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7月10日上午,万达商业与融创中国联合宣布,双方于2017年7月10日签订了一份总价约632亿元的转让协议,万达将旗下的13个文旅项目和76个酒店转让给融创,“双方同意在7月31日前签订详细协议,并尽快完成付款、资产及股权交割”。
公告称,万达以注册资本金的91%即295.75亿元,将前述十三个文旅项目的91%股权转让给融创,并由融创承担项目的现有全部贷款。这13个文旅项目包括西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目。
同时,融创房地产集团以335.95亿元收购北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76个酒店,酒店交割后,酒店管理合同仍继续执行,直至合同期限届满。
公告还表示,双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”:
1、品牌不变,项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌;
2、规划内容不变,项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设;
3、项目建设不变,项目持有物业的设计、建造、质量,仍由万达实施管控。
4、运营管理不变,项目运营管理仍由万达公司负责。
这份协议突出了两件事儿。
一个是,融创有钱。拿出150亿元给乐视续一秒后,目前已经把乐视网和乐视影业等优质资产基本上装进了口袋。但在乐视遭遇的近期的危机中,融创保持了相当了沉默。孙宏斌对财新记者表示,交易涉及资金完全来自融创自有资金,截至2017年6月30日,公司账上还有900多亿元现金。
一句话解读是:有钱买万达,没钱救乐视。另外,不得不感叹:孙宏斌还真是什么都敢往自己口袋里装。
但,据公开资料显示,截至2016年年底,融创中国总负债2577.72亿,净负债率121.5%,借贷总额1128.44亿。但孙宏斌不管这些,就是想告诉你:俺老孙有钱。
二是,万达急于出手。根据万达7月6日公布的、截至2017年6月30日的2017年上半年报,万达集团上半年总资产8826.4亿元,同比增加19.8%;万达商业上半年营收735亿元,其中,地产业务收入563.4亿元,同比增加11.3%,增速有所放缓。
另外,万达文化上半年收入308亿元,同比增加5.9%。万达的文化产业包括影视、主题乐园、体育产业、文化旅游等等。
喜欢定“1个亿的小目标”王健林曾信誓旦旦地要大力发展万达文旅项目,并放狠话“让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利”。尴尬的是,Disney公司2017财年第二季度财报显示,上海迪士尼已实现盈利,而万达却在开始出售文旅项目。
因此,对于万达来说,此次变卖核心业务显得不同寻常。
关于这笔交易,今天上午,王健林和孙宏斌在媒体沟通会上有了进一步说明。
根据财新网的报道,万达集团董事长王健林向财新记者表示,转让项目能大幅降低万达商业的负债,并进一步实现轻资产化运营。他说:“其实万达商业的负债并不算高,通过这次资产转让,万达商业负债率将大幅下降,这次回收资金全部用于还贷,万达商业计划今年内,清偿绝大部分银行贷款。”
至于卖酒店,有人翻出了去年王思聪发过的一个微博,痛骂长沙万达文化酒店是他“住过最sb的酒店”,“还tm是自己家开的”,当时引来点赞党一片赞叹。这下老王算是为小王出气了。
所以,此举我们也可以解读万达此举甩卖是“去地产化、轻资产化”战略的一部分。但公告中的“尽快完成付款、资产及股权交割”又让人感觉意味深长。
王健林曾经提出坚决“不再做地产商”,他表示,交易完成两年后,万达商业租金等收入将超过地产收入,并表示,万达已经到了靠品牌就可以赚钱的地步。
另外,此举还可以被解读为是为万达商业IPO进一步扫清障碍。万达内部人士向财新记者透露,万达商业回A计划中最大的不确定性在于“定性”:万达商业不希望被划入房地产板块,目前房地产公司IPO发行几乎处于停滞状态。
王健林还透露,万达集团战略会随之做出调整:首先是全力发展创新型、轻资产业务,如影视、体育、旅游、儿童娱乐、大健康、网络、金融等。王健林称,所有这些业务板块,除网络明年才能整体盈利外,其他板块都有利润。其次,万达集团也将大幅减债,计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。
关于这桩买卖,固然没有更多细节透出,但不妨搜一下最近关于万达的一些传闻,以及万达的辟谣,或许有更多其它解读。