从思考到创造
前腾讯京东战略分析师，投资人
- 跨境电商的角逐，从洋码头说起 走香港的不贵，大几十人民币还是要的holan1981：我一直海淘，用转运公司，也很舒服很流畅，关键是便宜啊
- 且看B2C如何组团围猎天猫“双十一”！ 回复@FUxuv0N7 ：哈哈哈，这个天猫是有数据公开的，是否是老库存一清二楚，排行榜，2011的有，80%以上的库存。新货极少数。不知道就别扯淡了。纯线上品牌会是以新款为主。对于传统品牌，线下几个亿，十几个亿的库存不卖，弄一堆新款，傻子了差不多//@FUxuv0N7：回应你两个字,放屁,内什么李成东,你很了解天猫?天猫双十一卖两三年前的库存？哥笑了,还真是弱智儿童欢乐多,自己深入了解了在发言,二货.//@李成东：难道你不知道天猫双十一 传统品牌主导，而传统品牌销售的绝绝大部分是库存，很多还是两三年前的库存哦！！！伤不起zgh7812：#向作者提问# @李成东 最让天猫担忧的应该是唯品会了，双十一促销的核心品类服饰与唯品会完全重叠，而且唯品会已一直都是低价折扣。_____________想问，一个商家发布新货的话，是选择天猫还是唯品会呢？楼主难道不知道唯品会的产品基本上都是厂商“过时”的库存产品吗？难道有哪一个商家会把刚出来新品就拿去唯品会打折处理？
- 且看B2C如何组团围猎天猫“双十一”！ 去三四线做问下就明白了，或者与40-50岁网购的人群沟通一二三就比较清楚了。导航网站为什么在中国盛行，就是因为小白用户太多0gGHkC5N：本人觉得作者写这篇文章根本没经过大脑思考 ，为什么这么说呢，原因 对于 文中“。对于大多数的小白用户，在弹窗到来的时候，根本就分不清楚，也不会去弄清楚是不是在天猫，只要是半折促销，他们都会下单。这是腾讯的机会。”我想只要是能在网上购物的人就不会这么小白，这样的问题也只有作者才会拿出来说事。作者不是**** 就是****，还是****，无语
- 且看B2C如何组团围猎天猫“双十一”！ 难道你不知道天猫双十一 传统品牌主导，而传统品牌销售的绝绝大部分是库存，很多还是两三年前的库存哦！！！伤不起zgh7812：#向作者提问# @李成东 最让天猫担忧的应该是唯品会了，双十一促销的核心品类服饰与唯品会完全重叠，而且唯品会已一直都是低价折扣。_____________想问，一个商家发布新货的话，是选择天猫还是唯品会呢？楼主难道不知道唯品会的产品基本上都是厂商“过时”的库存产品吗？难道有哪一个商家会把刚出来新品就拿去唯品会打折处理？
- 逐一驳斥唯品会做空报告！ 你这种评论完全不足为据，我十三个同事，有两个同事就是唯品会的忠实用户，而且他们的收入一点都不低。不否定真实性，但这样的个案说明，完全没有说服力微博评论：年活跃用户750万，占两亿网购人群3.5%，也就是说，理论上你认识的三十个网购人群里就有一个人在一年内购买过唯品会的商品至少一次。真他妈见鬼，我的朋友都是网购人群，通过微博微信经常联系的大概300人，怎么几年来从来没有人提起过唯品会？！这种皇帝新衣式的骗局赶紧揭穿吧！某些媒体人请爱惜羽毛！
- 逐一驳斥唯品会做空报告！ 我什么时候说过，我内部估算分享的数据时2016年6000亿。YY的结论戴我身上y2uaFcZn：这个李成东曾经做过一个预言，说2015年京东销售收入8000亿，未来必然超越淘宝，从那时起我就觉得这人不怎么靠谱了
- 合二为一，腾讯电商的战略收缩 轻模式不好做，更何况你以为淘宝天猫的模式很轻吗？李逸辉：腾讯的优势在于拥有几乎所有中国网络用户的关系链，不缺资金，不缺技术，更不缺流量，有这样的资源，何必事必躬亲，打造一个电商底层平台生态系统不是更好，把阿里想干的事情给干了，易迅是京东模式，相对淘宝天猫，也是最累的模式，腾讯干这种事，一个字：傻！
- 苏宁，下一艘“永不沉没”的泰坦尼克 建议你先去北京联想桥苏宁超级店体验一下，再做评论。建议你去苏宁易购下七八单再评论！很多都是你想当然的。抛砖评论：作者李成东先生的观点是传统零售必死，京东必胜，啊哦，不对，还有作者的东家也会胜出，虽然作者没有明确提出东家是谁，但也不是独立电商分析师了吧？李成东先生的观点内容很多是客观存在的，但是故意抹黑的有些过了，都让读者觉得不是高级黑了，怎么就变低低级黑了呢？ 有个段子说的好，心中有什么，看到的就是什么。李分析师说，京东物流优势明显，好吧，也是现在的客观事实，但物流配送做到极致是什么？次日达？当日达？一小时达？物流做到极致是在适当的时间送货，而不是比谁快。您又讽刺了一下苏宁物流在2015年完成建设，电商没有那么多时间给他？我想请问，只有完成全部建设物流才能发挥作用么？京东现在物流建设也没完成，但他配送的效率也不错呀？那苏宁用得到等到2015年么？您夸张了。 在李分析师的眼里，苏宁只有电器，您看不到苏宁线下连锁开始转型，不只卖电器了么？你看不出苏宁现在处在结构调整的转型期么？在整体还没调整完时你又比这个比那个，有意思么？谁都知道电商对3C家电的冲击很大。 知道“苏宁电器”为什么要改成“苏宁云商”吗？本来我以为您的睿智一眼就看出来了，既然您不知道，我来告诉您。改名对苏宁整体的布局没有太大影响，但改了名之后媒体舆论以后也不久在每天的苏宁电器、苏宁电器的叫了，而要叫苏宁云商、苏宁云商，懂了么？这是去电气化的关键一步，企业名称限定了消费者认知。
- 再议独立电商“已死”，垂直电商不言“独立” 回复@画竹米白 ：多谢支持，看懂了。补充一下不足的地方 //@画竹米白 回复@探花惠美 ：挺悲催的，写篇文章支持他，感觉没怎么看我写的就罢了，还罗列了三条来说我，第一条确实是我的失误，后两条其实不涉及我的观点。宽木老贼：再次重申，李，我同意你的观念啊，你别炮轰我写的那点儿东西了，我写那个是支持你的观点的！！！
- 2012，独立B2C已死！天猫战后观格局 美国和中国市场不一样。全美去年大概1700亿美元，ebay 和amazon在美国本土市场各约300亿美元，集中程度一般。微博评论：不是所有的流量都是好流量，也不是所有的销售都是好销售。中国的中产阶级会形成，消费者会逐渐成熟和分层，品牌商绝不会轻易向劣质流量妥协。正如基于地产运营的独立百货店一定会死，基于数字地产的垂直B2C也一定会死；正如基于买手制的独立百货店永远不会死，基于买手制的垂直B2C也永远不会死。
- 2012，独立B2C已死！天猫战后观格局 淘宝占80%市场份额，然后top10又占自营b2c的80%市场。独立电商有他自己的价值，但看市场份额，的确越来越小了，肯定不是市场的主角。现在top10外的b2c占全网交易额的3%不到，有规模还完全独立的垂直b2c现在已经很难找到。我觉得这个数据已经非常明确趋势了。未来有没有可能逆趋势，仁者见仁智者见智吧！但即使逆趋势，发生在什么时候，能到多少比例呢？美国和中国市场不一样。全美去年大概1700亿美元，ebay 和amazon在美国本土市场各约300亿美元，集中程度一般。子孟：关于独立B2C的话题，前一段时间已经非常热，凡客，红孩子，乐淘代表的一批独立B2C早早就感觉到了这个寒冬的威力，至于说独立B2C已死，我的理解是一些大规模的电商，的确发展遇到了瓶颈，而未来的路会越走越窄，将来很有可能沦落到为平台打工或者被大平台收购的地步； 这个情景不禁勾起了我的回忆，08年以前的国内乳品市场，蒙牛、伊利、光明三分天下，进军各地市场，尤以蒙牛的势头最猛，而相比下，各地的地方牛奶品牌份额江河日下，业内人士的预估是地方品牌早晚要被蒙牛伊利吃掉，看起来，大一统局面的出现已成定局…… 然而，在这样的激烈竞争中，一些手段被无所不用其极，产品的质量问题频频见诸媒体，又很快销声匿迹~~~~终于，一个叫做三鹿的厂商出现，压倒了之前所有对这个行业的预测，一轮洗牌过去，我们发现，地方性的品牌不仅没有倒下，反而还是活的非常滋润，而一些之前迅速发展的巨头，比如蒙牛，品牌价值则急速沦落，市场份额大幅缩减……巨头大一统的局面不仅没有出现，反而给市场上一些新品牌提供了生长空间，像各种国外原产牛奶等等品牌开始涌现，一轮新的牌局开始…… 回顾这个例子，并不是想泼冷水，我想说的是，如果我们只看到数字上的增长和削减，忽视达到这样数字的手段和方法，所做出的预测，是存在很大风险的。
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