如何判断：自己是否需要离职？

本文来自微信公众号：不想延期（ID：no-postpone），作者：王掌柜的大排档，原文标题：《你是如何判断自己是否需要离职的？》，头图来自：视觉中国

上周在某个知识星球看到了：“你是如何判断自己是否需要离职的？”这个讨论话题，激起了我的诉说欲望。

工作八年，我只在今年换了一次工作，而在上一份七年半的工作中，我有三次想要离职的意愿。

而每一次的选择，现在回过头来看都是相对正确的，下面来分享一下：

一

第一次想离职是在2018年下半年，当时我是挂着测试工程师的名义，做项目管理和需求分析的工作。

一方面不清楚自己未来的方向和定位，另一方面是连续的工作压力让我非常无助。

当时确实属于拿着白菜钱，做项目经理的工作，带着几个新人，遇到问题没人协助，自己刷脸求人一边摸索，一边加班，还要缓解团队的工作压力。

在连续加班2个月，且项目顺利完成之后，我对当下的发展环境非常失望，然后开始看新的机会。

然而，当时自己并没有核心竞争力，做过测试、项目经理、需求分析，但每个岗位都是浅尝辄止，更像是一个复合型打杂人员，真正跳槽却没有明确的职业定位。

所以，这次我选择了继续留下来。

留下来，给了我一个转岗产品经理的机会，让我自此走上了这个喜欢且适合的岗位。

二

第二次想离职是在2020年下半年，当时我负责的产品完成了0～1的孵化，正在走向1～10的市场验证阶段。

因为是大客户私有化模式，那两年我一直在售前、产品、交付三个角色中不断切换，团队人员也出现了断层，想离职之前，工作非常压抑，在经营思路上也和领导产生很大分歧。

然而，去面试了一圈，发现自己产品的核心竞争力并不强，所处的行业比较小众，跨行没经验，本行业深耕又不足。最后又选择了继续留下来。

第二次留下来，给了我成为产品总监，带领团队突破1～10的机会，也让我意识到培养能够脱离平台的自身核心竞争力的重要性。

于是我开始一边借助平台的机会成长，一边通过业余时间输入+输出让自己成长。

三

第三次想离职，是2022年下半年。因为这些年做的是全国业务，经常出差，加班也很多，而且看不到将来稳定的希望，由于家庭的原因，再次萌生了离开的想法。

再加上团队发展遇到了瓶颈，自己在本公司的上升空间也看到了天花板，做的事情对自己提升也非常有限，似乎只能靠重复的精力付出赚钱。

包括公司是以技术和项目驱动的，产品基因和产品文化很一般，也没有产品层面的专家为自己提供方向，最终决定离开。

离开之后，我找到了工作、生活、成长三者的平衡。

• 新的工作让我能够接触到很多高水平专家，打开了新的视野，做着专注且有意义的事情；

• 生活中有时间陪家人，每天早上送孩子上学，看着她一点点长大感觉非常满足；

• 成长中摸索了自驱成长闭环，创建了每日阅读社群、产品交流群、知识星球、做模拟面试服务、也有更多时间写公众号，认识更多的同行，现在也能有足够的时间来读研，认识新同学。

除了钱挣得少了，在精神上没有了焦虑感，有时间去感受生活，关注长期有价值的事情并为之投入精力。

回顾三次想离职，以及对应做出的决定。我简单总结几个关注点：

1. 这份工作能给自己带来什么？是物质、精神、还是成长？想明白自己当下更需要什么。我们很难既要又要还要，所以选择一个最重要的，努力得到它，其他的都可以阶段性容忍。

2. 很多问题，其实还是自己的问题。如果自己的问题没有根本解决，换一个环境同样会出问题。

3. 如果能够培养出脱离平台之外的核心竞争力，那才是真正自己的价值。所以在这方面，我很敬佩产品圈里的几位创业大佬。

4. 做长期有意义的事，并在工作中尽量与长期价值契合。当始终契合不到一起时，就是自己需要离开的时候。这时，不要留恋。

我们为了生活而工作，却因为工作而没有时间生活。

最后，分享一下身边几个例子。有一位在一家公司工作九年之久的朋友，最近也离职了。他去了一个不错的甲方，真替他开心。

他最近一年一直在为自己谋求新的出路，低调准备了一年多。

还有几位同行，经常跟我抱怨现在工作中的不满，但又一直没有为未来做任何准备。

我觉得互联网行业中大多数岗位，黄金周期转瞬即逝，很多人在几年的“稳定期”之后，进入“高不成低不就”的阶段。

那时除了把自己和公司捆绑到一起，似乎没有其他更好的办法了。

一篇短文，写不完所有观点，但可以感知文字背后的精神。

共勉~

本文来自微信公众号：不想延期（ID：no-postpone），作者：王掌柜的大排档