从江南春支持我离职创业看大佬们应有的格局

这两天丁磊和唐岩的撕逼事件业界一时津津乐道。一个前老板，在前员工的创业公司即将IPO的时候去做抹黑的声明，不仅没有得到大家的舆论支持，反而使得陌陌唐岩更加的红火，这不仅得益于网易前员工们对声名在外的丁磊的集体奋起声讨，更因为全民情感上天然的对创业英雄的追捧和对大佬的敌意。因为这对于大多数普通人来说，是一场逆袭的胜利，是使其有代入感的改变旧格局的梦想成为可能。

中国的互联网江湖，最初的源头无非是90年代末的几大门户，以及后来的BAT，人才或者说从业人员都是从那个时候培养出来的，后来演变为 阿里巴巴、腾讯、百度、新浪、搜狐、网易、盛大、金山、 华为、Google、微软等“11派系”。从地域来说，北京当然是绝对圣地，绝大多数门派出于此，因此这个区域的资源最丰富，生态链也最易繁衍。杭州的创业者多数来自阿里巴巴旧部。深圳创业者多来自腾讯旧部。广州创业者多来自网易游戏旧部（网易的门户部门在北京），当然，再过两年等微信上了市或有人能提前兑现，又会衍生出更多广州创业者。既然祖师爷就那么几个，门派已分，再后来的创业者一定是从母体当中演变而来的新体了，这就难免和老东家发生各种复杂的关系，有的和老东家亲密合作，共同做大生态链，有的却势成水火。

无论是搜狐系张朝阳对古永锵，李善友，王小川们，还是网易系 丁磊对李学凌，唐岩们，相信谁也不会情愿 当年自己的干将另起炉灶，甚至带走更多的部下和熟练工，浪费了自己多年的培养也就算了， 更甚至另立山头干起和自己一样的营生直接抢生意，这是谁都无法容忍的，毕竟大家都是商人。事实是：越是能干的人，越是会有出走的心，尤其在当前互联网大潮汹涌澎湃，每天都有造富传奇发生的今天，换了谁都会动心，别说有点能耐的人，就是没几把刷子的，都在蠢蠢欲动。而马云也不得不在上市窗口期之后面临越来越多的套现离职潮，这简直就是无法避免的。可以说，投资潮蜂涌，融资太容易，使得大佬们从未有如此紧迫的感受到 员工离职带来的压力。正是在这样的 大背景下，丁磊走出了这一步奇葩的招数，其用意显然是在警告不安分的下属们，出走有可能成功，但几率很小，更大的可能是被搞臭，你们可要想清楚哦～～～这招杀鸡儆猴马云也在用，之前也声称不支持离职创业者，但是马首富情商略高一筹的是发觉套现给员工带来的巨大回报已经无法锁定员工不出走了，这时候不如反手来做顺水人情，有好项目可以投资参与，这就多少能化被动为主动了。既然无法挽回，不如主动享受。

去年的这个时候，我向工作了10年之久的分众传媒提出了辞呈，给昔日的老板江南春发去了我的辞职信。因为是分众史上第一个离职在互联网领域创业的人，心中多少还有些没底。令人欣慰的是，创办“爱特惊喜定制”的想法获得了江南春先生的支持并祝福我能够一切顺利。不仅如此，在整个创业过程中，他以低价配备给我全国的资源，还不时给出一些建议，甚至为我背书，微博和朋友圈数次转发为我做推广。老东家的频频援手，其意义不仅仅是面上的支持，更重要的是背书和获得了风投圈的关注以及认可。正因为此，爱特也得以迅速的成长，成为广告媒体2B模式转型2C个人消费市场的第一个尝螃蟹的，成为以消费升级为概念的第一支新媒体项目。据我所知，江南春先生对过往的同事始终是以一种积极的态度去面对，积极的保持关系和寻求更多的合作，以双赢为最终目的从不树敌也正是他在业界矗立长青的真正原因。

那么问题来了，大佬们在面对自己辛苦培养的得力员工准备单飞的情境时，该有怎样的格局呢？个人认为，像江南春一样，鼓励员工的内部创业不失为上策。既然对方已经下定决心，而且具备 一定的能成功的条件，何不顺势转为自己的另一个发动机呢？如果一个优秀的员工能为企业创造1000万的价值，当他创立自己的项目，老东家能够参股利用老平台的力量帮助其做成过亿价值的企业，那么又何尝不是在从他身上获得回报的另一种方式呢？当然不见得每一个想创业的员工都能成功，那么作为行业大佬，其拥有的经验，应该能够判断出什么样的人，什么样的项目可能成功。既然你们经常去电视台在屏幕前指导年轻人怎么创业，为什么不在自家门口给自己最最熟悉的战友一些指导呢？既然你们经常到处撒钱做LP，为什么不留一些给熟悉的觉得靠谱的年轻人一些天使资金呢？这样的方式，连尽职调查都可以省了，岂不效率更高？这难道不是大佬们应有的格局吗？这难道不是留住人才留住财路的最有效的方式吗？

想想看，如果当时唐岩的天使投资人是丁磊，那么今天丁磊应该可以很开心的一起去敲钟而不是发出那样一封奇葩的令业界不齿的声明了吧～～