从思考到创造
- BAT唱片版权战争之下，“独立厂牌”该如何发片、造星以突围？ [有道理]这篇写的很赶。李岷：文章里面隐藏的内容（变革的线索与层次）挺多，但写得有些拉杂，可以描摹与分析得更清晰。
- 酷狗和酷我要合并了、要IPO了，So What?! 成功与否不是做了多久，而是做了有多好。酷狗的夫妻档从老板转身成了职业经理人，还有酷我也是如此。YuTenging：人家要IPO也无可厚非，毕竟都做了十几年了，跟腾讯差不多的历史。我想最大的考验应该是酷狗内部夫妻档的管理方式吧，这样的企业如果还可以继续做大，那也是行业的奇葩之一了。
- 酷狗和酷我要合并了、要IPO了，So What?! 所以讲酷狗和酷我，与其他音乐App有本质的不同。lcgwer：认同作者对其“流量源”产品性质的分析，对商业模式中版权作用的分析也很到位
- 酷狗和酷我要合并了、要IPO了，So What?! 请不要断章取义！第一，网易云音乐与酷狗酷我用户的区别不是穷与富之分，而是在音乐及周边的消费习惯之分。酷狗酷我与其他导航类应用争取流量，游戏等其他业务收入暂时也会很客观，但酷狗与酷我面临的竞争会越来越大，且产值与音乐产业无关；第二，互联网时代版权会越来越开放，版权从来不是留住用户的东西，周杰伦铁粉即使用虾米，也能用各种方法弄到周杰伦所有歌曲的音档，非铁粉能听与不能听也没有极度的重要；第三，从版权经营者而言，包括更多独立音乐人，不会强行收费，因为版权如果限定了传播，就扼杀了音乐人与音乐的价值，互联网时代，传播是价值的前提。coolstar1204：按作者这意思，酷狗酷我的用户都是穷人，网易、豆瓣的都是富人。 两酷公司用户再多也不行呗。 连“屌丝经济“都没搞懂。在这大放厥词。。。 版权是稀有资源，你没有版权，用户你都留不住。app再好也就是个工具，内容才是用户想要的。
- 互联网音乐的美丽新世界在哪？ Bandcamp是有关注的，但网站“自主定价”是存在问题的，0.99美金是一个标准，但“电商”的基础是“商”——即“商品”，没有提供用户足够价值的“商品”，定价是没有意义的，没有足够价值商品的电子商务是没有意义的。杜一凡：#向作者提问# @张昭轶 你好，一口气看过你的好几篇文章，觉得真的很有启发。想问一下，您是否关注过美国的bandcamp网站？您觉得这种艺人直接与互联网公司对接，跨过唱片公司和集体管理组织，利用网站自主定价（包括免费）的音乐电商模式，是否有可借鉴之处？
- 如何驾驭音质与智能——唱片玩家的Sonos攻略 无即是有。享受音乐的一种方式，就是忘记音乐，记住生活。音乐转换成生活的色彩。微博评论：每天最喜欢的就是下了班，回到家收拾完毕后，关上灯静静的听着音乐，当初购买SONOS是朋友推荐的，现在用了1年了，真心感觉不过，值得推荐。
- 如何驾驭音质与智能——唱片玩家的Sonos攻略 恩，Sonos的轻量级配置就也不错了。微博评论：一直在犹豫买哪些音响，专业设备太大也太麻烦了，最主要的价格太贵，上网查了查，SONOS的品质看来还真不错，感谢笔者分享。
- 如何驾驭音质与智能——唱片玩家的Sonos攻略 现在国内用的还不多，以后会更好。软件的部分也还有提升空间。微博评论：SONOS的产品一直都是站在大众的角度去考虑，比如造型设计，无线连接，闹钟设计支持移动端等，我很喜欢，准备支持一下。
- 如何驾驭音质与智能——唱片玩家的Sonos攻略 音乐潜入夜，入眠细无声。^_^微博评论：家中就有一套Bridge，PLAY3,PLAY5，的组合，PLAY3放在卧室，PLAY5放在客厅，这样基本家中都能听到了，还有定时功能，晚上把音量调低并定时慢慢的就睡着了。
- 如何驾驭音质与智能——唱片玩家的Sonos攻略 美观也很重要。哈哈。赞！微博评论：感谢笔者的分享，喜欢SONOS的产品，无线的应用可以使我自由的摆设，稍作注意，既能美观，又能将音乐的效果提升呵呵。
- 如何驾驭音质与智能——唱片玩家的Sonos攻略 恩，如果听五月天的现场，《离开地球表面》和《十万人出头天》的效果都很棒，如果有PLAYBAR更赞。微博评论：这个组合真的很不错，PLAY1*2 加SUB和Bridge，音乐体验感很强，很喜欢这种感觉，听着5月天的演唱会就像在演唱会现场一样那样震撼
- 如何驾驭音质与智能——唱片玩家的Sonos攻略 在孩子的房间配置，轻音乐和儿歌也很不错的。微博评论：我买了笔者这一套，其实倒不是我有多喜欢，主要想从小对孩子进行音乐熏陶，放到卧室调到适合的音量放着轻音乐，孩子都哈哈直笑，很不错建议有小孩的人事可以试试。
- 如何驾驭音质与智能——唱片玩家的Sonos攻略 这个相对复杂，根据你购买的组合，房间的空间和家居的配置，以及装修材料都有关系。文中提及了5.1环绕的配置建议。服部平次：室内Sonos组合如何摆放才能达到最佳音效/不同音效，我们现在想知道这个
- 喜瓜2.0—明星社交应用的中国式引进与创新 来，讲一段酿琼的故事吧。微博评论：早期的活跃用户集中在时尚界和摄影师群体，这才多大的用户规模，别把自己规范住吧，之后通常还是要挖掘新的需求以增加新的用户群吧，否则未来不好讲故事了。
- 商城化的服务窗：支付宝钱包的不能承受之重 整体缺少信息设计，也可以理解成服务层次和结构的有序性，可改善的空间还有很多。残品经理：官方定位就是生活服务中心。。。这个版本看惯以后，就觉得比以前的都好用。。。没有作者说的那么差
- 商城化的服务窗：支付宝钱包的不能承受之重 现在不只是支付宝的危机意识强，阿里巴巴整个集团的危机意识都很强，但一直惯用营销思维布局，缺少用户视角和产品思维是硬伤。玉才：支付宝有没有被微信牵着鼻子走还不好说，但至少能看出支付宝的危机意识很强。在新领域探索失败了可以重新再来，但没有危机意识却可能让产品死无葬身之地。
- 商城化的服务窗：支付宝钱包的不能承受之重 关键是支付宝本身的核心业务本身就还有很多存量和增量的空间可挖掘，大而全的平庸不如小而美——几项尖端突破再拽动其他。33250laile：有得就有失，总体思路是对的。阿里的地位决定了只能走大而全，小而美是弱者的不得已行为。
- 商城化的服务窗：支付宝钱包的不能承受之重 但用户的实际需求、唤醒动机和使用场景是不同的，不好用同一种模式去对比用户的学习成本。如果就是降低客户而不是用户的学习成本是容易理解的，但客户的生存之本也是在用户。瑛树分析：当微信教育了用户和培养了公众号的习惯以后，支付宝这么做是减少客户习惯成本，。说难听点叫抄袭，说好听点就是站在巨人的肩膀
- 商城化的服务窗：支付宝钱包的不能承受之重 因对手的狂飙而扰乱自己的阵脚。╮(╯▽╰)╭微笑_克里斯：支付宝确实一点迷失了，准确说是阿里有点迷失了，没办法，谁叫手上只有一个支付宝呢，只能啥都他干了。
- 商城化的服务窗：支付宝钱包的不能承受之重 很赞同。旁观者和普通的用户更明白，在没有KPI、没有布局的对垒之干扰，才更容易擦亮眼睛去看待支付宝的产品。楼兰薇妮：强烈赞同作者的观点。就像阿里强推来往一样迷失方向，一个钱包不在收款支付的便利性上下功夫也真的是迷失了方向；支付宝做公众号是可以的，但不能照搬微信公众号，基于LBS精准公众号搜索对支付宝发展线下支付应该是有利的；应该把众多的服务踢到公众号里面去，用户需要的时候去关注去使用，不关注不显示；一花一世界，一叶一如来，但是首先展现在用户面前的应该是简简单单的一朵花。
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