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从思考到创造
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轿子特稳
专注于消费领域的研究与实践
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评论
对不起,印尼没有你要的蓝海
这还是投机分子的视角而已,一个靠卖课啥的骗钱的货考察个毛线
五万亿的“以旧换新”市场,谁将受益?
这些大件,补贴一点点钱大家就愿意换新吗?走着瞧瞧吧
一路狂飙:瑞幸开店红利,还能“吃”多久?
有毛病哎,单店同比有一直增长的可能性吗?究竟懂不懂零售哎
理解“单身社会”
哎,这种低水平学术论文也来凑数?
不逛街的00后,为啥往“盒”里钻?
本人从事这样的行业,年轻人就是图个新鲜,这些年轻潮流品牌在商品持续性方面普遍都非常有挑战,所以不要急着吹捧这种所谓年轻力商业 很快会漏出底裤的
中国市场监管总局发布盲盒经营行为规范指引。 据财联社,中国市场监管总局发布盲盒经营行为规范指引,强化合规管理。法律法规明确规定禁止销售、流通的商品或者禁止提供的服务,不得以盲盒形式进行销售或者提供。药品、医疗器械、有毒有害物品、易燃易爆物品、活体动物等在使用条件、存储运输、检验检疫等方面有严格要求的商品,不得以盲盒形式销售。食品、化妆品,不具备保障质量安全和消费者权益条件的,不应当以盲盒形式销售。 规范要求,盲盒经营者不得向未满8周岁未成年人销售盲盒。向8周岁及以上未成年人销售盲盒商品,应当依法确认已取得相关监护人的同意。盲盒经营者应当以显著方式提示8周岁及以上未成年人购买盲盒需取得相关监护人同意。 盲盒经营者不得通过后台操纵改变抽取结果、随意调整抽取概率等方式变相诱导消费。不得以折现、回购、换购等方式拒绝或者故意拖延发放盲盒。不得设置空盒。通过实体店、自助销售设备等现场方式或者互联网非即时公开方式销售的,盲盒经营者应当保留抽取概率设定并建立相应的出厂概率抽检机制。通过互联网即时公开方式销售的,盲盒经营者应当保留抽取概率设定、结果抽取的完整记录,建立追踪记录制度,确保消费者所抽取的商品发放到位,并自觉接受社会监督。相关记录留存时间一般不少于3年。
支持
文和友迷失在广深街头
去过一次深圳的店,恁是没明白为啥会这么🔥,小吃这东西离开了苍蝇馆子就没那种vibe了
普通运动员退役后,他们开启了怎样的“第二次人生”?
时代的发展,人们对健康和美越来越重视,也给了普通运动员退役后的一个出路,做健身教练
3.6亿买GAP,中国乙方能值回票价吗?
呵呵,3000万会员真的可以拥有吗?外行的野望而已
我,开盲盒工厂的,今年不做了
政策只是助攻,消费者厌倦了没有啥意义的塑料玩具才是真相
华尔街为何依然看好Costco?
很多人都只是羡慕今天Costco的会员费收入,殊不知曾经为了这么模式亏了多长时间,有多少投机(zi)者有这样的耐心?
小红书最大的问题,不是值不值200亿美元
资本的想象力其实非常有限,都是经验后置,哈哈,实话
小红书博主,快被新消费品牌淹没了
至少小红书的红利还有一点点,抖音却是早就没有了
195亿,沃尔玛打算出售约130家门店
现在买大卖场这种没落业务的意义何在?
对话拼多多反侵权胜诉第一人:永不妥协
黄峥应该来回答,这种行为算不算本分
1500万“不会念书”孩子的沉默呐喊
我们这个民族走到今天太缺乏多元的包容,太多人喜欢对人画好一个框,把任何人都往里装,装不进去的就DISS或远离,所以。。。
SaaS成功破圈的“十个秘密”
寻找第二增长曲线(破圈)的逻辑还是如此:守住大本营(第一曲线,围绕自己的既有核心客户-高成长企业来提升自身产品和能力),专注于自己的长项(low touch和低成本的模式,简单好用的产品,产品驱动而不是销售)不要用别人擅长自己欠缺的方式去打仗,不轻易拆开自己的团队多线作战,引入大客户的目标是改善财务而不是相反
SaaS成功破圈的“十个秘密”
谢谢刊发,虽然我们的市场情况大不相同,但他山之石可以攻玉,相信可以给我们很多启发
Salesforce巨资并购Slack的真正用意是什么?
这几天的一些思考,供大家参考讨论
Salesforce为什么要收购Slack
是否收购一个业务,有多方面出发点,比如收购客户,收购产品互补能力,或者消灭对手等。这种分析还是太主观臆断
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