过什么安全问题。某些见不得微信支付壮大的人除了黑一黑还有什么用呢？人家滴滴打车一烧就是十几亿，你不肯定？看来你除了黑一黑更健康之外，也就一键盘侠！我都怀疑你从来就没用过微信红包跟微信支付，大放厥词……
- 春节红包，央视被微信用互联网思维狠狠“玩”了一把？ 回复@忽忽休 ：当所有的关注都可以用转化率来计算都时候，广告就会变成一种次级选择了。你说的对，广告不会消失，因为广告主也是人，他的诉求是多种多样的。但就最重要的达成交易的那种而言，广告就要死了。//@忽忽休：我觉得广告是永远都不会消失，只是广告的形式发生了变化//@互联网不懂金融：广告早晚会被消灭掉张高：个人觉得发红包对企业本身广告效果不大，大家都是关注红包本身，谁还管是谁发的。当然最大的赢家目前看是微信支付！
- 春节红包，央视被微信用互联网思维狠狠“玩”了一把？ 个人认为，第一是央视没有想清楚春晚与微信的关系。观众的注意力究竟被引导到哪里去了。微博，则可能是央视微博；支付宝，则可能就是抢一笔红包；惟有微信是吸纳了人们大注意力，然后最有可能就停留在里面了。其次，如果抢红包比看电视更有趣，那么抢红包对广告主的吸引力就比电视要大得多。其三，其实摇一摇撒红包这个事情有很多机构都可以做，大众点评、支付宝、微博什么的都可以，甚至央视自己的客户端都可以加入这些功能，也可以招商。央视为啥找自己的潜在竞争对手呢？沉积岩：这个商业模式、产品创意本身并不新鲜，产品设计也不难。我也设计过自己公司（某票务公司）红包的前台、后台，可以实现给第三方公司打广告的功能，另外还有其他很多功能 ——基本一个有经验的产品都可以做到。 难点在于，腾讯有能力在央视推自己的产品，其他很多公司只能眼睁睁看着。
- 春节红包，央视被微信用互联网思维狠狠“玩”了一把？ 那不是增加曝光么，怎么是黑？hactore：隐隐有一种枪文的感觉，是在产品还没上线就要先黑么……
- 春节红包，央视被微信用互联网思维狠狠“玩”了一把？ 广告早晚会被消灭掉张高：个人觉得发红包对企业本身广告效果不大，大家都是关注红包本身，谁还管是谁发的。当然最大的赢家目前看是微信支付！
- 春节红包，央视被微信用互联网思维狠狠“玩”了一把？ 没穿越，计算双方可能实现的利益和投入的成本。Einsamkeit：穿越了？
- 当当：手握着端书的精英，却操持着屌丝的生意 没错，认真做就会价值。中国发展这么快，思想市场也早晚也会开放，帮助人们变得更加睿智，这就是在线教育啊。。。乱世称雄：阅读是刚需，凡是涉及到阅读的，都涉及到推荐。简单总结为几类：一是名人推荐，例如：马化腾、周鸿祎、逻辑思维老罗等推荐的图书畅销很快；二是高端商务人群的推荐阅读，例如MBA也经常推荐阅读，也有专门成立阅读服务的公司；三是同行业推荐的，例如技术员经常上的网站推荐的图书，又或《读点》推荐的图书等等。越是高端人群，阅读需求越盛，而且这部分客户更看中推荐图书的质量而非价格。当当图书要能做到这几点，必然去下载试用啊。
- 当当：手握着端书的精英，却操持着屌丝的生意 说的很对啊。我觉得当当和苏宁是两个非常棒的转型案例，苏宁是互联网化，当当是综合品类化。都有些问题。你会发现一开始都定位太重要了，垂直定位后想要综合化非常难。至于精英路线，我觉得永远是把精英服务卖给普通百姓。这样对社会也是个促进。要不然整天风花雪月和成功学有意思吗？！像盛大文学整天霸道总裁神马的，就算看的人多，又怎么样呢？皓音顾问：或许是受样板亚马逊的启发，或许是受够了邻居京东的怨气，正如你所知道的那样，当当最终做了综合电商。结局就是日渐被边缘化。如果没有李国庆同志偶尔出来大嘴几句，估计人们都快忘了还有一个当当存在。 这个案例，再次说明一个问题：（贪大求全）横向多元化，要比（精益求精）纵向一体化更加符合人性。 如果当初当当就能以图书电商为核心，往阅读、教育、智能硬件的方向上延伸，日子应该不会过的这样惨。同挤独木桥，核心品类又非核心竞争力，当然容易失足落水。 好在现在还有机会，老李可以约下老罗，一个负责发行、电商，一个负责内容、硬件，或许还真能成事。 都在北京，好歹给自己个机会。 备注：作者说的精英路线估计会碰壁，因为大家读的多数都是畅销书（小说居多）。或许只有平民策略才能生存下来。
- 暂停280天，央行松绑二维码支付还得跨过三重门 没错，公平拼市场的话，银行不弱的。四顾剑：大部分同意，不过有点问题，一是互联网颠覆金融论到底是谁发起又是谁在推波助澜？二是二维码支付没出过大的风险事件是因为安全性没有大问题还是线下二维码支付没成气候没让犯罪分子盯上？如何解决？
- 暂停280天，央行松绑二维码支付还得跨过三重门 我觉得首要的还是清算和收单分开的问题。银联当初就只做好清算，不借助行政力量把我们银行的收单都打死，哪里轮得到第三方支付呢？四顾剑：大部分同意，不过有点问题，一是互联网颠覆金融论到底是谁发起又是谁在推波助澜？二是二维码支付没出过大的风险事件是因为安全性没有大问题还是线下二维码支付没成气候没让犯罪分子盯上？如何解决？
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