从思考到创造
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逸修1
这里本来有条个人简介
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快手联盟拼多多：阿里抖音70亿元独家年框协议引发的四方乱战
我个人觉得，头条一定会把直播做起来，做不起来是能力不行
阅文集团的新低
文章有个数据错误
上市一年，拼多多的买方逻辑
我去年写的文章是建议看完Q3财报
后来出现了意外，大体还是可以
谷歌CEO：云业务年营收运转率已经达80亿美元。 据TechCrunch报道，谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）在今天的财报电话会议中透露说，谷歌云（Goolge Cloud）业务的年营收运转率（annual revenue run rate）已经达到80亿美元。2018年年初时，谷歌也曾披露云业务收入，当时年营收运转率只有40亿美元。 皮查伊说：“二季度谷歌云增长强劲，年营收运转率超过80亿美元，未来还会以很快的速度增长。客户之所以选择谷歌云有许多原因：可靠，正常运行时间长，这些都很关键。”
什么叫年营收运转率？
全球最大非社交APP：不杀时间的流量更值钱
支付宝近三四内用户总时长的增长远在用户数量的增长之上
Uber要上市，招股书披露六大看点
首先，增长速度开始放缓。Uber在2018年的营收达到了1132.7亿美元，是Uber首个收入超过100亿美元的财政年度，比上年增长42%；但2017年营收同比增速将近200%，与之相比，2018年Uber的营收增速出现了大幅放缓。
发改委：推动降低甚至取消粤港澳手机长途和漫游费。 2月28日,国家发改委副主任罗文在国新办举办的《粤港澳大湾区发展规划纲要》新闻发布会上表示,粤港澳大湾区积极构建“一小时生活圈”，将主要采取三方面措施，其中包括推动降低甚至取消粤港澳手机长途和漫游费。
想当赞同，不然每次去香港都麻烦一次
特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆：马云做定位做得很精彩，每一个事业单元都能够有独立的定位。反过来如果当时都叫阿里巴巴，一个事业部还是附带这么多业务，就容易被京东这些公司突破防线。现在的GE为什么不行？就是因为它153个领域，无所不包。
不是特别理解他说的逻辑
特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆：马云做定位做得很精彩，每一个事业单元都能够有独立的定位。反过来如果当时都叫阿里巴巴，一个事业部还是附带这么多业务，就容易被京东这些公司突破防线。现在的GE为什么不行？就是因为它153个领域，无所不包。
完整的视频哪里有？
2018Q4电商表现优于Q3：拼多多飞速增长，阿里京东增长稳定
数据有问题
Q4的财报未出，不确定
前几季度的财报，没这么好
阿里2018年Q2同比增长有49%？
简直开玩笑
跟一位非常资深的零售业老大哥吃午饭，讨论要点如下： 1、便利店发展受制于收入水平。 2、便利店热食的门槛过高，会严重影响发展速度。北京的热食比上海普及，与食药监管松紧程度有关。 3、零售业极其缺人，什么人都缺，从基层到高层都是。 5、优质商品是零售业的重大瓶颈。无论怎么变花样卖，可卖的优质商品并没有增加。 6、中国经济工业化积累不足，是零售业发展的根本障碍。日本不用零售这个词，而是用更具工业色彩的流通一词。 7、零售企业应大胆引进有工业制造管理经验的一流人才，而不是在零售业这个小水塘里捕蝌蚪。 8、谊品生鲜比生鲜传奇有价值。盒马比大润发有价值。
坐商是什么
100万亿的电商帝国
京东、微信电商、拼多多、网易、小米，三年，最多一二个还能打
难道2点了还有没睡剁手的么？
四点后才是低谷
字节跳动宣称，抖音在中国的月活用户达到了4亿。但数据显示，2017年中国的移动互联网网民为6.53亿人。这样看来，中国有55%~65%的智能手机用户是抖音的月活用户。但这数据看上去也太……不像真的了吧~
账户不等于自然人，网民是自然人，账户不是
美团成王之路可有坦途？
你以为平台模式是前者还是后者
姜子牙垂钓太平洋：A. 历史演义: 两只恐龙在你死我活地争夺一块领地，突然间，一颗陨石撞击了地球。从此，地球上有了新的生态系统。 B, 科幻演义：人类的最后两大集团展开了争夺地球控权的较量，突然间，一船外星高等生命来到地球。从此，两大集团消失了，都成为高等生命的仆从。 C.现实演义：几个平台商贾巨人为了生意激烈竞争，突然间，一种 “反平台模式” 在市场上悄然兴起。从此，这几个平台巨人自顾不暇、疲于应对。 对于具有无限可能的、未来的信息世界，还是要有一套新的世界观，也只有这样，才能不隅于现实，才能真正地站高、看远、明于心。
美团成王之路可有坦途？
一年前投资圈总结出来一个很言简意赅的道理“腾讯什么时候买都不贵”
但如果今年初你听人说买腾讯然后买了，现在可能恨死这人了，可不是什么差评的事
这篇文章大致看下应该就明白是写给互联网投资者或互联网圈人看的
茶人易茗：原评论已删除
美团成王之路可有坦途？
我想过，效率不行，怎么样都得通过平台，只是平台不同就是
姜子牙垂钓太平洋：A. 历史演义: 两只恐龙在你死我活地争夺一块领地，突然间，一颗陨石撞击了地球。从此，地球上有了新的生态系统。 B, 科幻演义：人类的最后两大集团展开了争夺地球控权的较量，突然间，一船外星高等生命来到地球。从此，两大集团消失了，都成为高等生命的仆从。 C.现实演义：几个平台商贾巨人为了生意激烈竞争，突然间，一种 “反平台模式” 在市场上悄然兴起。从此，这几个平台巨人自顾不暇、疲于应对。 对于具有无限可能的、未来的信息世界，还是要有一套新的世界观，也只有这样，才能不隅于现实，才能真正地站高、看远、明于心。
美团成王之路可有坦途？
9月季度，四大战略业务亏损达58亿元人民币。排名从这些企业的最高到最低的损失将是：第一，饿了么第二，LAZADA;第三，新零售和天猫跨境购;第四是菜鸟网。因此，由于两个原因，饿了么亏损按季度环比增加。首先，上个季度是我们开始整合饿了么的第一季度，所以这不是一个完整的季度效应
。第二，获取用户成本的增加。
你如果指的是用户下沉刚开始的时候的成本上升，确实是的，开一个城市前期成本肯定会比较大
不过我在文章中说阿里生态加持可以承受更大的成本，意味着单独的饿了么它去开这个城市，算来算去可能不划算，然后不开了，而阿里加持下的会去
正如王磊说的，用户下沉时多一个饿了么用户，很可能也多一个淘宝用户、支付宝用户，所以成本高也会去做
西西弗·斯通：假设美团外卖每单亏损2元，单独的饿了么每单亏损5元，在阿里团队接管后通过提高其自身的服务能力与运营效率可以把每单亏损降低到4元，阿里生态加持后每单亏损再降低到3元。 这账算的，这马屁拍的……阿里接管后，会不会把每单的亏损提高到8元？
零售业身处变化最前端，市场随时在变，而且越来越快，创始人带队几乎是应变必要条件，很多零售企业在创始人退休后就衰落了，比生产企业比例更高。优衣库柳井正就不得不重回一线。还有不少知名零售企业创始人战死沙场，不得善终。7-11的铃木敏文、玩具反斗城的拉扎勒斯和大荣罗森的中内功均是如此。也有少量成功接班的例子，那是因为找到了对业务更创始人同样狂热甚至更狂热的人，比如西尔斯的伍德将军。任正非最近说：“上市公司关心财务报表，因此，有CFO接班的可能，华为不会。”马云交班给CFO，如何应对这轮巨变的大众零售崛起？
那是创始人退休的问题还是继任者不强的问题还是企业自身的问题
零售业身处变化最前端，市场随时在变，而且越来越快，创始人带队几乎是应变必要条件，很多零售企业在创始人退休后就衰落了，比生产企业比例更高。优衣库柳井正就不得不重回一线。还有不少知名零售企业创始人战死沙场，不得善终。7-11的铃木敏文、玩具反斗城的拉扎勒斯和大荣罗森的中内功均是如此。也有少量成功接班的例子，那是因为找到了对业务更创始人同样狂热甚至更狂热的人，比如西尔斯的伍德将军。任正非最近说：“上市公司关心财务报表，因此，有CFO接班的可能，华为不会。”马云交班给CFO，如何应对这轮巨变的大众零售崛起？
负责、有能力且有威望的人都可以吧
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从思考到创造
后来出现了意外，大体还是可以
Q4的财报未出，不确定
前几季度的财报，没这么好
阿里2018年Q2同比增长有49%？
简直开玩笑
但如果今年初你听人说买腾讯然后买了，现在可能恨死这人了，可不是什么差评的事
这篇文章大致看下应该就明白是写给互联网投资者或互联网圈人看的
。第二，获取用户成本的增加。
你如果指的是用户下沉刚开始的时候的成本上升，确实是的，开一个城市前期成本肯定会比较大
不过我在文章中说阿里生态加持可以承受更大的成本，意味着单独的饿了么它去开这个城市，算来算去可能不划算，然后不开了，而阿里加持下的会去
正如王磊说的，用户下沉时多一个饿了么用户，很可能也多一个淘宝用户、支付宝用户，所以成本高也会去做