创业10个月，吴甘沙说：希望3年内成为中国第一家实现无人驾驶商业化的公司

12月4日，北京，国家会议中心，虎嗅抚摸了这个雾霾的冬天、资本寒冬的冬天、创业热潮的冬天、人工智能的冬天一整天。在上午，就人工智能这个火了2016年一整年的话题，驭势科技CEO、原英特尔中国研究院院长吴甘沙认为，智能驾驶将是人工智能的第一个高峰。

吴甘沙表示，网约车发展到现在遇到了瓶颈，并且从生产资料和劳动力的角度思考，互联网并没有给打车问题、道路拥堵问题带来根本性的变化。

他认为，这些问题互联网是没有办法解决的，必须得通过人工智能来解决，互联网挖的坑需要人工智能来填。

从车库创业，到现在也就10个月的时间，驭势科技已经在辅助驾驶和无人驾驶领域取得了不小的进步，已经有了两款以上原型车。吴甘沙的目标是，我们希望2-3年内成为中国第一家能够在辅助驾驶以及无人驾驶领域商业化的公司，我们从车库开始创业。

吴甘沙如何实现他的目标呢？他这10个月来有什么创业心得和苦逼历程呢？他能成为目前巨头割据的无人驾驶领域的一个举足轻重的角色吗？等着他来解答。

以下是吴甘沙的演讲全文：

虎嗅F&M创新节我来了四年，去年在英特尔谈人工智能更多的是指点江山，激扬文字。今天成为有十个月创龄的人工智能创业者和从业者，过去十个月对互联网到人工智能的发展内生逻辑有更深的理解。

今天我想给大家抛出一个题目，认为智能驾驶从互联网到人工智能的第一座高峰。在英特尔那么多时间对我体会最深的一句话，古人的两句诗，时来天地皆同力，运去英雄不自由。

时运来的时候有天和地助你，时运去的时候大家会看到英雄落幕的背影。我们过去从IT技术革命的角度上来看已经经历了两个大的时代，PC在70年代开始揭开数字化的20年。

我们从原子世界进入到比特世界，而互联网又是从90年代开始用网络化在虚拟世界里创造了一个更加精彩的世界。2016年开始，我们又将看到新的机会。

我们看互联网看到了什么，面临什么样的问题。

我们认为互联网从本质上来说给我们带来了三样东西，解决了信息不对称的问题，建立各种各样的连接，人和信息的连接，人和商品的连接，人和人的连接，人和服务的连接，人和限制资源的连接等等。

使得交易成本最小化，无论是金钱的成本，还是时间的成本最小化。终于能够汇集长尾人群，而不再是头部的高端客户才能从服务当中获益。

但我们发现，发展到现在的阶段，互联网本身也碰到了一些瓶颈。交易成本虽然最小化了，但生产成本还是那样，生产成本就是生产资料和劳动力。网约车带来很多的便利，帮助我们建立了连接，等到补贴过去以后大家发现打车的费用跟出租车没有太大的变化。

因为从生产资料跟劳动力这块，互联网并没有带来本质性的变化。网约车汇集长尾人群，但社会总体是不是利益最大化，也许未必。

原来这几十万个兼职的司机，在上下班高峰时间不上路的。但他们上路了以后，使得整个道路变的更堵了，所有的这些问题互联网是没有办法解决的，必须得通过人工智能来解决，互联网挖的坑需要人工智能来填。

人工智能从本质上来说是用机器连做人做的事情，生产资料同时是劳动力。当机器是劳动力的时候，我就有可能从全局上做最优化的调度，使得社会整体利益能够最大化。

2016年开始的人工智能革命，在市场规模和辐射面持续时间的尺度上，跟PC以及互联网同等级别的。

人工智能一定要跟具体的行业和产业结合在一起，未来10年智能驾驶是最重要的人工智能产业。

市场是不是足够大，是否处在快速增长起的时点。是不是真正解决了客户的痛点，能够提升效率，我们希望做一个产品，它并不是维他命吃了有营养不吃无所谓。那能否创造商业模式创新的空间，护城河是不是足够的宽和深。

我们不妨一一看一下。市场确实是足够大的，它涉及到了三个万亿美金的市场，全球汽车市场万亿美金，出行市场无论是Uber还是滴滴都是万亿美金，给我们带来的社会整体效益又是万亿美金。

我给大家看一个数据，摩根斯坦利认为智能驾驶一年可以给美国带来1.3万亿美金的社会效益，相当于美国GDP8%。为什么有如此之大的社会效益，我们不妨做模拟。

我们要解决碰到客户痛点的问题和效率问题，我们拿北京规模的城市作为案例。假设说一座城市有600万辆机动车，大部分是私家车，它会带来什么问题？车多带来堵车的问题，堵车导致路怒和违规驾驶，又会导致很多的交通事故。

今天每年全世界因为交通事故死亡140万人，中国几乎占1/4，交通事故会使得路更堵，使得百公里的油耗上升，能源浪费，使得空气得到污染。

车多又会导致停车很困难，一辆车90%以上的时间是停着的，而且需要两个停车位。根据美国的统计，汽车行驶历程30%-35%为了停车，很多大城市15%以上的土地用来停车，房价更贵。

很多年轻人只能生活在远离城市中心的郊区，导致了睡城和上下班的潮汐效应。我们每天大量的时间浪费在路上，北京一天一个人2.5小时在路说，全中国20多亿小时在路上。

回去五六年前古埃及人建设大金字塔花了这么长的时间，我们浪费如此多的生产力。为什么大家都要买私家车？因为打车难和贵。

我们希望通过科技和人工智能10年的时间改变现状，我们希望10年以后也许这样的城市里，它的机动车保有量从600万辆到300万辆，但其中有200万辆是无人驾驶的出租车。可以真正地解决打车难和贵的问题。

首先，我把这200万辆无人驾驶出租车根据大数据的规律，根据全城人群的分布和出行的规律分布在城市的各个角落，保证每个人一叫车两分钟之内可以来车。打车的费用可以降到今天1/3，人力成本去掉，空驶浪费没了，新能源每公里燃料成本比今天的燃料低很多。

原来制约无人驾驶车重要因素是激光雷达，一台激光雷达今年是70万人民币。但未来5年会降到500美金以下，这意味着大规模的商业化成为可能。

从用户端看，这是波士顿咨询集团和达沃斯论坛对全世界很多城市的决策者做的调研。88%的人希望像无人驾驶这样的新技术，可以在未来的10年里得到商业化。真正商业化了以后，可以给我们带来很多的好处。

未来车就是这么整齐的在路上走，对道路的利用效率提升，交通事故减少，能源消耗变的更少，因为第一辆车把大部分的风阻挡掉。

北京的平均速度20公里，除了堵车还有十字路口和红绿灯，未来如果都是无人驾驶汽车，保证每辆车按照特定的速度，特定次序通行，红绿灯完全可以拿掉的。

未来所有的这些车都在路上出行，它对停车位的需求也会大量地减少。即使需要停车，一个小小的停车位就可能停进去。大家知道今天的停车位必须得足够大，因为有很多的新手停不进去，停进去还要有足够的空间下车。未来无人驾驶的出租车不需要那么多的停车空间，大量的停车空间会被释放出来。

商业模式创新空间巨大，10年后汽车可能长得不再像汽车，更像一个商业空间。在这商业空间里可以创造人与信息跟内容和服务接触的触点，未来的车长这样。放一套办公设备就变成了移动的写字楼，交通工具的属性逐渐降低，商业空间的属性逐步提高。

未来每一条路和每一辆车可以成为移动地产。未来10年所有跟人或者物交通相关的产业都会被重新定义，无论你是出租业、停车业、写字楼还是服务业还是物流。

200万辆出租车上下班可以接人，中午可以送餐送货。金融业等所有的都会被重新定义。产业的护城河非常之宽，非常深，不仅是资本和人才的问题，还有品牌数据和专利的壁垒。

我们希望2-3年内成为中国第一家能够在辅助驾驶以及无人驾驶领域商业化的公司，我们从车库开始创业。作为创业公司，如果号称做智能驾驶，没有从车库开始创业就是耍流氓。

我们是国内唯一能在高速上实现100公里时速的辅助驾驶公司，大家可以看到这样的车不仅仅能够在车道里做很好的行驶，还得有自主超车的功能。大部分的时间在中间的车道走，如果前车实在太慢了就自己拐到快车道然后超车，然后再回来。

同时，我们也在探索无人驾驶，左边的车适合最后几公里的出行，地铁站出来离家几公里的时候，今天只有黑车和摩的，未来这种小车适合做最后几公里运行。

右边的车是我们完全重新设计的，针对共享出行的一款车，大家可以看到两排座椅对着坐，没有方向盘和刹车。研发基地已经开始常态化的测试，明年1月份即将开始试运营。这款车对高科技园区和森林公园，以及主题公园、渡假村非常适合。

无人驾驶很大的问题就是最小化维护成本，我们在里面做了一个非常有意思的功能，当他发现自己没电的时候，会自己找到一个带无线充电停车位停进去开始充电。

智能驾驶未来的前景非常美好，但又是一个非常艰巨的里程。

我想引用耐克创始人说的这句话，面临这种挑战懦夫从不启程，弱者在途中死去，只有强者会继续前行。我们不确定会不会成为最后的强者，但我们有相信的力量，我们相信相信的力量，希望能够真正有人工智能改变未来的世界。

一个提问

主持人：互联网与人工智能算是两个领域，您怎样从英特尔的积累推动做无人驾驶和智能驾驶，如何看待未来智能制造市场？

吴甘沙：互联网和人工智能是两领域，过去在英特尔的积累不在互联网。英特尔只是抓住了互联网的前半段机遇，后半段的移动互联网来说英特尔做得不是特别成功。

恰恰是这段并不成功的经历让我有更多的反思，我想明白有的时候不能仅仅盯着竞争对手，你需要看清楚这个时代。你要想明白到达明天的话，可能需要远望后天，这是为什么2013年开始我在看人工智能领域。

人工智能，大家都想象是很理论的东西，很算法的东西，其实未必如此。你要让人工智能落地的话，其实需要做很多的脏活和累活，你需要有很多系统工程的能力，你要有解决规模和成本的能力。

我原来在英特尔很多经验可以非常地有帮助，其实我们公司也是算法+系统工程+汽车电子，形成积木组合式的创新才能做出来。如果只有算法完全做不起来，未来制造也是在智能驾驶中不可或缺的一环。如何可以在这么长的产业链上可以率先推向市场，形成规模和成本的效应，需要智能制造。