从思考到创造
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- 我是如何从米粉变成米黑的 诺基亚掉价太快！̶̶̶̶墨茗记：......米粉的智商真心有问题...这么简单的文章都看不懂....手机还是诺基亚好。质量好，省心
- 我是如何从米粉变成米黑的 跑分到底是啥意思？markoosmile：我的小米挺好的，我不是米粉，也不会变成米黑。实事求是的说，小米手机是好手机。尽管我还木有学会跑分。哈哈哈……
- 我是如何从米粉变成米黑的 对啊，你倒是启发了我。我这就跟小米要钱去。很炫：你们都中计了，作者的硬文上首页，这也是为小米做的最好的广告------要买就去官网买。
- 我是如何从米粉变成米黑的 大哥，佩服！哲罗鲑：我就是小米的粉丝兼职小米黄牛，倒卖小米，就是我这类人搞的你们一些人买不到小米手机。我不这样干，别的人也会这样干。与其让别人干，不如让作为粉丝的我来干。赚了别人的好处，就要替人说好话：小米miui系统确实好用，不愧是国内第一好系统。
- 我是如何从米粉变成米黑的 我用的是稳定版，升级也是在手机上做的系统自动更新。我没有说过任何我用的是开发版的话。嗅友xoqtq：#向作者提问# @郝亚洲你批评雷军少忽悠点是没错。但你之前的观点有两个错误：第一，大哥你买手机得去官方渠道啊，你说你买到假货也怪小米，也来骂人家，其实最该骂的是你自己；第二，稳定版和开发版是很大不同的，人家在你刷开发版前都有明确告知，你自己刷了出问题了也来骂人家，这就好比如你去银行办事不看服务协议，死了活该。总之，雷军，小米错是有，你更大错，买个小米非要当苹果使，是你对它的期望太高的。
- 我是如何从米粉变成米黑的 我一直用的稳定版，谢谢.微博评论：这文也能上虎嗅？难怪贵网点击量低。哪一句不是为了黑而黑。第一，抢购这种事你情我愿，买假货似乎跟米家无关吧。第二，2s相机是很弱，但是输在夜间和对焦，你所谓的取景是个什么东西？第三，开发板升级本来就风险自担，不服你可以用稳定版，这有什么好吐槽的，某些厂家完全不更新就好了？
- 写作平台们的命门在哪里？ 嗯，我把你这个情况反应给译言的朋友。已注销用户：去年年初时经常在译言网上发翻译文章，反响不错（最多的能达到一篇上万的浏览率）也参加过协同翻译项目，多篇文章也被译言网收入精选，并在微博上推荐。后来慢慢不玩了，问题出在微博互动上：译言的微博经常在发我的文章时只署名但不@我（我在文章末有明显标注我的微博账号，并要求转载时注明）即使我在文章被推荐的微博里要求微博编辑@我本人，但根本没有回应。屡次三番下来，我就不玩了。作为一个优质内容平台，这么不在乎与微博网友互动，不在乎自己的社交性，真没劲。
- 求指点！我在腾讯科技发现了一点新变化 我不信。潘乱：罗振宇一天160万，@程苓峰 @潘越飞 你怎么看？
- 暗网络崛起：“非法共享”的扩散 你说的这个模式，有现成的案例吗？见路不走吧：曾经有过类似创业的想法。 以大学宿舍（幢）为单位，用U盘为载体，进行内容才copy（音乐，电影，连续剧。），轻微收费。 最后不了了之。 本地化，线下化的暗网络，是一个很好的创业渠道。 就算是以后带宽变大的，只要融合交友等元素，本地区域化按网络也是一个很有前途的发展。 顺说说，版权问题，在网络化的虚拟环境可能得不到保障（技术大牛是一道大山），但只要融合到线下，就很好解决了。对吧？
- 不可不看——GE董事长杰夫•伊梅尔特解读即将到来的工业互联网革命 从这篇文章来看，工业互联网的概念更像是物联网的升级。但是有一点没说清楚，什么是数据？互联网和物联网的本质区别在于数据来源。互联网的数据是由人产生的，物联网的数据是机器产生的。后者的数据处理更加复杂，因为涉及到了新的语言形态问题。工业互联网更像是IT OT，信息技术和运营管理技术的结合。大数据是个很恐怖的概念，说得多了，会让人以为可以轻易实现。互联网中的人产生数据，更多的是基于生产和消费的视角。而物联网就是干脆大幅地降低人的因素。两者的共同点在于工人与流程的关系要发生改变，工人这个概念还会存在吗？代替的可能会是数据处理专员这个新称谓。微博评论：“变更的真正机遇依旧在道路前面，超越发展的数量级和消费类互联网的适应期。这就是我们所称的“工业互联网”，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来。工业互联网的目标是升级那些关键的工业领域。”大数据时代的主战场之一。
- 众包的困境 老的等级制度的改变大多是基于熟悉金字塔体系的前提之下。凭空的具有天然优势的扁平组织并不多见。谷歌内部也是一个实时调整的过程。潘乱：众包得以成立该有前提，至少有这么五个基本原则，协作、开放、分享、正直和互相依赖，作为大规模协作模式来讲依然是成立的。对于楼主提到的管理和激励问题，这篇文章有提到 http://www.huxiu.com/article/1459/2.html 英明的领导者会通过放权给年轻人，让他们帮助领导重塑的过程，从而充分利用年轻人的优势。要改变老的等级制度，创造一种充满活力的精英制度，从而使想法和信息能够通过组织自由流动。
- 众包的困境 嗯，说的不错。可是，人肉搜索有商业诉求吗？管理学人：从三个领域来看众包，挺好的。但我想探讨的是众包是一个管理问题，绝非模式问题。IBM的众包也失败过，宝洁的众包就很成功。模式不考验人，管理是症结。管理有两个层面，一个是社区管理，一个是运营团队的管理。管理的失败在于运营团队的管理没有和社区管理相融合，甚至会阻碍产品创新的发展。我觉得任何众包模式都不值得炫耀，连打架都能众包，还有什么不可以呢？但最后在香港就是洪兴和东兴两个大帮派，看过黑社会电影的人都知道，那管理真叫一个牛逼！
- 众包的困境 说得好！微博评论：要找到适合自己的模式，在众包和众筹的模式上创新。众包要有严谨的管理体系支撑，众筹可以转化在产品的推广上和市场验证上。
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