下届奥运，中国队要把山河穿在身上

根据国际奥委会的计划，从东京奥运会以来，每届奥运会都将致力于碳中和。刚刚过去的东京奥运会、北京冬奥会，都实现了碳中和目标。

正如奥运会汇集了人类最优秀的运动员，它也正在成为先锋绿色理念的竞技场。除了单纯的“减碳”，大赛的参与者逐渐开始用环保表达更多元的文化主张。东京奥运会的领奖台，就是从日本全国便利店、学校收集来的废塑料做成的，创造性地把本国特色的环保努力，放在奥运会最具象征性的地方。

奥运精神在慢慢地变迁。自从奥林匹克格言在“更快、更高、更强”之外又加了一条“更团结”，各国队伍带到赛场上的绿色理念，也成为人类团结应对气候挑战的象征。

说来可能不可思议，现在距离下一届巴黎奥运会，只有不到一年时间了。中国奥运军团届时会带上什么样的绿色装备和绿色理念出征，这个思考题大多落在了赞助商的头上。

一件头等大事

中国体育代表团出征奥运，一件头等大事是打造领奖服。这是国家队在领奖台上的着装。

领奖服上要讲出新的可持续故事。

安踏作为中国奥委会的官方合作伙伴，在7月25日巴黎奥运会倒计时一年之际，宣布了一个大企划。

“山河计划”将从我国“东、西、南、北、中”五方大地上，联合公益组织、户外机构等共同收集和处理散落在环境中的废弃塑料制品。

2023年7月25日，大型环保活动“山河计划”在西安秦岭正式启动。中国奥委会市场开发部主任、国家体育总局体育器材装备中心主任于建勇、奥运冠军邹市明、体操世界冠军孙炜等多位领导和嘉宾，以及诸多媒体记者和户外运动爱好者参加了山河计划启动仪式。

一直以来，中国体育代表团的领奖服常常用中国传统的图案、纹饰，来彰显中国特色。而这次“山河计划”借用绿色回收科技，找到了中国山河的新象征。这样特别的方式，奥运健儿既穿上了祖国山河，又表达出可持续的世界共识。

奥运是价值主张的放大器。安踏同中国队一道逐鹿全球竞技场，不能不牢筑好自己的科技能力和可持续能力底子；并且以奥运为契机，思考如何给消费者与社会带去更积极的影响。

同样是在7月25日，安踏集团还宣布了另一项减少塑料污染的行动，加入联合国全球契约组织“缓解海洋塑料污染，助力低碳经济转型”可持续商业解决方案试点项目（GDI for SDG），围绕三大核心领域推行安踏ESG战略：行动规划提升环保材料占比，打造更多绿色低碳商品，带动产业链伙伴节能减排。联合国全球契约组织（UN Global Compact）是世界上最大的推进企业可持续发展的国际组织。GDI for SDG试点项目则旨在响应联合国海洋大会和全球发展倡议，号召通过建立覆盖全产业链的跨部门全球企业合作伙伴关系，打造可持续发展的商业解决方案，集各国各行企业之力尽快解决海洋塑料污染危机，助力低碳经济转型。

在更为大众的层面上，安踏凭借集团自身的可持续发展工作，以及奥运行动，回应了社会对体育用品行业的一些责任期待。

首先，服装行业总体的环境影响正越发引起公众的关注。服装行业使用大量的化学纤维，其中相当一部分本质上是原生塑料。服装行业的碳足迹占到全球温室气体排放总量的约10%，并且向环境中释放大量不可降解的废弃物和污染物。

而且安踏还注意到，如今随着户外和露营的兴起，以及旅游业的复苏，户外活动给环境造成的压力也不可小觑。不负责任的旅行者，在山里、海边、草原上留下扎眼的塑料垃圾；而野外环境中垃圾清理回收系统的欠缺，使得这些垃圾更难处理。对此，作为“山河计划”的一个初衷，安踏携手中国奥委会，共同发出生态户外的倡议。

此外，最后、也是最切合安踏品牌使命的一点，全民参与是奥运精神、体育精神之所在。一直以来，安踏致力于提高体育的全民参与度，并且用奥运的尖端体育科技来赋能大众。如今，安踏又找到了新的任务：保障这种全民参与的环境友好性，营造生态友好、社会友好的运动风尚。

安踏如果想做到这些，必须夯实公司自身的可持续发展能力建设。

将环保和普惠融入科技

材料、工艺、设计是鞋服行业生产过程中的三个主要环节，材料更是生产链条上尤为关键的一环。寻找环保材料，是鞋服行业优化自身环境足迹最重要的第一步。

安踏集团在往年的ESG年度报告中提到，目前已推出SORONA®环保纤维面料服装、无氟防水面料服装、有机棉面料服装、优可丝面料服装、再生尼龙面料服装、天丝莫代尔面料服装、CELYS™面料服装等多种环保面料服装。

从原料端已经到销售终端，已经有一些环保产品投入到市场上。安踏冠军全天候系列产品已经使用生物基防泼水面料，消费者还可以在安踏店铺购买到优可丝、天丝等材质的可降解纤维产品。

那这些环保材料能否真正起到作用呢？

前文提到的SORONA是纺织原材料巨头杜邦公司开发的原料颗粒，安踏特别与杜邦公司展开合作，安踏联合纱线厂、面料厂共同开发，解决了材料尺寸稳定性、功能性不足等问题，各项指标经过重重测试，推动这些颗粒真正变成可用的成衣面料。国家队系列冰丝短袖上衣产品使用的这一纤维，相较于生产等量的尼龙6（一种广泛商业使用的尼龙种类），生产过程中的能耗和温室气体排放量最多可以降低30%和63%。

国家队系列荣耀夹克采用环保再生尼龙材料REPREVE再生锦纶丝，由于源于尼龙生产过程中的废丝、废块、边角料等工业废料，在制造过程中避免使用石油资源，能源节省约44%，生产一吨REPREVE排放的二氧化碳当量仅约为普通锦纶的50%。

换句话说，安踏集团一直通过上游研发以及技术创新，不断提高产品中环保材料的使用占比，从而长期减少对生态环境的影响。

安踏不断在探索使用可持续原材料的同时，更加深入地在布局不同产品搭载不同环保科技平台。安踏告诉虎嗅，未来2-3年，安踏将以“回收再生”方向为主，作为安踏环保科技的主要研发方向，如近海岸线塑料制品（即“海洋再生纤维”）及将废瓶子回收再利用的“再生涤纶”。

还记得2018年平昌冬奥会上，安踏的自主研发首秀。武大靖身着安踏提供的“雷霆之星”短道速滑比赛服，为中国代表团夺得当届赛事唯一一枚金牌。“雷霆之星”不仅通过使用防切割材料，能防止运动员在摔倒后被冰刀割伤，还经过风洞测试，具备了破风阻的功能。等到了家门口的北京冬奥会上，谷爱凌夺得2金1银时身穿的安踏龙纹战袍，采用的是安踏炽热科技等核心技术。

历届奥运会中国体育代表团领奖服

奥运会四年一届，夏奥加冬奥的短时间曝光也很难在职业竞技场之外，转化成为长效的品牌势能。而在大众固有认知中，运动品牌的前沿科技往往只面向专业运动员，与日常生活场景可以说毫无交集，观看顶级赛事时才会远远了解一下。

这正是安踏希望打破的壁垒，实现“奥运科技赋能大众”，把专为奥运研发的前沿科技逐渐应用于安踏的大众产品上，让大众也都能买得起、买得到和中国国家队队员一样高水准的运动装备。最近几年，安踏接连推出氮科技、冰肤科技、炽热科技加持的运动科技。

比如2021年11月份上市的安踏“中国冰雪”系列，便应用了安踏冬奥制服同款炽热科技，为大众消费者提供户外御寒穿着装备，让普通消费者也能拥有专业的运动装备。2022年夏天，安踏推出的“国家队同款科技”微多孔速干T恤，因为出色的吸湿排汗能力而成为爆款。

爆款的背后，是安踏与中纺院凯泰特纤攻坚三年，在纤维端实现突破，填补了国内微多孔纤维技术领域的空白。这只是安踏多年来重资投入研发的一个例子。

早在2005年，安踏便成立了中国行业首家国家级运动科学实验室。多年以来，运动科学实验室收集全国各地人的脚型数据，为安踏的自主研发和创新提供有效的数据支持。

近10年来，安踏在科技创新领域累计投入超过60亿元，研发费用为中国运动品牌之首。刚刚过去的2022年，安踏再度加码，投入近13亿元用于创新研发，与清华大学、东华大学等知名院校，在材料、工艺、设计等领域的前瞻性研发与创新成果市场转化上展开深度合作。

安踏还进一步拓展了全球研发体系，计划每年投入10亿元研发创新资金，额外设立超过2亿元的员工创新项目基金及超过百万的奖金鼓励员工进行商品创新。

未来，科技创新无疑是运动品牌的首要竞争力，这点不仅仅是安踏意识到了。安踏的优势在于多想一步，不仅仅是科技为本，更是旨在创建“环保材料 + 环保工艺 + 环保制程”构建的商品环保科技矩阵。2021年在公司成立30周年之际，安踏郑重发布碳中和承诺，其中就包括2030年自有营运设施的“净零碳排放、原生塑料零使用”及自有生产废弃物零填埋的“3个0”目标。

这不单是响应国家“碳中和”的目标，为消费者提供可持续产品，才有更多可能性去呼吁消费者关注人与自然的和谐共生，渐渐转变消费习惯。

从绿色科技，到绿色品牌

服装行业的可持续能力，只有科技研发还并不足够。众所周知，鞋服产业链条很长，涉及到多方供应商利益。作为SAC（永续成衣联盟）成员，安踏集团的可持续生产从实验室开始，一直覆盖原料、纱线、织布、印染，再到鞋服生产、批发、零售、消费者端，展现对鞋服产品从全生命周期的影响评估及管理的承诺。

市场需要看到的是，企业的全部产品组合，在全生命周期上有多大的清洁技术含量。安踏推动建设绿色供应链，优先使用对资源环境友好、安全健康的原材料、产品和服务。它正逐步加大对可持续原材料的采购，计划在2030年前稳步实现50%产品制造使用可持续原材料，让可持续产品占到产品线的50%。为了保障产品安全可靠，安踏将逐步完善从原材料到最终产品的全链溯源程序。

安踏改善生产流程，从源头实现废弃物减量

安踏如今在逐步搭建“绿标”产品。顾名思义，绿标即安踏应用环保科技的产品。与此同时，安踏线上平台也设置了ESG专区，给愿意为可持续产品消费的消费者带来更便捷的入口。“绿标”产品已扩展到跑步、训练、户外、篮球等多个运动场景与生活场景。

在产品全生命周期的链条上，安踏积极通过制定行动规划提升环保材料占比，打造更多绿色低碳商品，并带动产业链伙伴节能减排，并将可持续理念融入到更为细节的环节上，比如积极推进消费终端环节的可持续包装。而且，可持续产品的价值想要为公众所知，离不开零售环节的支持。为此安踏加强了对导购的培训，他们会向消费者认真介绍安踏产品里的每一处环保元素，引导触摸、穿着，亲自体验功能性。

显然，安踏已经意识到单单做好供应链前端的环保科技研发不够，以此为内功，对外塑造市场认可的产品力和品牌力，才是真正永续稳健的商业逻辑。

这本是ESG评价体系的目的所在，在追求利益最大化的同时，让企业重新思考企业与市场的边界。但是需要明晰的是，企业的努力不是为了ESG报告的产出，而是在规范的评价体系中，如何让企业自己变得更健康，并能有利于社会的发展。

正是凭借着对ESG的长期关注与行动，安踏的ESG表现在行业内名列前列。根据标准普尔全球企业可持续发展评估结果，安踏集团评分在约160家全球纺织品、服饰和奢侈品品牌公司中，排名超过87%的全球同业。在MSCI评级中管治分数提升，整体总分维持在3.6分。

结语

新理念争奇斗艳的“绿色奥运”，是一个全球趋势的缩影：可持续发展正在成为企业竞逐全球市场的必要入场券。

过去十几年，安踏集团通过自创和收购，搭建起一个庞大的品牌矩阵——以安踏主品牌为代表的专业运动群，以FILA为代表的时尚运动群，以及以迪桑特、可隆、始祖鸟为代表的户外运动群。

依靠立足本土的全球化战略，安踏不断自我超越，2022年安踏集团全年收益达到536.5亿元人民币，连续11年位列中国体育用品企业之首的同时，也首次在整个中国运动鞋服市场也处于领先地位。

未来运动行业的机会将属于，既有全球化视野，也有本地化能力的企业，以普世的态度和长期主义的气度去履行社会责任。