除了贾跃亭说自己是最穷的CEO，乐视投资者会议上还有这些看点

今天上午，乐视网召开投资者交流会，乐视网董事长兼CEO贾跃亭等高管出席会议，解读乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。

此次来参加乐视网股东交流会的，大多以机构投资者为主，也兼具少数中小投资者，但不接待媒体参与。

据现场参加乐视网投资者会议的人士透露，当被问及乐视网资金链紧张时，贾跃亭称，将用三、四个月的时间解决资金困难的问题。

除了给投资者增加信心外，贾跃亭还谈及创业艰辛：“我们说创业板老板实际上都是吃香的喝辣的，但实际上我是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一，我把我所有的钱都投入到了乐视生态体系之中。”“我一家8口，现在只是住在一个不到200平的房子里面。我希望把所有的资金、精力投入到乐视生态之中。”

虎嗅综合了21世纪经济报道、新浪财经直播、搜狐科技直播、腾讯科技等，将会议现场的看点摘录出来：

关于舆论质疑：有对手在推动

过去几周，乐视麻烦不断。乐视手机传出拖欠供应商货款消息，乐视商城用户预定手机不能及时发货，而乐视网股价近期也遭遇下跌。

关于最近针对乐视的种种质疑，贾跃亭回应：

“对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。”

“每一次股价的下跌都是乐视网升华的良好时机，虽然乐视短期内遭遇到困难，但是乐视网无论从战略、节奏还是执行结果来说，还是非常好的，未来相信还是会有很好的让大家满意的表现。”

“此前全员信中提及的改革，不是战略调整，以往的战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略都将不变，将要改变的是战略实现节奏、策略和方法。”

关于乐视生态：第一阶段已经完成，进入第二阶段

贾跃亭再次向投资人们强调乐视生态，称乐视已经完成了“扩张”阶段，现在进入到第二阶段：

“乐视第一阶段已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。”

“网络视频是最传统的业务，是全球最早视频网站之一——12年里，我们的战略从未变过，正版、收费、广告。现在，我们认为已经到了变革的时刻。”

“下一个变革的方向，有可能是我们在美国创造的这种模式，这是和上市公司相关的话题。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段。其中就包括内容开放业务。”

“第一阶段主要是扩张，聚焦现有生态、做深做透市场，真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚；生态第二阶段，要实现生态经营，现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。”

关于全球化：全球化走得太快，正在反思

贾跃亭在谈及乐视控股此前的全球化战略时称，全球化是生死冒险之旅，挑战所有人常识，全球化走的太快，正在反思：

“但是我们无怨无悔，不会因为走的太快带来的资金压力而懊恼，全球化对下一步战略的推进有极大的作用，目前，美国的用户反映，乐视对美国的用户产生而来极大的震撼，美国是个拥抱英雄的国家，他们期望敢于创新，敢于打破陈旧的公司进入美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。”

“乐视并不是只想进入美国华人市场，恰恰相反，他认为乐视要进入的是一个最主流的市场。”

“我们觉得，乐视全球化战略做得是比较细致的。如果我们能够通过自身的努力克服掉这些问题，这将对我们摆脱子业务线上比较胶着的状态，是有非常大的作用的。印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场，乐视在印度市场成长的非常快，所以无论有多么大的困难，我们都会努力去做的。”贾跃亭表示。

“最后还是那句话，我们可能死在成功的路上。这考验的是我们的资金能力，组织能力。”

关于资本：具备盈利能力，但融资能力欠缺

在今日的投资者见面会上，贾跃亭说，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但融资能力还是非常欠缺的：

“过去我过度聚焦我的三个兴趣点，而忽视了资本，忽视了融资，导致了乐视拥有最强大的跨界能力、跨界人才，但我们最薄弱的是资本。”

贾跃亭在股东交流会上，再次提及乐视网年内的营收将破500亿元：

“我们全年收入应该能突破500亿。明年大家可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到我们生态销售与服务能力的变革，我们相信这能引领零售业的二次革命。”

不过值得注意的是，在乐视网三季报中显示，今年前九个月，其录得营收仅167亿元，虽同比翻倍，但距离年内实现500亿元的营收，仍有差距。

关于电视业务：会尝试电视购物、大屏游戏等

乐视致新总裁梁军在股东交流会中，阐述了乐视电视的营收方式：

“电视购物是一个创新的尝试，但投入其实非常少。”

“还有大屏游戏。大屏游戏和手机还没法比。过去由于政策的限制，主机游戏一直没有发展起来，我们现在看到游戏主机进入市场后大家眼前是一亮的。大家玩游戏主机的是少数。我们有非常强大主机能力的产品，把我们的电视机买回去后，就能承担非常多的、各种处理能力。我希望2017年，希望游戏能贡献几个亿的收入。”

“版权分销是我们上市公司六块之一。但这一块我们一直在控制。版权分销只是我们阶段性的策略，但不是我们的核心收入。一方面是因为要调节长短期的财务表现，或是在优质内容上有空窗期，所以通过资源置换来满足优质内容的需求，让我们的内容又更好的呈现。”

“《老九门》的制作班底，其实是乐视战略投资的；《翻译官》乐视参与了30%的投资。类似这种基于产业链上下游的布局，我们可以冲抵我们的成本。我们的制作成本可能只是购买成本的1/3，我们会在这方面投入的资源会越来越多。我们内容投入的预算，会有一半投入到自制领域上。当然还有部分投入到版权购买之中。”

要看大会实录的，可以戳这里。