百度的冬天，如果一直持续下去，会怎样？

6月8日，李彦宏接受媒体采访，他的“容光焕发”，令《财经》记者“略感意外”。在这篇题为《百度的冬天》的文章中，除了简单回顾百度在过去几个月经历的多起丑闻，以及公司在发展中所遭遇的企业文化和价值观变化之外，还向我们描述了一个“理性”的领导者形象，描绘了一个将未来前途压在人工智能技术上的百度。

“从声誉到股价，从收入到信任，百度正在陷入危机。”她写道。这个危机，“并非因为某一具体事件，而是一个日积月累的过程。它反映了系统性问题，这个问题是以商业伦理为基础，以业务、战略、企业管理为导向，同时在舆论和竞争的放大之下，出现的综合性结果。”

全文可以在 LateNews 小晚 (LateNews) 的公众号阅读，作者宋玮、刘一鸣、申玉哲(实习生)。如下为该文章内容梳理，引号标注内为原文：

工具没有原罪

《财经》杂志的文章认为，百度竞价排名被诟病，问题并不在竞价排名这个商业模式，而在实现此商业模式的路径和准则上。

在baidu.com诞生的第一天，李彦宏便提出了“搜索引擎三定律”。从其中的“自信心定律”可窥见百度关于竞价排名的哲学：谁对自己的网站有信心，谁就排在前面。而有信心的表现就是愿意为这个排名多付钱。

竞价排名太赚钱了，就像毒品，吸上之后很难戒掉。诱惑背后，是一种商业利益至高无上的文化，在百度内部逐渐兴起。

百度的敌人，同样来自内部

《财经》一文指出，“百度内部的两种主要的文化和价值观，随着俞军等代表百度早期产品理念、价值观的人离开，原先势均力敌的两股力量开始失衡。从现在的结果上来看——商业开始主导搜索，而技术、产品为商业服务。”

伴随着这种失衡，“在百度，技术、市场、销售体系的员工晋升机会更多。现任百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙15年前仅是百度一家代理商的总经理，2005年，他的公司被百度收购，向海龙加入百度。”

“随着百度的快速增长，大量部门的人员数量膨胀，这直接带来了对早期百度价值观的稀释。”

“现在5万员工里有2万人司龄不超两年，过去三年我们的员工数量不断翻倍，而他们对百度的感情、对于百度文化的融入是很有限的。”百度不仅要打败外部，还有内部。

“理性的”李彦宏

“进入移动互联网的头两年，这家公司因为策略保守而备受质疑，其中一个重要的原因，是百度的决策体系集中在一个人身上。某种程度上，指标和数据成为了李彦宏和员工最直接、有效的沟通工具。”

百度的一言堂，让这家公司在移动互联网日新月异的时候，随波逐流。

“在早期，所有人都可以和他争论。于是有人喜欢他，有人不喜欢他，但现在这些都不重要了，因为每个人都在猜老板到底在想什么？”

如果我猜，李彦宏可能在想人工智能。

孤注一掷豪赌人工智能

“人工智能是百度目前最重要的战略。”李彦宏说，“这个机会如果我们抓住了，百度可以变成一家完全不一样的公司，一个比现在影响力大得多的公司。”

“无人车也许将成为百度下一个真正具备创新意义的产品——虽然过程将极其艰难。但它更大的意义在于，它将是百度第一个与搜索、甚至与信息无关的商用产品。”

已经意识到要做真正创新产品的百度，如果无法将这个主张坚持下去，在现有系统性问题严重的情况下，可能永远都无法从冬天里走出来。