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众信产品被下架不出意料,因为它之于途牛,是新仇旧恨的爆发。
合作还是利益驱动。“有辣条,无兄弟”
储蓄搬家潜力有限,信心不足,“30万亿资金分三波入市”纯属欺人之谈!
总的来说,广大的散户炒股,要时刻注意着国家政策(但半夜鸡叫等时有发生,散户在注意也是猝不及防的,唯有消息灵通者得利),要与上市公司斗,要与投行斗,要与操盘手斗......非常不容易。
雕爷盛赞Uber该得诺贝尔经济学奖,并宣布河狸家C轮融资到账
历史上,只有“起点”最纯粹的那个,从商业逻辑上说,才是赢到最后的。骑墙派永远两头不讨好
一直对名字或称呼带“爷”,不能感冒,一种满清遗族腐朽味深入其中。
“看、选、买、用、卖”的全链路服务,阿里还缺“看、选”的承载服务。
线上做大了,杀到线下,挨个吞噬各个传统行业,是互联网巨无霸企业发展的必经之路,一旦把根扎到了线下,就真的是上路有云,中路有平台,下路有实体,避免了纯线上泡沫化的风险。在这条路上,个人更看好阿里。
博世跟你谈谈工业4.0:高速互联和工业自动化是前提,切忌大干快上
与德国人一样平静地吸收这些严谨的数字、方法和观念的时候,能够澎湃地感受到德国企业的智慧和能量
德国人真是够“慢”的,还一个一个来,逐步地做,这要在中国,有些厂商肯定说年内完成百座工厂的4.0化改造,然后转身伸手跟政府要钱,然后政府转身跟纳税人要钱。
一件“发烧”的衬衫和一件“发烧”的T恤会是一种什么样的感觉呢?我想不出来,你大概也想不出来
单是便宜是不行的,因为没有最便宜只会有更便宜,消费者比的是有质量的便宜。潜心做好便宜又好用、有用的产品始终是正途。凡客过去是过度营销而产品垃圾,哪怕从100亿到1亿,做好产品的思路永远没有错。
对于一家公司来说,如果CEO动不动,甚至成天都在反思过往,甚至能说出“曾经生产出的服装都是垃圾”这样不着边际,也完全不负责任话的公司来说,能大成是不可能的,能小成就不错了。
小米模式基本上是学我者死,似我者生,凡客如果真完全走入“小米化”,只会从一个极端走向另一个极端。小米的玩的是性价比,粉丝经济,同一品牌的手机多了还能形成社群,在社群里面还能交流怎么打怪,喜欢哪个APP,但是要是单品的服装多了就奇怪了吧,要是办公室周围几个人或者朋友场合穿的都是同款的凡客衬衣(严重撞衫),那就得赶紧再多买一点其他品牌的衬衣了。
往小的讲,每个产品都各有特性。手机的复杂度和可玩性远非衬衣这样的可比。所以整个发布会,讲完产品特性,陈年只好讲“工匠情怀”。往大的讲,每个产品又都有时代的烙印。如今时代可以圈出很大一批“发烧”的电子爱好者,但能够圈出一大批“发烧”的衬衣爱好者吗?
所以期望衬衣像手机一样风靡,在当下的势,很难。不过想在自己这个行业走到前列,秉持“极致的理念”永远不会错。