刘军从离职到被请回，是联想CEO杨元庆的痛定思痛？

近日，以频频“换人”著称的联想再曝高层变动。

联想集团董事长兼CEO杨元庆发表内部信宣布：联想中国区将重组为个人电脑及智能设备集团（PCSD）和数据中心业务集团（DCG）；刘军回归联想，将担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务；童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务以及全球超大规模数据中心业务。那么为何在刘军离职联想两年之后，杨元庆又重新请回刘军担当重任？这背后究竟意味着什么？

就像我们之前在诸多分析联想的文章中所言，每每高管的更迭，伴随的都是联想业务战略重心的调整。两年前，有关刘军离职的原因业内众说纷纭，但有一点是可以肯定的，当时刘军执掌的移动业务发展战略与杨元庆既定的战略目标出现了较大的分歧。当然，那时候刘军的离职，也意味着移动业务在当时杨元庆和联想战略中的重要地位。

不幸的是，在刘军离开联想近两年左右的时间里，联想移动业务的市场表现每况愈下。据今年2月发布的联想最新财报显示，其所属移动业务的智能手机营收同比下跌23%至21.85亿美元，全球智能手机销量同比下跌26%。而此前被杨元庆寄予厚望的ZUK手机品牌近期也被砍掉，众所周知的事实是，当年刘军离开联想时，ZUK是由时任联想神奇工场CEO陈旭东（后接替刘军担任联想移动CEO）首发的代表作。

在此我们是否可以认为，杨元庆当时希望以神奇工厂的ZUK，开启一个以陈旭东为代表的联想移动新战略，从而替代之前以刘军为代表的旧战略？如果是，那么随着后来联想移动业务的下跌不止、神奇工厂并入联想、ZUK品牌的取消，直至此次伴随刘军回归陈旭东的离职（离开联想），可以说当年刘军的去留并未改变联想移动业务的命运，或者说刘军的旧战略和陈旭东的新战略之间并未在联想移动实际业务的表现中体现出差异。惟一的差异是联想移动又浪费了接近两年左右的时间，而看今天联想移动业务的表现和其在全球智能手机产业中的位置和格局，成为联想营收和利润新增长点的机会更加渺茫。这恐怕是刘军离职之后两年左右时间内杨元庆经历的第一个痛。

那么接下来的是，在刘军离开联想这两年左右的时间里，作为依然是联想业务核心的PC业务的表现也不尽如人意。IDC最新的统计显示，联想在今年第一季度，已经失去了全球PC老大的位置被惠普反超，尽管另外一家市场统计机构Gartner的统计认为联想依旧是全球PC市场的第一，但我们看到的共性的是，联想在PC市场的增速已经连续多个季度低于竞争对手惠普和戴尔（IDC统计显示，今年第一季度联想PC出货量仅同比增长1.7%，远低于惠普的13.1%和戴尔的6.2%，甚至还不及一直处在下滑的Acer的2.9%的增长率）。

事实是，PC产业的整体下滑已经开始减缓，如果说联想在当时PC产业大幅下滑时，依然可以保持高于对手的高速增长，而在整体市场向好的情况下，反而增速不如对手，只能说明联想在PC产业中的竞争力开始下滑，而这对于联想来说才是最为危险的。毕竟联想目前营收的70%左右依然来自于PC业务。从战略角度来看，不管杨元庆最新提出的联想“三波”新战略，还是以客户为导向，这一切的基础和保证就是PC业务的坚挺，否则一切都是枉然。

目前看来，联想的PC业务亟待提振。众所周知的事实是，刘军不仅是联想，甚至是全球PC产业中为数不多熟悉PC产业的高管。可惜的是，当时的杨元庆似乎并未意识到刘军于联想以及联想PC业务的价值。当然，我们并非说联想PC业务在这两年增速放缓完全是因为刘军离职所致。但至少刘军离职的背后，反映出联想当时战略重心的转移或者是分散，才是导致其忽视在PC市场创新和争夺的关键。这也是刘军离开联想两年左右杨元庆经历的第二个痛。

最后我们再看联想的企业级业务，这次高层变动也有一方面原因是考虑到该业务的发展。据Gartner最新数据显示，2016年第四季度，按服务器营收计算，联想同比下滑16.7%，在全球前5大服务器厂商中跌幅最大，甚至超过了IBM 12.2%的跌幅，排名在5大中垫底，被中国厂商华为超越。按出货量计算，同比下滑14.1%，降幅位列前5大中的第二，仅排名第四，同样被华为超越。

值得一提的是，中国另外一家服务器厂商浪潮紧随联想之后排名第5。由此我们不难看出，在并购IBM x86服务器业务后，联想同样寄予厚望的企业级业务也是一路下滑。这点从联想最新的财报中显示的其企业级业务营收同比大降20%，仅为11亿美元，且依然亏损也得到了证实。而鉴于浪潮、华为的服务器业务是以国内市场为主，我们认为，联想企业级业务的竞争力不仅在全球市场与全球服务器厂商惠普、戴尔，还是与国内市场的本土厂商华为和浪潮相比，其竞争力也均处在不断下滑之中。而无疑成为杨元庆心中的第三个痛。

综上所述，我们认为，此次高层变动，是过去两年时间内经历了战略转变之后杨元庆痛定思痛的结果。俗话说：早知今日，何必当初。但愿此次刘军的复出，能够让杨元庆重新权衡联想未来发展战略的优先级（例如近日提出的同步走的“三波”战略），毕竟在资源有限、自身优势所处行业不同、竞争态势和格局迥异的情况下，必须要有轻重缓急。