从思考到创造
- 阿里、华为从“三湾改编”中学到了什么？ 是的，文末有说明的嗅友zmgBw：作者是看过和君商学院的文章吧，嘿嘿
- 维密背后的那些公司是否如其内衣一样性感？数据说话 都是我写的，哈哈这话我服：发现最近虎嗅好几篇维密的稿子
- 沃尔玛兵败德国，阿尔迪却在美国市场上咄咄逼人，到底凭什么 这个和编辑无关，只是特别喜欢这家企业，不知道以前有人写过，而且角度并不完全一致。酋长：旧文章重新编辑再发？温故而知新？《德国首富的超市是靠什么打败沃尔玛的，牛逼的阿尔迪能在国内复制吗？》zcyshow2015-07-2315:23http://www.huxiu.com/article/121058/1.html
- 凡客维棉等垂直电商为何普遍悲剧、及如何突围？ 辛苦了~~~liujiwei：本来是在虎嗅微信公众号看的，特意来客户端评论，原因是什么呢。说的太啰嗦，反而掩盖了观点。每部分的段首都是在凑字数～都是大路边的话，很水～
- 凡客维棉等垂直电商为何普遍悲剧、及如何突围？ 谢谢建议，我反思下nimosky：有些啰嗦
- 凡客维棉等垂直电商为何普遍悲剧、及如何突围？ 多谢批评建议，我认真反思下茶人易茗：原评论已删除
- 创业者们，去做本地社区生活服务吧！ 期待具体聊聊大内总管：赞同作者的观点，鄙人在这个领域中已经探索近半年的时间了，大小物业公司都谈过几家，小物业公司根本就无这种意识，比较知名的物业公司目的是方便业主同时能够赚到钱，自己不却愿投入过多人力财力，对于商户和业主来说就是鸡生蛋还是蛋生鸡的问题了，我个人认为比较适合新建优质小区，但做起来关键还是要看规模，现任何一家物业公司都不足以撑起一个市场来，整合还是有难度，同时欢迎志同道合的人共同来探讨。
- 唯品会反弹，代表垂直电商的逆袭？ 回复@Danger-3 ：o//@Danger-3：你们这些个写作的尽是能胡扯~//@贞元：我大胆承认当时刚入行不久，对闪购的商业模式理解的并不透彻。不过这篇文章并不在于贬低唯品会，而是讲唯品会并不代表垂直电商的未来。而且现在我依然认为未来的唯品会挑战依然很大，慢慢走，慢慢看，一两年又能说明得了什么Danger-3：现在回过头来看看你这篇文章，真是赤裸裸的打脸
- 唯品会反弹，代表垂直电商的逆袭？ 我大胆承认当时刚入行不久，对闪购的商业模式理解的并不透彻。不过这篇文章并不在于贬低唯品会，而是讲唯品会并不代表垂直电商的未来。而且现在我依然认为未来的唯品会挑战依然很大，慢慢走，慢慢看，一两年又能说明得了什么Danger-3：现在回过头来看看你这篇文章，真是赤裸裸的打脸
- 曾经的电商新星——Fab：突衰的教训 是的，总是觉得Fab的数次调整太过随意。创始人好像也不是第一次创业，上次创业过程好像和这次也有点类似。mxz99342：公司经营模式的调整，差不多像是在高速公路上快速行驶，变道可以，掉头就不行，难度系数太大。创意品销售，卖的是设计，面对的是个性化需求，没可能毛利不够。产品没有问题，再看销售模式，“闪购”这个模式，有两个核心，一个是价格屠刀，为了保证销量，基本都是简单粗暴的价格战；另一个是运营能力，人为造成的峰值销售，对运营能力带来很大挑战。经过几年的发展，也算电商的一种打法，但是因为时玩价格战，有点七伤拳的意思，攻击力强，丢血也快。其实闪购玩的登峰造极的应该是小米，因为销售模式是一样的，不同处在于小米能控的住价格，直接告诉消费者自己的底裤都没了，价格没得谈，就只剩下限时抢了。Fab，做创业品销售，“限时抢”的是设计、个性化，而不是便宜。所以价格战的难题是直接避开，唯一的考验是运营能力，所以说，再好走的路，也得体力跟的上啊。
- 曾经的电商新星——Fab：突衰的教训 扩张要把握节奏，扩张勿忘初心！如意乐1qq：不能完全说fab的思路的完全出错，只是在时机与程度的把握不够，一个节点未坚守住，最终导致蝴蝶效应，由外推向内，不过你仔细想一想，由单点突破再去整合全面不是互联网公司惯用的做法吗，是的，绝对没问题，这里面有个很重要的因素就是节点，用户聚集是成功的开始，但盈利又是对公司的考验与资本方的要求，这个矛盾点，致使很多创业公司必须以快，铺，多来应付盈利的问题，是应付，而非时机所到，但为何用户在丢失，他们看不到，依然在坚守呢，这是因为之前成功来得太快，导致其过分信任自身，也忽视用户的想法，这种状态易容易出现在貌似无风险期上升企业之中，其实面对这种问题，fab的扩张也是没错，但在扩张的同时，只有两种选择，一扩区域不扩产品，二扩产品不扩区域，保全自己，才能有大的发力。
- 曾经的电商新星——Fab：突衰的教训 创始人一定是非常关键的，所谓一将无能，累死三军。只不过这方面没有亲自接触，实在不好妄下结论。褚少军：某种程度上和国内的凡客何其相似。曾经以凡客体引爆网络营销，曾经获得巨额融资，品类扩张，转做平台，高管流失，着急盈利，急于上市，流量和营收下跌。貌似在探究失败的时候经历往往都是相似的，但成功却各有不同。和FAB的出售不太相同，凡客并没有售出，而是选择重新回归自主品牌核心，可惜估值已经大幅下跌，再也不是当初的电商明星，而且早已被挤出电商第一梯队。希望凡客亡羊补牢，为时未晚，重新出发。不过FBA也好，凡客也罢，本文是不是漏说了创始人的因素呢，毕竟创始人的作用对公司是显而易见的，成功或者失败和创始人都有莫大的关系，不知道FAB的创始人先前有着怎样的人生经历，经历又在公司转型决策中起了什么作用。成王败寇，评论貌似都挺事后诸葛亮的，但愿创业公司可以从中吸取经验教训。
- 曾经的电商新星——Fab：突衰的教训 是的，尊重用户，尊重商业的本质规律。ranranxue：知道自己的核心优势是什么，并且无论发展成什么规模都要记得最初吸引用户的点是什么。
- 从财务对比分析看京东商城的商业模式和核心竞争力 没有啊，一个应收，一个应付。挽弓射虎：表8和表9的表名重复了？
- 中国最赚钱互联网公司：阿里巴巴2013年业绩有多靓？ 雅虎是阿里巴巴的大股东，在其财报中对阿里巴巴的核心财务数据进行披露。微博评论：阿里有公开的财务报告？
- 【动见】移动互联网再理解：从比特世界向原子世界的回迁 回复@夜无声 ：哈//@夜无声：你心中有路，干嘛问我。//@贞元：呵呵，那要不你给指条明路？夜无声：这篇移动互联网的文章写得这么好，作者干嘛一直只埋头在零售电商里默默耕耘呢？
- 【动见】移动互联网再理解：从比特世界向原子世界的回迁 呵呵，那要不你给指条明路？夜无声：这篇移动互联网的文章写得这么好，作者干嘛一直只埋头在零售电商里默默耕耘呢？
- 双十一给我的最大震撼：微信电商亮剑 那篇文章不错，有启发性康宁1984：来推销一下自己上次的文章：《被严重低估的微信支付》http://www.huxiu.com/article/22223/1.html 什么软文不软文的，只要用过一次微信支付，肯定能感觉出来跟支付宝彻底不同的地方。得有多心虚和多愚蠢才会用软文和硬广来安慰自己的智商啊。 居然还有人能傻兮兮的问，“现在谁还用直接付款？”，当微信支付没卖过东西啊？除了亲爹好像其它电商都不存在似的，还有脸说别人软文。
- 什么是唯品会商业模式的核心？不在电商，而在精选与导购 嗯，你也来讲讲呗，也许这样我就明白了，多谢啊！飞天遁地100：一群外行人在门外逛了几圈，买了几样东西就去写文章，我只能说呵呵 精选和导购确实有比较大的作用，不过不是决定性作用，别人要做也不会太难 至于还说唯品会是尾货的人，只能说你完全压根不了解唯品会！
- 电商平台的零售之道：零售赚钱养家，其他貌美如花 我同意啊江中月：楼主孤陋寡闻了，不只是电商如此了，线下零售也是如此。 君不见苏宁国美拿沉淀的现金流搞房地产吗?
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