从思考到创造
打开APP
如意乐1qq
创新有极，志业无限。华东创业星探一枚
2
文章
0
视频
0
24小时
144
评论
虎嗅2014年度作者，揭晓！
回复@林华 :林兄太客气了，感谢感谢//@林华：恭喜，明年继续领跑，还看你再上一层楼
如意乐1qq：妹子快来勾搭我哈哈！ 感谢虎嗅，虎嗅一直作为新媒体的标杆，影响一批甚至是一个时代的自媒体人。 虎嗅之前给的荣誉湿润未干，历历在目，未到年底，就有如此惊喜，着实感动。 虎嗅未来的路，应在更多的读者与作者的交互之上，商业广泛，深邃度还是更多人来提升。 虎嗅从浅度理解是媒体，深度理解应是企业中心的更迭者。 虎嗅未来肯定会越走越好，也许有一天，我们回忆过往时，有一个虎嗅的网站，他伴随着很多人的职业生涯，给予更深度的商业思考，启迪新一代商哲思维，这就是虎嗅。
虎嗅2014年度作者，揭晓！
回复@G.eva ：感谢//@G.eva：商哲思维的启发和引领。起码对我而言虎嗅的意义在此。
如意乐1qq：妹子快来勾搭我哈哈！ 感谢虎嗅，虎嗅一直作为新媒体的标杆，影响一批甚至是一个时代的自媒体人。 虎嗅之前给的荣誉湿润未干，历历在目，未到年底，就有如此惊喜，着实感动。 虎嗅未来的路，应在更多的读者与作者的交互之上，商业广泛，深邃度还是更多人来提升。 虎嗅从浅度理解是媒体，深度理解应是企业中心的更迭者。 虎嗅未来肯定会越走越好，也许有一天，我们回忆过往时，有一个虎嗅的网站，他伴随着很多人的职业生涯，给予更深度的商业思考，启迪新一代商哲思维，这就是虎嗅。
京东艺龙唯品会……盘点中外九家著名的亏损公司
回复@溯离 ：嗯理解，但存在也是合理呵呵//@溯离：一直不看好唯品会，长线看好京东
如意乐1qq：京东的亏损与其模式有关，其架构构成的人员成本以及物流建设成本和线下资源组建都是其一部分因素，产品所经营利润率较低，但京东的未来只需继续加大第三方开放以及物流体系开放和线下优势并发，必然可以缓和，京东之路是长线。 去哪儿与途牛的心态不同，去哪儿毕竟有了强大的干爹，高管变现心态明显，而其途牛更多的则是模式瓶颈，其模式为劳动力密集型，如要突破，只有增加技术端和资源端投入，但这又势必会加大亏损，但势在必行之事，也不必纠结那么多了。 唯品会则是资本的好戏，但已盈利，其从长远的角度看，在不缺钱的基础上，只需抓住市场缝隙，闷声发财就好，唯品会的用户必然有其粘性的道理。 优酷土豆，明显是缺乏长线的战略，其小打小闹，毕竟不是影视公司，处于中间环节的视频网站还需再拓展，但未来4G极速的普及，会是一个机会，但巨头们也不会放过这个机会，与其说优酷土豆的无力，不如其竞争实在巨大。 相对亚马逊或是特斯拉，国内企业还是得学习学习，止亏的边界在哪，止亏与亏损的临界点，会是未来的发力的关键
比亚迪：高企的股价已充分反映机遇，掩盖了风险
回复@33250laile ：感谢感谢//@33250laile：每次看层主评论，都很有收获。
如意乐1qq：其实比亚迪目前的问题也是国内很多企业都会遇到的问题，转型期与原有产品过渡阶段，比亚迪不攻新能源则更难，国内的车企的竞争力越来越强，而这种增强的竞争力，反而第一步会让国内车企先面临一次洗牌的风险，而对于合资厂商来说，则是竞争最后的环节，但这种优胜劣汰对于国内的车企来说，也是势在必行的竞争力强化之路。 对于比亚迪来说，诱惑巨大的当然是政府的对新能源的各项关注，而这种关注往往都是带来巨大的市场效应与社会效应，比亚迪已在公共交通系统上领先于其他厂商，对于大众市场的需求也可随着时间的推进不断的深化。 但目前是问题也是在这，新能源开发的成本太大，也许还未等到收获成果之时，就真成了为后人普及教育的踏脚石，但更多的也是在于，国内的热情不高出于对于其质量的担心，比亚迪确实需要一次通过欧美的高强度挑剔来证明自己，这不仅是对比亚迪而言，对国内的车企也是同样。
节操精选：我这么理解90后的娱乐痛点、笑点、G点
回复@Keane_Wang ：谢谢//@Keane_Wang：说的很好，现在的年轻创业者似乎对怎么把庞大的用户转变为盈利没有一个清晰的理解和认识
如意乐1qq：脸萌，节操等APP的崛起，意味着世界真的是在80后这过了一手，但未来还是属于90后的，犹如80后对小资情结的喜好，90后对产品的诉求则是，短频快，目标要短，频率要多，激励要快，节操这样的产品虽然深知其道，但真正涉及内容生产，如何保持这种热情则不是件容易的事情，如希望用户有交互，但用户的交互习惯则不一定会在节操上发生，交互与分享相比，节操现阶段分享相比交互更重要一些，再者，创业者对于90后的热点聚焦都很精确，但如何去盈利，创业不只是好玩有趣就足以，盈利是放在乐趣型APP面前的一道坎，当热度消失，乐趣度变得贫乏之时，后续的亮点与盈利点也随之减弱，但现如今大环境给90后创业者更多的机会，不论是投资者的热度还是移动互联的热度，可以说90后比上一代的80后更幸运一些的
艺龙坐困“千年老二”，难见转机
回复@毛毛Michael ：O(∩_∩)O//@毛毛Michael：这么好的评论，坐等虎嗅君来帮你加精，呵呵
如意乐1qq：艺龙的问题其实更多的是行业的问题，业务竞争里的零和竞争，在市场增量不明显的情况之下，其各个企业之间就需彼此抢占各自的市场份额，这也意味着艺龙很难抢得更多的市场，但不代表艺龙不增速，只是相对而言。 现在OTA业务也逐渐从酒店餐饮扩展到门票、短租公寓等趋势，艺龙在未抢到第一的位置，自然就会难一些，艺龙如真要想法突破，只有做好老三老四的关系，如战略同程等，不过已被携程抢了先。但携程并非可惧，市场份额也只是一时的，目前最需要是不仅仅抢占更多的市场份额，而是耕耘渠道和合作伙伴，之前也传出携程想收购艺龙的消息，艺龙也未及时处理好这其中的关系。 当然，资本市场会更多的希望艺龙是良好的表现，但实际上对于腾讯来说，稳定艺龙，再联合旗下其他OTA业务，结果也会自然而然。 但再转回来，艺龙的尴尬也是在于此，携程过于强大，无论在身份优势还是资源优势上，甚至在公关优势上，都领先太多步，艺龙之困，实际看上是自身之困，其实由行业推展到资本，再由资本推展到企业再推展到人的决策问题
招财宝会将定期理财市场搅个天翻地覆……吗？
回复@Asn4Xif9 ：嘿嘿
如意乐1qq：阿里只是把做天猫的思路去做理财市场，我有聚合与平台以及渠道，产品方互相厮杀即可，谈得上颠覆那着实有点过度宣传，先不谈收益率多少，阿里在立推某个产品之前，都会预热市场，余额宝也是同样的套路，对于招财宝来说，让用户多适应产品的多种选择远比之前的单一选择要利于平台发展，在通道上的梳理，也会让许多竞争者落后于自己，金融市场本来竞争就够激烈，其热度不亚于其他红海市场，对于招财宝来说，阿里当然需要摆出我的流量我的平台有优势的态度，其实单纯谈收益率并不是招财宝产品的核心点，支付宝已经近身贴身用户群体了，只需要简单转化即可，未来的收益率降低到平均标准，其便利的程度也让其平台具备了强大的转化优势，招财宝如能起来，搞得何止是P2P，让理财产品近身贴进用户，就已经很有威胁度了，更何况如今国内什么是最安全的，数据，只有数据是能完成信任度与建立商业纽带的基础，阿里这点倒是强大的很
IP大热，多为“虚烧”
回复@林华 ：赞//@林华：IP有两个功能：首先IP是垄断权，如果是独占许可引进的IP可以排除竞争，用钱买来蓝海；其次有IP的作品很多是经过市场考验的，因为买IP自身就是经过利益权衡的市场行为。知名作品可以充分发挥粉丝效应，本来游戏就往往是作品的重要周边。
如意乐1qq：重视IP总比不重视IP的好，知识产权在一个社会发展到一定阶段必然会起到良性发展的作用，虽然目前不具备广泛的认知基础，但在吸引风投或是资本关注上，知识产权也能起到加分的作用，不管是IP是出于游戏端，还是题材端，还是文化端，其根本的目的是长期的持续的发展，而非短租的利益组合，在这个方向，国内的还需要一些时间去沉淀，但希望这两年就改变大的格局是不可能的，但能有认真的思考，能有IP的存在就是好事，IP之热，竞争就越激烈，越激烈其就会不断反省，不断改进商业模式，最终达到产业化的目的。 资本市场应该持续跟进，当然资本也分为短租与长租形式，谁能看得更长远，谁能找对合作者，IP未来的商业价值才会更大。
时间不是携程的朋友，股权分散是一大挑战
回复@Eastland ：确实比较滋润，有些时候闷声发财多好//@Eastland：同程算是比较滋润吧
褚少军：内忧外患的携程经过初期的红利式高速发展中之后，并没有在用户和市场占有率方面建成护城河，面临跟随者艺龙的挑战，同时商务模式的创新上杀出去哪儿。“鼠标+水泥”到“拇指+水泥”的模式转型也还称不上成功，去哪儿、艺龙等其实也在无线端和线下死磕。对于行业领头羊来说，创新速度放慢，商业模式趋同，产品线雷同，市场份额和用户分流，可不是啥好事儿，正好给了追赶者机会。资本市场的忍耐时间是有限的，长期达不到预期，携程就将可能面临失宠。不过还有一个更好玩儿的事情是，其实一线二线的携程去哪儿和艺龙不断的打仗，价格战也好，模式之争也罢，倒是三家的名气都起来了，营收也增加了，可怜的是那些四五线品牌，比如啥“途家”、“同程”之类的，老大和老二打仗，结果老三和老四逐渐从消费者视线消失了，躺着中枪的才最悲剧。
曾经的电商新星——Fab：突衰的教训
回复@贞元 ：我也在摸索哈哈//@贞元：创始人一定是非常关键的，所谓一将无能，累死三军。只不过这方面没有亲自接触，实在不好妄下结论。
褚少军：某种程度上和国内的凡客何其相似。曾经以凡客体引爆网络营销，曾经获得巨额融资，品类扩张，转做平台，高管流失，着急盈利，急于上市，流量和营收下跌。貌似在探究失败的时候经历往往都是相似的，但成功却各有不同。和FAB的出售不太相同，凡客并没有售出，而是选择重新回归自主品牌核心，可惜估值已经大幅下跌，再也不是当初的电商明星，而且早已被挤出电商第一梯队。希望凡客亡羊补牢，为时未晚，重新出发。不过FBA也好，凡客也罢，本文是不是漏说了创始人的因素呢，毕竟创始人的作用对公司是显而易见的，成功或者失败和创始人都有莫大的关系，不知道FAB的创始人先前有着怎样的人生经历，经历又在公司转型决策中起了什么作用。成王败寇，评论貌似都挺事后诸葛亮的，但愿创业公司可以从中吸取经验教训。
乐视做生鲜，三个不靠谱
回复@圣魂 ：是的，还得是收入尚可的人群，还有就是礼品人群，以及节庆人群等。//@圣魂：如果这么理解生鲜市场的话，就还是高端市场，事实上，现在都市中有一个无法避免的难题。都市上班族，他们下班时间基本为6点，这个时间点，再进入市场买菜的话，在质量上就无法得到保障，上班族也没有这个时间和精力去挑选。生鲜市场，最大的目标人群，恰恰是这批上班族，用手机或者互联网买菜，到家后菜已经到家了，这才是这种模式的意义所在。
如意乐1qq：一个认为生鲜市场被无限放大了，用户何必在网上选购生鲜，社区附近的超市与农贸市场才是最正常不过的采购习惯，目前不会有一家公司有如此强大的实力在承载生鲜这条长线的商业链，从农业到物流到配送到保鲜，智能物流柜现在各个物流公司都在以不同的形式来运营，比如顺丰的社区店，蜂网与菜鸟的智能柜，京东的社区便利，但都是一个企业做这条商业链里的一个点，乐视真想做好生鲜，应该寻找合作伙伴，再通过销售的方式承载起农业生产，但这个路线时间不会太短。 另外，更关键是价格与体验如何解决，生鲜的线下的竞争远比线上的重要，更何况又是有时间等待的产品，用户如真想吃个苹果，还得等一天，那还真不如直接下楼去社区店了。 生鲜的突破只有从营销以及包装与品质上大力着手，瞄准礼品与节庆市场，就算贵也要贵的很有逼格，很有道理
中小旅行社，趁着土豪来袭，果断把自己卖了吧！
回复@snowly ：兄弟，客气//@snowly：是的啊 受教
如意乐1qq：线下旅行社被并购，是OTA快速弥补线下市场空缺的最有效率的手段，OTA看重不是这些中小旅行社的市场地位，而是通过他们快速建设线下对接平台，相对有区域优势以及全国优势的中小旅行社，其已完成的人力建设与渠道以及用户建设，会让OTA节约很大的时间成本。 更关键的是中小旅行社能变现也得拜大势所趋，但OTA能否真的全力玩转线下市场倒真的不简单，除了价格与渠道优势外，线下针对个性化的旅游服务也在逐步扩大，现看来线上模式是在细分产品与源头，而线下则是在细分用户群，二者目标与市场的就具有差异性，目前暂无更好案例在说明OTA在线下市场可以游刃有余，但他们的目标倒很明确，侵占线下市场，但这个难度在于OTA能否将手中的资源持续的产品化，不过现阶段通过线下并购获得行政支持，也是其必要的一个环节。
中小旅行社，趁着土豪来袭，果断把自己卖了吧！
回复@另觅天空 ：线下的弊端在于缺乏反攻技巧与资源，还有线下旅行社上面还有个旅游局，线下与线上的打通，灵巧点暂时只要线上，再看其他行业，你也发现苏宁怎么做O2O，但京东就可以做，这就是灵巧点//@另觅天空：如果说OTA不是看重旅行社的市场地位，只为完成产品布局，而强社可以依仗强社的市场地位反过来对其OTA完成产品布局，是不是二反弊论；而强社毕竟是少市场占有高，市场占有率平均的话，谁进来都无所谓，可以促进旅行社发展水平。
如意乐1qq：线下旅行社被并购，是OTA快速弥补线下市场空缺的最有效率的手段，OTA看重不是这些中小旅行社的市场地位，而是通过他们快速建设线下对接平台，相对有区域优势以及全国优势的中小旅行社，其已完成的人力建设与渠道以及用户建设，会让OTA节约很大的时间成本。 更关键的是中小旅行社能变现也得拜大势所趋，但OTA能否真的全力玩转线下市场倒真的不简单，除了价格与渠道优势外，线下针对个性化的旅游服务也在逐步扩大，现看来线上模式是在细分产品与源头，而线下则是在细分用户群，二者目标与市场的就具有差异性，目前暂无更好案例在说明OTA在线下市场可以游刃有余，但他们的目标倒很明确，侵占线下市场，但这个难度在于OTA能否将手中的资源持续的产品化，不过现阶段通过线下并购获得行政支持，也是其必要的一个环节。
从刘强东的不具名吐槽，来看京东与“友商”之比
回复@孙明玮Mark ：可以这么比喻，但也不能这么单纯对比，苏宁整体距离万达还是很大的差距的，我拿出这个说京东与苏宁，也是各有各的取舍点，京东拿自己的优势认真去做就OK，苏宁也守住阵地，就算被侵蚀，也不会动了筋骨//@孙明玮Mark：苏宁拿的那点地还不如万达一个零头呢。
如意乐1qq：京东唯一走准走稳走狠的就是物流，如京东无物流，绝对输了未来，京东通过物流让线上与线下连接有了链路，线上三巨头无此功能，还只能依托其他，物流本身又是苦差事，刘强东能硬着干下来，为京东赢得可上攻线上，下对线下的资本，京东毛利率现看来绝对是低的，这也会是暂时的，随着京东依托物流的O2O推进，会有一段时间处于毛利率期，这种成本的投入以及扩张，导致利润回收也属正常现象。 京东现拥有着的是基础完全优势，3C运营也属轻车熟路，苏宁的位置现也比较尴尬，线上难作为，线下守阵地，不过面对这样的苏宁也要与微信进行深入的合作，背处腾讯战友的京东，又会是何种想法，但结果也可预料得到，苏宁干不了互联网的活，京东也拿不了苏宁的地，但对于未来几年有地也不那么重要，如物流的辐射有三公里，再通过众包的形式解决一公里的成本局限问题，那地产面积多大又有何影响
机顶盒多事之夏：如果爱，请放手
回复@林华 ：林华发自肺腑的话，我是非常愿意听的，谢谢//@林华：分析家的触觉和用户以及产业的触觉是不同的，我们站在评论的角度分析问题时可能有视野开阔和置身事外所带来的超然优势，但很可能在理解事情紧要性上远不如当事人本身。手指头没有被烧过，很难想象受害者切肤之痛。至于对机顶盒与智能电视的监管对产业和用户带来多大程度的冲击，我们身居庙堂，未必感受的真切。再说，总不能等无药可解了再找医生，总要尽量早发现问题吧？
盒子的确是过渡产品，但整个智能电视都在广电监管之列，没有任何迹象表明监管会到盒子为止。
如意乐1qq：如果真谈市场的话，盒子顶多算过渡性产品，后面的智能电视才是具备市场大基数的产品，盒子的是非也该休了，盒子被广电的掐住，也是在其监管范围内的，没那么多是非曲直的，既然损害了用户的利益，也没看着从用户角度有多少谴责，这也侧面证明了，用盒子的用户并未想象的那么多，或是也无所谓其中的利益被限制。 可以获取视频的通道也多，何止一个盒子呢，如真是广电连网络视频网站都给禁了，那才是千夫所指，这事也不大可能出现。 至于政策方面的事，181号文是具备在未来可修改空间的，再说了，不就如当初的二维码一样的境地，先监管后放开，监管部门还是有点智慧的，哪个行业做大了，不被监管的，网购，支付等等，看着也没谁会跨掉嘛。 一个文引起的万种猜测与争斗，这又是何必呢，套用后会无期的那句，连世界都没观过还谈什么世界观，盒子的反应过于激烈，不过从这次事情里来说，行业里的内耗还是挺严重的，但可惜的是该抓住机会的未抓住机会，以为抓住机会结果还整了场是非之间的闹剧，用户不看盒子，看他们就够纸牌屋的了
机顶盒多事之夏：如果爱，请放手
回复@江湖小小生 ：逗比，人类也是地球过渡产品//@江湖小小生：逗比，智能电视才是过渡性产品
如意乐1qq：如果真谈市场的话，盒子顶多算过渡性产品，后面的智能电视才是具备市场大基数的产品，盒子的是非也该休了，盒子被广电的掐住，也是在其监管范围内的，没那么多是非曲直的，既然损害了用户的利益，也没看着从用户角度有多少谴责，这也侧面证明了，用盒子的用户并未想象的那么多，或是也无所谓其中的利益被限制。 可以获取视频的通道也多，何止一个盒子呢，如真是广电连网络视频网站都给禁了，那才是千夫所指，这事也不大可能出现。 至于政策方面的事，181号文是具备在未来可修改空间的，再说了，不就如当初的二维码一样的境地，先监管后放开，监管部门还是有点智慧的，哪个行业做大了，不被监管的，网购，支付等等，看着也没谁会跨掉嘛。 一个文引起的万种猜测与争斗，这又是何必呢，套用后会无期的那句，连世界都没观过还谈什么世界观，盒子的反应过于激烈，不过从这次事情里来说，行业里的内耗还是挺严重的，但可惜的是该抓住机会的未抓住机会，以为抓住机会结果还整了场是非之间的闹剧，用户不看盒子，看他们就够纸牌屋的了
9158，是怎么在财务上拗造型的？
回复@Eastland ：其实上市对于9158这种非TOP LINe得企业来说，有些时候可能是一个坑，上市对于TOP的企业来说，是利好，对9158来说，这种推力可能不一定真是自己能掌控好的//@Eastland：德国许多好公司，做了几百年都没上市，9158何必呢。投资人担心不够透明，9158担心过于透明，真的很拧巴。
如意乐1qq：9158目前最重要的，一是合理扩大营收，二是增加技术研发能力也就是有点技术壁垒，三是有新模块加入，不管是做线下KTV还是视频医疗。9158应该会担心上市前是原来那副模样，上市后还是那样，那对股价的稳定与提升似乎没什么好处，视频秀场随着9158的成功上市，这种闷声发大财的模式也逐渐让人盯上，现在倒是尤其被人重视，9158的市场竞争面也会越来越激烈起来。 既然市场与自身需要的都在发生改变，9158这种复杂的组织结构能否赢得资本市场认可还真的难说，但如还能保持强盛的业务拓展能力，那么有可能也会淡化股东对组织结构的担心，但真正是源本定性的问题，既然会需要拓展营收和扩大业务模块，这个源也就带来组织结构的变化与财务结构的变化，但9158风险也是来自于此，一个视频秀的网站能否承担起这种变化，业务与技术外包前的很多事情是自己的，可外包后的很多事情还真不一定是自己的
虎嗅长评员是怎么诞生的？
回复@蔷薇儿 ：加油//@蔷薇儿：看了一个感动的故事，不是泪流满面而是心有触动！作为一个９０后的大学生，深感到你所说的商业逻辑普及从媒体开始，作为我们这一代确实比较幸运，互联网带给我们一切身体和精神的冲击和改变，生活在北京的都市圈，能第一时间感受这个时代跳动的脉搏，虎嗅的线上活动，临场的震撼和影响更是持久和深刻！喜欢谈不上喜爱的高效信息获取，每次都想把每天的文章看完，接受．分享．评论．．．但也总没更多的坚持和动力，不需要更多的向你提问，只是看到这里，为自己的坚持增加一点点的努力，哪怕一点点的改变！
如意乐1qq：感谢虎嗅对于评论的认同感，也感谢虎嗅们对评论的探讨与热爱，评论对于文章的延续性会起到特殊的作用，就如同书评者与作者之间一样，扩充文章的延续性，补充文章观点，或是与文章表述反向观点，都会让文章呈现完整的形态。 当然了，虎嗅的肯定对于我来说是莫大的鼓励，从去年7月开始到今年7年，满打满算快一年时间，在这一年的时间里，天天上虎嗅，天天不间断的思考，确实腰也不酸了，腿也不疼，多年没用的脑细胞也复活了哈哈。 虎嗅对于新商业的启蒙，对于年轻一代的商业教育实际起到很大的作用，虎嗅的脉络已经深及高校群体，90后确实比我这一代的80后幸运很多，互联网承载太多的信息与商业知识，作为一代80后的老家伙，还是不由的嫉妒一下正在青春的同学们。前段时间看到一则新闻，说某某商业培训是怎么给人洗脑的，确实让人惋惜，商业逻辑在这个时代沦为洗脑工具，而也有大批的商界人士乐意参与，但也说明了知识特别是商业知识在这个时代里的缺乏以及受众的渴望，虎嗅以自媒体与新媒体的共荣，普及商业逻辑，建立商业知识库，对于新生代的，接触互联网一代的年轻人们，当他们成长后，选择创业的道路时，就不会像父辈那样的辛苦，不会像父辈那样的思考，这也意味着中国的商业转型实际上是从媒体的普及教育开始的。 所以谢谢虎嗅们，谢谢各位的作者，谢谢与我一样都在坚持评论的评论者，我们今日所做之事，虽小，但汇集万千之后，必成未来之大幸，此幸之事，万千之中都有你我，虽感渺小，但依然坚守，星星之火，可以燎原，万千汇聚，才可普慧。
“康熙来了”要停播了，含泪回顾“康熙来了”十年记：最好的时候过去了吗？
回复@latu ：为什么说啥都要整到上纲上线的地步，你觉得国有品牌不行，我觉得行，我的对比不是你这样的对比，事物永远都是运动的，国货哪有那么不自信，市场面积已决定了一省就是一国的市场容积，要从这个角度去思考//@latu：中国现在品牌也很少。byd？华为？跟三星现代不是一个档次。但是中国的经济总量早已经超越韩国。到台湾去看看，再到韩国，你就知道什么叫差距。韩国的城市建设烂到不行，首尔也算是经济中心，物价贵，服务差，产品十之八九是韩国的，还歧视中国人，比杭州这样的二线城市差很多，完全不能和台北、高雄相提并论。
这个封闭偏激而且从未有过文学名著的国家搞得文化输出比中国成功（20世纪到现在的中国几乎没有文化输出），按照你的逻辑，中国的人格和国格岂不成了是最低级？
如意乐1qq：文化必定与经济有些脱不开的关系，看似文化与传播的尴尬，但却是经济的不够的诱因，十年前台湾产品与经济是什么地位，十年后又是什么地位，一座几千万人口的岛屿，确实无法支撑起多大的市场，相比韩国差不多的历史地位，台湾似乎缺乏了主心骨，在政治意识里我与非我，却纠结无比，类似台湾的地理位置与人口比例，海外才是其主要竞争口，但近水楼台先得月的事儿却难的好。 谈谈多年来台湾的品牌，你还记得几个。包括引以为豪的代工厂，也与大陆有些千丝万缕的关系，经济基础决定上层建筑，一个服贸都搞得台湾自我的不行，真是人格决定国格，国格又决定文化输出到底输出了什么
虎嗅长评员是怎么诞生的？
老乡，加油，会越来越近的，多看多思
书包铅笔：呀，老乡哦。每次看虎嗅，总有种和大牛们相距甚远的感三。。。
加载更多
从思考到创造
盒子的确是过渡产品，但整个智能电视都在广电监管之列，没有任何迹象表明监管会到盒子为止。
这个封闭偏激而且从未有过文学名著的国家搞得文化输出比中国成功（20世纪到现在的中国几乎没有文化输出），按照你的逻辑，中国的人格和国格岂不成了是最低级？