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从思考到创造
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网农老张
农业互联网一定是农人垂直互联
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评论
京东O2O：跑马圈地要紧，别的日后再说
@爱吃辣椒酱 你也在郑州吗？淘宝如果也这样做了的话，那么淘宝上的很多卖家估计就不太愿意了，虎嗅删除了我文章里的不少内容，包括对淘宝和团购网的部分。
淘宝是线上的卖家通过线上完成销售，而他们这些人通常是没有线下店的，现在让线下的店切入进去，利用地理优势抢他们的单子，他们会愿意吗？这是一
二，淘宝是靠什么赚钱的？广告呀，大家都通过地理位置获得展现位置了，淘宝还赚啥钱呀？
三，淘宝同样没有大量的线下部队，而且淘宝对收购来的资源整合显然不够，例如美团网，虽然是淘宝的，但是38生活节的时候压根就没有美团的影子，如果能够打通美团与淘宝的O2O，那么阿里O2O自然就在起跑线上超过了京东。
爱吃辣椒酱：希望楼主能描述更多的场景
京东O2O：跑马圈地要紧，别的日后再说
想象力？哪个地方是想象的呢？京东O2O对线下便利店的最大好处就是为便利店提供了更好的一种触电方式和O2O方式，可以认为加入京东O2O，是很多便利店在原来电话订货的基础上又加了一个线上订货。
虎咻：想象力是很好的，楼主能不能分析一下价格因素，及对于线下便利边的好处有哪些？
京东O2O：跑马圈地要紧，别的日后再说
我知道苏宁从门店配送是完全可以做到的，但事实上他并没有做到。
微飓风：你怎么知道从1200米发出不可能， 谁告诉你不支持？
顺丰优选，其尴尬与可能的转型
恭候大作发表……
段战江：生鲜电商虽然很难，但必须有人做，也肯定有人做，这是个大话题，也是个好话题，欢迎大家交流讨论。不过，在生鲜领域，平台类电商（如京东、淘宝），垂直类电商（如本来生活、沱沱工社、厨易时代等），个体自营类电商各有各的玩法和活法，运营模式完全不一样，不可混为一谈。本人将会专注这一领域，在未来一段时间内陆续推出相关文章，展开讨论。
顺丰优选，其尴尬与可能的转型
网址发来瞅瞅呗，我是郑州的，也在关注生鲜电商，同城电商，希望能够交流一下，谢谢。
快刀：我也是做生鲜电商的，我公司在济南，我们主要做水果和蔬菜、鲜肉等产品，定位为：鲜乐康果蔬商城，济南人自己的果蔬商城！ 就运营一个多月的效果来看，很不理想： 1、流量成本太高，有活动就有流量，没有活动就少的可怜； 2、订单太少，无法去降低采购的成本； 3、自建物流配送，3小时送货上本，这个做的还成； 4、客户群体单一、网购蔬菜水果的观念尚未形成； 5、团队问题不磨合导致网站、产品做的很不到位； …… 生鲜不好做啊！！！
为什么联想这样做农业？ 做农业，选择比做更重要！
农业风险还是很大的，连联想都这么慎重（看看联想的选择，哪一条不是经过深思熟虑呀），更何况年轻人，还是借来的钱呢？
嗅友4yIjs：这两个月劝过三位陌生朋友不要做农业，尤其是年轻人用借来的钱做农业。阿弥陀佛。
一幅寒羽良插图，灭了中国动漫在20年前快速起步的时机
这是cn特色！
微博评论：强烈要求曝光此SB领导的名字！！！
一幅寒羽良插图，灭了中国动漫在20年前快速起步的时机
求解最后一句话是么子意思呀。
微博评论：原评论已删除
生鲜电商O2O，可以怎么做？
1预售制，通常有生产条件的才敢保障；2半成品菜已经有很多电商在做了，只是现在风头比较旺的是水果类电商，而水果拼盘沙拉并不是国人的主要水果消费习惯，不少蔬菜生鲜的，比如家事易早已经做半成品菜了；3线下配送站或自提点，各个电商都有自己的不同方式，你提的建议有些他们也已经选择了。
孤城一卒：个人认为现在的生鲜电商都跑偏了，囤货-销售-积压这种模式与生鲜的本质严重背离成本太大风险太高。 生鲜电商的还处在用户培养阶段 1）采取预付制销售模式，即先预付款购买一个月或一周的相应的蔬菜水果等，电商根据预定进行送货服务 2）蔬菜类，水果类改变单纯销售蔬菜水果为用户提供做菜及水果拼盘沙拉等的方法（可以与美食网站合作，直接提供菜谱原料） 3）充分利用线下社区、便利店等提供线下预定，送货上门或自提，与社区或便利店分成 哈哈，我扯淡的
为什么不打造一个影视衍生品方面的垂直电商网站？
回复@康哥_秋风之墩 ：原来如此呀！看来是有切身感触呀，我对动漫游戏之类没有什么兴趣，感谢哥们给我科谱了，呵呵。//@康哥_秋风之墩：过奖了。其实我们接触到的动漫及衍生产品极少。而且现在想来，如今的动漫品种还不如20年前丰富，只是那时候一没有衍生产品，二没有钱买衍生产品。现在有能力自食其力了，打算托人从日本买个钢铁侠回来，却被告知需要预定半年，限量版时间更久。所以才初步感受到衍生产品在日本的规模之大。//@tryfor_dream：康兄分析得确实比较透彻，从产品本身特点，目标群体特点以及市场规律进行了分析，很佩服！兄弟学习了！谢谢！
网农老张：很多评价的主要说的是与淘宝的竞争和授权以及市场空间，我觉得这三个还不是最难以解决的，最头疼的是有位朋友提及的时效性。 钢铁侠是近几年比较火的一部“连续电影”，在它火之前，有谁知道它会火呢？靠预测靠分析？然后就投入生产？一部电影上映3－5天是否就可以知道它会不会火吗，这样的商品在什么时候推出更合适呢？ 这样的产品的决定风险有点大吧？电影没上映之前，其衍生品能不能投入研发和生产？我外语不行，不知道国外的影视衍生品是怎么决策的。也不清楚这些衍生品的起初成本高不高，如果不高完全可以赌赌，如果高的话，还是慎重吧。
为什么不打造一个影视衍生品方面的垂直电商网站？
回复@康哥_秋风之墩 ：康兄分析得确实比较透彻，从产品本身特点，目标群体特点以及市场规律进行了分析，很佩服！兄弟学习了！谢谢！//@康哥_秋风之墩：这与影视/动漫/游戏三者间差异有关的。首先，影视作品的受众几乎都是成年人，他们的消费观念更为成熟，能够为一部影视作品疯狂并购买衍伸产品的毕竟不多。而动漫和游戏主要针对年轻人，他们具备更强大的购买冲动；当然这里有几个个案，比如《星球大战》，但它的衍伸产品能够吸引到的消费群体，也都是年轻人。第二，绝大多数电影的生命周期都很短，你很少能够看到一部电影会推出三集四集的续集，核心产品的生命周期短暂，那么它的衍伸产品自然不会命长，动漫和游戏则不同，它们都有很长的生命周期，类似《海贼王》、《变形金刚》或者正义联盟，至今还在不断续写，只要那些作者乐意，生命力可以一直保持下去，这就有了足够的时间来培育衍伸产品市场，而且能够影响不止一代人的喜好。第三，美国和日本的衍生产品市场本身已经形成了良性的消费习惯，年轻人愿意花钱购买，家长也是从年轻时成长过来的，也有过类似的梦想，所以会支持孩子去消费，甚至自己也会买下曾经买不起的产品，反观国内，相信绝大多数家长在看到动辄数百上千的正品周边时，第一反应是想方设法骗孩子不要买，宁可哄孩子进麦当劳吃圆筒，宁可花数千上万让孩子去各种学习班，这种价值取向就决定了国内形成不了良性的消费环境。//@tryfor_dream：看来哥们对动漫至少颇为关注了？甚至还有些研究？可以衍生的影视作品除了动漫外，其他类的作品似乎有些局限了？
网农老张：很多评价的主要说的是与淘宝的竞争和授权以及市场空间，我觉得这三个还不是最难以解决的，最头疼的是有位朋友提及的时效性。 钢铁侠是近几年比较火的一部“连续电影”，在它火之前，有谁知道它会火呢？靠预测靠分析？然后就投入生产？一部电影上映3－5天是否就可以知道它会不会火吗，这样的商品在什么时候推出更合适呢？ 这样的产品的决定风险有点大吧？电影没上映之前，其衍生品能不能投入研发和生产？我外语不行，不知道国外的影视衍生品是怎么决策的。也不清楚这些衍生品的起初成本高不高，如果不高完全可以赌赌，如果高的话，还是慎重吧。
为什么不打造一个影视衍生品方面的垂直电商网站？
感謝哥們給我科譜了。不過我只是用鋼鐵俠來作個例子，畢竟像鋼鐵俠這樣的作品是不多見的。回复@康哥_秋风之墩 ：//@康哥_秋风之墩：钢铁侠是近几年比较火的一部“连续电影”，在它火之前，有谁知道它会火呢？——不好意思，钢铁侠是一部经典的美国动漫系列产品，在电影之前，它已经在美国火了超过40年。包括日本这个动漫第一大国，钢铁侠的影响力也已经有很多年。所以在美国和日本这样的动漫大市场里，钢铁侠的衍生品其实早就有了，而电影的出现则是让这个动漫人物有机会在全世界范围内获得认知。而且正因为动漫在过去40年里影响了两代人，所以当电影出现的时候，它的火爆也是必然的。所以相关衍生产品的推出和热销，也就水到渠成了。
网农老张：很多评价的主要说的是与淘宝的竞争和授权以及市场空间，我觉得这三个还不是最难以解决的，最头疼的是有位朋友提及的时效性。 钢铁侠是近几年比较火的一部“连续电影”，在它火之前，有谁知道它会火呢？靠预测靠分析？然后就投入生产？一部电影上映3－5天是否就可以知道它会不会火吗，这样的商品在什么时候推出更合适呢？ 这样的产品的决定风险有点大吧？电影没上映之前，其衍生品能不能投入研发和生产？我外语不行，不知道国外的影视衍生品是怎么决策的。也不清楚这些衍生品的起初成本高不高，如果不高完全可以赌赌，如果高的话，还是慎重吧。
关于O2O持久战，九问创业者
目前很多做餐饮团购的都遇到了这种情况，商家通过团购获得的客流往往只是一次性客流，团购网的引流意义大大削弱了。
小怒：看了这篇文章，我特地注册了个账号想说两句。第一，O2O确实是一个过亿万级的市场，人们发现这个市场就好像发现了新大陆一样让人兴奋，是超级电商的战场。第二，丁丁网想法很好很天真，虽然获得了阿里的多次投资，正式推出终端设备丁丁优惠验证机，宣布率先完成O2O闭环，但是这个模式究竟能走多远？心里估计还是没谱！三、巨头们都在布局O2O。百度有百度地图，腾讯有微信，阿里有钱，收购高德和新浪微博，这注定是场持久战。个人认为O2O根本在于线上和线下的连接，尤其是线下的商家，在不能保证其利润的前提下，过分压低他们的价格，反而会有副作用。就跟团购一样，不是产品质量出问题就是服务质量出问题。同时如果没有足够的规模和线下销售团队，公司很难做好！
关于O2O持久战，九问创业者
表示严重地支持！
小怒：看了这篇文章，我特地注册了个账号想说两句。第一，O2O确实是一个过亿万级的市场，人们发现这个市场就好像发现了新大陆一样让人兴奋，是超级电商的战场。第二，丁丁网想法很好很天真，虽然获得了阿里的多次投资，正式推出终端设备丁丁优惠验证机，宣布率先完成O2O闭环，但是这个模式究竟能走多远？心里估计还是没谱！三、巨头们都在布局O2O。百度有百度地图，腾讯有微信，阿里有钱，收购高德和新浪微博，这注定是场持久战。个人认为O2O根本在于线上和线下的连接，尤其是线下的商家，在不能保证其利润的前提下，过分压低他们的价格，反而会有副作用。就跟团购一样，不是产品质量出问题就是服务质量出问题。同时如果没有足够的规模和线下销售团队，公司很难做好！
关于O2O持久战，九问创业者
怎么把小女生说哭了？好奇中。另，农业生产周期有点长了，CSA在国内比较困难，即使在国外这么些年了依然没有发展起来。回复@一只倒霉企鹅 ：//@一只倒霉企鹅：1、这种订单生产模式只适合B2B吧？貌似汽车业的按订单生产搞了多年也没搞起来。2、生态农业，真心不理解的一种模式。上次把一搞这个的小女生都快说哭了。唉～祝你成功！
蜀云许泽人：O2O作为电子商务发展的方向，基础是商务服务：也就是可以为最终买单的用户提供独特的需求满足。比如高档生态农产品的订单农业，没有订单，农民不敢养殖（种植）；没有真实性和品质保证，用户又不敢下订单。作为电子商务平台，就应该帮助供应商实施供应链管理以保障产品质量；建立用户体验评价体系来提供有效导购。我们的经验是先有好的产品，再创建渠道让目标市场用户体验。而O2O平台实质上提供产品深度信息（溯源、评价、比价）吸引用户下订单，从而支持线下供应商的生产计划以及配送商的物流计划。
传统零售正在自我迷失
顶一下！电商，日用品的电商和生鲜电商都需要这样的一个线下“联络”点！是宣传阵地、是服务站、是自提点、是体验店！
蜀云许泽人：社区便利店的特点是短（距离近，小区内）小（营业面积小，样品陈列为主）精（日常生活中可能急需的商品）悍（服务超好、24小时，可送货上门）。日本早在80年代就做得很好，关键在于连锁，配送补货及时。今后的发展必定是电商的线下体验店和配送点，尤其是生鲜。
办公室女王
任何成功都不是偶然的！
myth：呵呵，这是董明珠董总吧
答疑解惑：再论生鲜电商究竟是不是伪命题
呵呵，这个分两种情况，如果这个菜箱是比较高端的，造价较高的话，肯定是充值会员才会配装的。家事易用的菜箱是一组16门，价格在万元左右，进行动态管理，如果选择造价低一些的2-3K的，那么就可以进行初装，当然前提是有足够的资金量。如果没有足够的资金量那么也采取充值会员配装。至于被盗嘛，什么东西都会有这种可能。
高端舞台别表演：作者是真正懂生鲜电商，其中物流环节经常人不在家，冷链产品不是数码、服装，可以丢在保安亭，生鲜很快就臭了！如果IT男们做这个想赚钱，单靠信息业增值时代已过，不如去发展农庄靠谱！看好未来的专业性和季节性农庄的发展！
答疑解惑：再论生鲜电商究竟是不是伪命题
电子菜箱有降温功能，虽然不会像冰箱那样好使，但是也足够使用了，主要是蔬菜在箱中放置的时间通常不会太久。家事易一直在用。
高端舞台别表演：作者是真正懂生鲜电商，其中物流环节经常人不在家，冷链产品不是数码、服装，可以丢在保安亭，生鲜很快就臭了！如果IT男们做这个想赚钱，单靠信息业增值时代已过，不如去发展农庄靠谱！看好未来的专业性和季节性农庄的发展！
答疑解惑：再论生鲜电商究竟是不是伪命题
这一点是我一直坚持生鲜电商必须要有线下提货点或电子菜箱的主要原因！家里没人怎么办。
高端舞台别表演：作者是真正懂生鲜电商，其中物流环节经常人不在家，冷链产品不是数码、服装，可以丢在保安亭，生鲜很快就臭了！如果IT男们做这个想赚钱，单靠信息业增值时代已过，不如去发展农庄靠谱！看好未来的专业性和季节性农庄的发展！
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从思考到创造
淘宝是线上的卖家通过线上完成销售，而他们这些人通常是没有线下店的，现在让线下的店切入进去，利用地理优势抢他们的单子，他们会愿意吗？这是一
二，淘宝是靠什么赚钱的？广告呀，大家都通过地理位置获得展现位置了，淘宝还赚啥钱呀？
三，淘宝同样没有大量的线下部队，而且淘宝对收购来的资源整合显然不够，例如美团网，虽然是淘宝的，但是38生活节的时候压根就没有美团的影子，如果能够打通美团与淘宝的O2O，那么阿里O2O自然就在起跑线上超过了京东。