去过一次深圳的店，恁是没明白为啥会这么🔥，小吃这东西离开了苍蝇馆子就没那种vibe了

时代的发展，人们对健康和美越来越重视，也给了普通运动员退役后的一个出路，做健身教练

呵呵，3000万会员真的可以拥有吗？外行的野望而已

政策只是助攻，消费者厌倦了没有啥意义的塑料玩具才是真相

很多人都只是羡慕今天Costco的会员费收入，殊不知曾经为了这么模式亏了多长时间，有多少投机（zi）者有这样的耐心？

资本的想象力其实非常有限，都是经验后置，哈哈，实话

至少小红书的红利还有一点点，抖音却是早就没有了

现在买大卖场这种没落业务的意义何在？

黄峥应该来回答，这种行为算不算本分

寻找第二增长曲线（破圈）的逻辑还是如此：守住大本营（第一曲线，围绕自己的既有核心客户-高成长企业来提升自身产品和能力），专注于自己的长项（low touch和低成本的模式，简单好用的产品，产品驱动而不是销售）不要用别人擅长自己欠缺的方式去打仗，不轻易拆开自己的团队多线作战，引入大客户的目标是改善财务而不是相反

谢谢刊发，虽然我们的市场情况大不相同，但他山之石可以攻玉，相信可以给我们很多启发

这几天的一些思考，供大家参考讨论

是否收购一个业务，有多方面出发点，比如收购客户，收购产品互补能力，或者消灭对手等。这种分析还是太主观臆断

这种梳理是以果推因的成分更多一些

韦青的这些见解非常好

一个新的业态，需要多些耐心去观察，万宁屈臣氏们以BA为驱动的模式已经是穷途末路，而wow color们创造的这种新模式令人惊艳，接下来就看在顾客经营、商品和运营方面能够如何持续吸引消费者

IBM的主营业务是硬件？作者是活在上世纪90年代么

语文没学好，人家说的是专业决策加大专家的份量啊

支持国漫发展，加油

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