FILA加码专业网球，首款钛板网球鞋亮相

9月26日，FILA在北京发布网球鞋“稳定科技平台”，并推出该平台首款产品FILA Netto Titan泰格鞋。该平台由北京体育大学与安踏集团科学创新实验室联合参与研发，主要围绕中底、鞋面和外底三个部分进行技术整合。

据FILA介绍，稳定科技平台由多维敏捷中底、参数化鞋面和外底控滑系统组成，主要针对网球运动中的快速启动、急停、变向等场景。其中，泰格鞋在中底加入钛合金中足板，FILA称其为目前行业首款采用钛板科技的在售专业网球鞋。

具体来看，泰格鞋搭载M-D-A（Multi-dimensional Agility，多维敏捷）中底系统，并采用发泡材料；鞋面使用参数化KPU结构，以提升包裹和侧向支撑；外底则通过不同区域的纹理设计，兼顾启动和制动需求。

此次泰格鞋首发限量208双，于9月26日在FILA天猫官方旗舰店及中国网球公开赛POP UP店开售。

FILA自2025年发布网球战略后，持续加码专业网球业务。目前除产品研发外，其布局还涉及赛事合作、网球社群和线下运动场景。FILA已连续八年与中国网球公开赛合作，并于2025年升级为中国网球公开赛独家官方运动鞋服赞助商。

同日，FILA ACE CLUB中网会员杯团战赛决赛在国家网球中心举行。该赛事首批覆盖全国12座城市，最终厦门佳壹网球队获得全国总冠军。

Aesop伊索香水系列步入新篇章

9月21日，Aesop伊索在北京王府中環开启《香水寓言》系列展览，并推出全新香水“无形之息”。展览将持续至10月11日。

此次更新不仅包括新品，Aesop伊索也对香水系列的包装和整体视觉进行了调整，并重新以《香水寓言》为主题组织现有香水产品。包括蓓蕾芬芳、镜之密语、无边荒境、悟澈本真以及新品无形之息在内的多款香水均在现场展出并销售。

相比传统的柜台试香，Aesop伊索此次将香水新品发布做成了一场由六个空间组成的线下展览，通过纸艺装置、文字和不同香气构建体验场景。其核心仍是伊索近年来较为擅长的品牌表达方式：弱化单纯的产品功效介绍，转而通过文学、设计和空间体验强化品牌辨识度。

Aesop伊索品牌名称来自古希腊寓言家伊索，此次也借用了“寓言”这一概念，将不同香水分别对应不同命题，并为产品加入诗篇等文字内容。

从产品动作来看，这也是Aesop伊索继续扩大香水业务存在感的一次尝试。相较于洁面、护手霜、身体护理等消费者认知度更高的品类，香水更适合承载品牌的审美和文化表达，同时也能够进一步拓宽伊索在个人护理之外的消费场景。

《香水寓言》展览位于北京市东城区王府中環西座三层看楼，展期为9月21日至10月11日。

京东又开了一种线下店，101HOME首店落地上海

9月28日，京东101HOME全球首店将在上海静安寺正式开业。

与京东此前的家电卖场不同，101HOME覆盖家具家居、智能电器、全屋定制和家装服务，同时引入餐饮、艺术、机器人等业态。京东将其定位为“全球潮流生活方式体验空间”，项目负责人表示，101HOME的主流客群偏向中产消费者。

首店汇聚国内外1000多个生活方式品牌和超过1.5万件商品，包括Vitra、FLOS、Fritz Hansen等国际设计品牌，以及U+、Mario Tsai Studio、吱音等中国原创品牌。其中30多个国际品牌首次进入中国，150多个国内外品牌首次进入京东。店内还设置了33个“梦想之家”，按照不同家庭结构和装修风格，将家具、家电、软装等组合进完整生活场景。

这也是京东近年来继续向线下延伸的一次尝试。相比单纯增加线下商品陈列，101HOME希望把京东原本在线上的商品、供应链和履约能力搬进实体空间。消费者在线下看到单件家具后可以扫码下单，也可以直接购买整套空间方案，由京东提供设计、配送和安装服务。

其中一个重点是进口家具。家居尤其是进口家具过去长期存在备货少、交付周期长以及安装服务分散等问题。101HOME采用自营模式，由京东直接集采部分海外家具。项目负责人表示，目前店内进口家具以现货供应为主，上海地区部分商品可以实现次日送达，华东地区则以3至5天交付为主。

京东也在这家店里加入了AI和机器人。101HOME设置了京东AI智能家居体验中心，并引入多家机器人公司的产品，覆盖儿童教育、居家陪伴、宠物看护、智慧厨房等场景，部分机器人可以直接购买或租赁。

101HOME从今年3月进场到9月开业，筹备时间约半年。项目团队表示，由于商品组合、人员能力和卖场形态都没有成熟模板，筹备阶段需要重新解决“人、货、场”的问题。京东目前已经规划后续拓店，也在考虑不同面积和类型的101HOME业态，但尚未公布具体开店数量和城市。

7月1日开始试运营以来，101HOME累计接待超过10万名会员。

FILA上半年营收同比增长6.1% 首次突破150亿元

8月26日，安踏体育发布2026年中期业绩公告。旗下FILA上半年营收150.5亿元，同比增长6.1%，首次突破150亿元。经营利润率为28.7%，处于近年较高水平。

上半年，FILA重返米兰时装周官方日程，并为米兰冬奥会12支代表队提供竞技装备，相关队伍共获得69枚奖牌。品牌还继续布局网球和高尔夫运动，FILA ACE CLUB在全国举办80余场活动，覆盖1500余名网球爱好者。

商品方面，Muse套装、ECHAPPE跳跳鞋等产品获得市场认可。渠道方面，FILA在广州、杭州、石家庄等城市开设BIELLA主题店，FILA TOPIA西安壹号店也已开业。公告显示，618期间，FILA店铺位列天猫运动户外品牌销量榜首。

FILA大中华区CEO江艳表示，下半年将继续推进品牌、商品和零售业务。公司计划继续与中国香港体育代表团、中国网球公开赛合作，并开设第二家新壹号店。

滔搏独家运营Sierra Designs，三年拿下5个专业运动品牌。

日前，滔搏宣布与韩国Hilight Brands达成战略合作，成为户外品牌Sierra Designs在中国市场的独家运营方，负责品牌传播、市场推广、全渠道销售及消费者运营等业务，运营范围覆盖中国内地、香港及澳门。

Sierra Designs于1965年创立于美国加州，主要覆盖户外服饰及装备。此后，韩国Hilight Brands收购Sierra Designs在韩国及大中华区的知识产权，并对品牌产品和渠道进行重新运营。

按照双方规划，Sierra Designs将于今年正式启动中国线下渠道布局，开出中国首家门店，并逐步向更多城市扩张；线上销售渠道也将同步搭建。伴随首店开业，Sierra Designs 2026年秋冬系列将首次在中国市场销售，包括HALFDOME轻量羽绒服等产品。

此次合作也是滔搏近年来扩充专业运动及户外品牌组合的最新动作。2024年，滔搏独家引入加拿大越野跑品牌norda；2025年又先后与英国跑步品牌Soar、挪威户外品牌Norrøna以及加拿大跑步品牌Ciele达成独家运营合作。加上此次引入Sierra Designs，滔搏三年内已与5个专业运动及户外品牌建立独家运营合作。

其中，滔搏目前在跑步领域覆盖norda、Soar和Ciele等品牌，在户外领域则已引入Norrøna和Sierra Designs。此外，公司还自建跑步生态品牌ektos，目前已在上海愚园路和秦皇岛阿那亚开设门店。

与滔搏传统的运动品牌零售业务相比，上述合作更多采用全链路品牌运营模式。以Sierra Designs为例，滔搏除承担销售渠道职能外，还将负责其在中国市场的品牌推广、渠道建设和消费者运营。

近年来，滔搏持续扩大专业运动品牌运营业务。Sierra Designs中国首店的具体选址及后续开店规模，目前尚未披露。

特步国际上半年收入67.95亿元，海外业务收入翻倍。

8月25日，特步国际（1368.HK）发布2026年中期业绩。上半年，集团实现收入67.95亿元，净利润率为12.0%，毛利率同比提升1.4个百分点至46.4%；经营现金净流入同比增长9.5%至8.47亿元，期末净现金同比增长36.3%至23.26亿元。

从业务结构看，特步目前继续以主品牌覆盖大众跑步市场，索康尼承接高端专业跑步需求。其中，索康尼所在的专业运动分部上半年收入同比增长11.4%至8.75亿元，占集团总收入的12.9%，毛利率达到55.5%；分部经营利润同比增长15.5%。截至6月底，索康尼在中国共有180家门店。

主品牌渠道端，电商业务占特步主品牌收入已超过三分之一，其中抖音、京东平台收入均同比增长超过20%。线下方面，特步继续推进购物中心渠道及DTC转型，并推出“精选奥莱”店型。截至6月底，特步成人品牌在中国内地共有6308家门店，特步少年门店1455家。

海外市场也成为上半年增长较快的业务之一。特步披露，报告期内海外业务收入同比增长超过一倍，主要来自跨境电商以及东南亚门店扩张，马来西亚为当前重点布局市场，Shopee、TikTok及Lazada等平台增长较快。

跑步仍是特步资源投入的重点。上半年，特步赞助全国38场跑步赛事，并称在厦门、重庆、武汉、无锡及眉山仁寿等重点马拉松赛事中保持较高跑鞋穿着率。索康尼则继续向高端跑者和核心商圈扩张，今年6月在香港K11 Art Mall开出当地首家品牌形象店。

特步国际主席兼行政总裁丁水波表示，未来集团将继续以特步主品牌和索康尼分别覆盖大众及高端细分市场，并通过研发投入、渠道优化和DTC转型提升运营效率和市场份额。

董事会同时宣派中期股息每股18港仙，派息比率升至53.8%。特步称，公司已连续18年维持不低于50%的派息比率。

深圳莱佛士摘得米其林二星，雅高拓展非客房消费

8月18日，《2026广州深圳米其林指南》发布，深圳鹏瑞莱佛士酒店云璟中餐厅获评米其林二星。此前，该酒店已获得全球米其林星钥酒店“一星钥”，云璟中餐厅也连续六年入选黑珍珠餐厅指南一钻。雅高大中华区首席执行官朱福明表示，云璟中餐厅此次获得米其林二星，“不仅彰显了莱佛士在高端餐饮领域的实力，也再次印证了深圳鹏瑞莱佛士酒店作为大湾区奢华酒店地标的地位”。

今年以来，雅高正持续增加在大中华区高端餐饮业务上的投入。

6月，旗下美憬阁精选酒店在大中华区启动2026“世界鸡尾酒月”，并引入米其林星厨Chef Pam合作，将餐饮、酒吧与酒店体验进一步结合。Chef Pam为曼谷餐厅Potong主理人，曾获得2024亚洲最佳女主厨、2025世界最佳女主厨等称号。

与此同时，雅高与美团合作推出的“雅高星厨赛”目前已进入第二阶段，来自华东、中西部及西南、华南和华北四个赛区的20家中餐厅参与角逐。赛事围绕本地风味、创新和可持续餐饮展开，并计划于年底举行总决赛。

除内部餐饮体系外，雅高也在引入外部餐饮品牌。今年，雅高与唐宫集团达成战略合作，目前唐宫已进入苏州中惠铂尔曼酒店和上海中星铂尔曼酒店。

餐饮正在成为国际酒店集团争夺中国高端消费客群的重要抓手。相比单纯依赖住宿收入，通过米其林餐厅、酒吧、名厨合作以及成熟餐饮品牌导入，酒店集团正在尝试提高本地消费者的到店频率，并拓展非住宿场景下的收入来源。

Topps正在进一步加码中国收藏卡市场。

近日，Topps首届大中华区创新峰会举行。Fanatics Collectibles全球高级副总裁、亚太区总裁王莹表示，中国已经成为Topps长期投入的重点市场之一，公司将继续推进本土团队、渠道网络和中国市场专属产品建设。

Topps在会上援引调研数据称，过去12个月，中国约有2300万消费者购买过收藏卡产品（不含TCG对战类卡牌），市场销售额超过530亿元，潜在消费者规模约7000万。

目前，Topps已在北京、上海和香港设置办公室，组建市场、渠道、供应链等本土团队，直供网络覆盖北上广深、港澳及13个省份，并通过天猫旗舰店、微信小程序等线上渠道直接触达消费者。产品方面，Topps此前已推出NBA Match Attax、UCC红包等面向中国市场的产品。

本次峰会期间，Topps还公布了新一轮产品计划，包括英超、NFL旗舰系列、Bowman Chrome MLB棒球系列、Topps Chrome网球、F1 Carbon系列以及漫威Mint系列等。其中，2026-2027赛季NBA旗舰系列将推出中国限定版。

除产品和渠道外，Topps也在尝试通过体育赛事和线下活动扩大收藏卡在国内的用户基础。8月12日举行的2025-2026 MLB CUP青少年杯总决赛中，Topps首次与赛事合作，为参赛球员制作个人收藏卡。随后，公司还计划参加8月21日举行的英超官方观赛活动“Premier League Live”，并于8月21日至23日亮相上海MOJO FEST趣藏嘉年华。

从目前的布局来看，Topps在中国的策略正在从单纯销售海外IP收藏卡，逐步转向本土产品开发、渠道建设和收藏文化培育。随着NBA、英超、MLB等体育IP以及漫威等娱乐IP持续进入产品矩阵，中国市场也成为Fanatics Collectibles拓展亚洲业务的重要一环。

欧诗漫发布首个中国自研美白剂

8月12日，欧诗漫在杭州举行科技发布会，宣布其自研美白成分“珍白因”完成相关监管审批，并发布“珍珠+N”珍珠科技战略。欧诗漫称，珍白因是首个由中国企业自主研发并获批的美白剂。

据欧诗漫介绍，珍白因于2014年面世，2023年3月正式递交美白剂申报材料，历经多轮补充和评审后，于2026年6月获批。研发过程中，团队通过50种酶、30种浓度和超过1万次实验，从珍珠中筛选出3418种多肽，并最终锁定核心成分。目前，珍白因已获得中国、欧洲、日本和韩国等市场相关发明专利。

在产品端，珍白因已经应用于欧诗漫安心小白管系列。欧诗漫披露，该产品上市三年累计销量超过4.8亿支，目前已升级至第三代产品。2025年，公司还牵头起草了《敏感肌适用型美白化妆品功效评价方法》团体标准。

此次同步发布的“珍珠+N”战略，则进一步扩大了欧诗漫在珍珠原料上的研发边界。其中，“珍珠”指珍珠蛋白、多肽及单肽等持续迭代的活性成分，“N”则包括美白、抗老、修护等不同功效，以及AI分子筛选、生物发酵、超分子递送等技术方向。

欧诗漫还宣布与数因智科展开合作，将小分子核酸等技术引入珍珠成分研究，尝试将相关研发从蛋白、多肽层面进一步延伸至核酸层面。

近年来，随着国货美妆竞争从渠道、营销逐渐向研发和原料端延伸，自研成分已经成为头部品牌争夺技术差异化的重要方向。对欧诗漫而言，珍白因获批意味着其围绕珍珠建立的研发体系，开始从终端产品进一步向上游原料和行业标准延伸。

瑞幸二季度收入近159亿元，走出“外卖依赖症”？

8月3日晚，瑞幸咖啡发布2026年第二季度财报。

财报显示，二季度瑞幸总净收入为158.86亿元，同比增长28.5%；GMV达到184亿元，同比增长29.8%。GAAP营业利润为21.23亿元，同比增长22%，营业利润率由去年同期的14.1%下降至13.4%；净利润为14.86亿元，同比增长16.1%，净利率由10.4%下降至9.4%。

瑞幸仍在快速开店。二季度公司净增门店2714家，截至6月底，全球门店数量达到36310家，其中自营门店23734家、联营门店12576家。与去年同期相比增长约39%。二季度月均交易客户数达到1.13亿，同比增长22.9%，创下历史新高。

不过，相比收入和门店规模，瑞幸的单店数据出现了明显分化。

二季度，瑞幸自营门店同店销售额同比下降5.3%，而去年同期为增长13.8%，今年一季度则为下降0.1%。瑞幸将同店下滑主要归因于去年同期外卖平台补贴力度较高，形成了较高的比较基数。

这意味着，瑞幸二季度近三成的收入增长，主要来自门店数量和用户数量的扩张，而不是存量门店销售能力的提升。其门店数量同比增速已经高于收入增速，同店销售连续两个季度承压，快速开店对既有门店的分流效应正在逐渐显现。

好消息是，单店收入下降尚未明显破坏门店盈利模型。二季度瑞幸自营门店经营利润为24.69亿元，同比增长25.9%，门店经营利润率为21.3%，仅比去年同期下降0.2个百分点。换言之，在同店-5.3%、门店数同比+38.6%的情况下，单店模型几乎没有受损，说明门店端整体的经营效率仍然在提升。

压力更多体现在集团费用端。二季度瑞幸原材料成本同比增长34.3%，高于收入增速；销售及营销费用同比增长56.1%至9.25亿元，占收入的比例由4.8%升至5.8%，主要源于广告推广以及向外卖、直播平台支付的佣金增加。由此，瑞幸营业利润和净利润虽然继续增长，但增速均低于收入，整体利润率小幅下降。

整体来看，瑞幸仍处于规模扩张周期：门店、用户和收入均保持较快增长，门店利润率也相对稳定。但在门店突破3.6万家后，如何减少新老门店之间的相互分流、恢复同店增长，同时控制原材料和营销投入，将成为其下一阶段比“继续开店”更重要的问题。