自媒体发展的瓶颈在哪里？媒体平台竞争又带来了哪些想象空间

经过三年的野蛮发展，自媒体红利正在逐步消失。

我们看到，截至今年6月底拿到融资的内容创业项目已经突破100个，尽管各大自媒体平台入驻门槛越来越低，但不容忽视的事实是，普通自媒体越来越难吸引更多注意力。

我在2014年初入驻百度百家的时候，每个月可以轻松拿到几千上万的广告分成，而随着入驻自媒体人的增多，广告红利被大幅稀释。新榜6月份数据显示，微信公众号10万+文章数量不增反降，同比减少1万篇。

绝大部分自媒体人关注的莫过于流量、收入和想象空间。百度百家的战略调整，标志着从平台获得大额广告分成的时代结束；微信公众号流量下滑，给从微信时代崛起的内容创业者，带来极大的焦虑。而平台之间的竞争，将带来哪些想象空间呢？

平台成为自媒体创业创新的基础设施

有必要对当前的自媒体平台进行简要梳理。相对于自媒体逐步草根化的趋势，自媒体平台却是在逐步成为巨头的游戏。这个发展逻辑是正确的，大企业逐步平台化，提供创新的基础设施，小而美的个人或者团队，更加专注自己的优势，发挥出最大的创新活力。

当前主流的自媒体平台有10多家，可以分为三类，BAT及几大新闻客户端悉数入局：

1、基于社交关系的自媒体平台：微信公众号、QQ公众号、新浪微博自媒体。

2、基于门户或聚合的自媒体平台：百度百家、百度号基于百度新闻；网易自媒体平台基于网易新闻；新浪看点基于新浪新闻；凤凰自媒体平台基于凤凰新闻；搜狐自媒体平台基于搜狐新闻；企鹅号、天天快报基于腾讯新闻；今日头条和一点资讯则是新成立的以移动端为核心的内容聚合平台，以数据和技术为驱动，但仍属于新闻客户端。

3、基于浏览入口的自媒体平台：UC订阅号。用户、数据、流量资源是浏览器的传统优势，现在又衍生出“UC头条”等系列产品，也是自媒体人需要的东西。

之所以将平台称为基础设施，是因为对于自媒体人来说，这些平台如水和电一样，可以无需考虑成本的使用。随着基础设施的越来越完善，自媒体创业创新的难度越来越低。

内容分发效率提升，是平台第一价值

基于社交关系的自媒体平台，并不主动分发内容，而是靠自媒体人自身的社交影响力、内容影响力或者微信广告形成订阅关系，所以尽管微信、QQ、微博公布了上亿的用户数，实际上对于很多新进入者来说实际意义不是很大，开号容易推广难。

基于聚合的平台通过推荐来解决内容分发问题，包括编辑推荐及技术推荐，即使没有很强的社交关系，好的内容也可以触达目标读者群体。在推荐语境下的平台生态流量是有意义的。

两种模式下，相对而言，第一种用户可运营，通过粉丝效应和用户社群可以实现更大的变现。但是，如果至今还没做起来的，或者刚刚入局的自媒体，基本上没有空间了。第二种模式已经成为主流模式，平台的发力使得自媒体人只需关注内容，大大拉低了运营成本，当然，变现的能力也随之下降。

平台作为基础设施，提升内容分发效率，让信息更容易找到读者，是对自媒体人最大的利好。拥有大流量资源、大数据能力的平台，会逐渐获得更多自媒体人重视。

平台激励=少数人的狂欢？

有些做自媒体的朋友问我，对平台激励计划的看法，对于自媒体人是不是极大利好？我并不这么看。

腾讯“芒种计划”豪掷2亿补贴，天天快报将100%的广告收入分给自媒体；今日头条成立2亿元规模的内容创投基金，推出“千人万元”计划。微信公众号、微博、百度百家、一点资讯等也都有一定的分成和打赏功能。

我的基本观点是，有胜于无。对于平台和平台之间的竞争，尤其是争几个头部自媒体，具有“还行”的效果；对于平台的品牌传播，也会起到不错的效果。至于是否能够带来自媒体人的狂欢，我持否定态度。

三年的发展，有多少人在做自媒体？保守估计是上千万。这些补贴相对于自媒体整体，是杯水车薪。而能够获得补贴或者投资的，往往是比较优秀的头部自媒体。

文章开始谈到的，获得融资的自媒体有100多人；依靠广告、软文、打赏获得比较可观收入的，估计万人到十万人级别，不足整体的1%。这些头部自媒体，很多可能对于补贴和投资并不都是感兴趣的，我身边有一些自媒体人，是满足激励条件的，但并不想参与。

而大部分普通自媒体，更多是望尘莫及。

有数据显示，90%的自媒体人并不盈利。而情怀很难支撑这个生态，变现依然是自媒体人最大的瓶颈和困境。

想象空间：矩阵、电商、多元创作

投资人投资自媒体的逻辑是，看它是否有想象空间。如投资“餐饮老板内参”，看中的不是这个号的粉丝数，而是背后的用户社群能够带来的金融、投资等方面的可能性，也可以将其称之为想象空间。

基于用户社群的自媒体变现方式越来越难，更多的想象空间在哪里呢？从几个平台的提供的能力我们可以分析一下。

第一，多平台矩阵的想象空间。通过自媒体行业影响力+内容+多平台入驻，形成全面覆盖的渠道曝光，产生可被企业品牌营销认可的价值，如果因此一个自媒体在传播上的价值大于一些媒体，将会有很大想象空间。这种情况下，第一变现方式是软文，之后是广告及打赏。

第二，平台外链的想象空间。搜狐和今日头条支持以外链方式，让自媒体人自己挂广告，但是运营效果并不是很好。UC提出无缝对接电商和支付系统的外链，给自媒体在内容以外的想象空间。微信有订阅号-社群-电商的模式，相比之下，基于阿里生态的UC，在内容与电商的对接上会更加容易。

第三，多媒体的想象空间。无论是微信还是新闻资讯平台，开启的是文字为主体的自媒体模式，随着通信网络成本的降低，音频、视频等可以更加生动活泼的媒介，逐步受到用户欢迎，延续文字自媒体优势或者重新开始，在音频、视频领域发力，还有很大空间。

而对于三种具有想象空间的方向来说，优质内容依然是自媒体的核心竞争力，自媒体品牌化的竞争也需要提速。