【娱见】索尼微软大战再起，游戏机厂商冬天将尽，春天未至

今天占据各大科技和游戏媒体显著位置的是索尼PS4在24小时内卖出超100万台的消息。在游戏主机领域，索尼的死敌微软丝毫不担心即将上市的看家宝Xbox One被抢了风头，还大度地给索尼发来贺电。

贺电算什么，除了令人不太愉快的“质量门”之外，一大波利好消息似乎都争相汹涌而至：这边厢，随着中国大陆市场对游戏机解禁的传言臻于炽盛，索尼也宣布了其在华销售计划，庞大的人口，对其游戏业务产生的促进作用不言而喻；那边厢，老对手微软已经传出让凯文·特纳担任两三年CEO之后让贤于埃洛普的消息，而据说埃洛普这匹腹黑木马也有着类似诺基亚砍掉塞班一样的计划：他上台后要砍掉必应和Xbox业务——你说平井一夫能不内牛满面吗？

等等，不是还有任天堂这个大玩家吗？好吧，我们来看看任天堂。

客厅游戏有三霸，微软索尼任天堂。日系厂商三居其二，这似乎也给了索尼与任天堂惺惺相惜的理由：尽管任天堂的新一代游戏主机Wii U的销售惨淡，已经有媒体评论称任天堂已经被挤出了三足鼎立的阵营，但在自家的PS4发售之前，索尼高管还称PS4会促进Wii U的销售，很希望任天堂能够成功。

其实任天堂已足够努力。其美国高管说，任天堂与其他游戏主机定位不同，他们的目标是家庭和孩子。不过在Wii U面前，相对廉价的Wii似乎更适合充当这样的角色。所以在新老产品左右互搏的情况下，任天堂最近将Wii U价格下调了50美元，并果断停产老款的Wii，也可以看作是救火之举。

任天堂虽然在与索尼微软的竞争中略输一筹，但不代表着没有机会了。中国大陆13年的游戏机禁令一旦解封，势必会对游戏业带来新一轮的机会。不过，游戏机厂商们还有若干问题需要解决。

品牌概念。这并不是一个伪命题。对资深游戏迷而言，索尼微软和任天堂是游戏大佬，但国内网络游戏在2012年的市场占有率高达94.5%，今年则是手游无比发烧的一年。再把眼光放到全世界，去年全球实体和数字游戏机游戏的销售额达到了249亿美元，约占全部游戏销售额的39%。相对而言，在2008年，这个数字是294亿美元，约占全部游戏销售额的56%。四年之间，这些份额都被页游手游等新的游戏形式所侵吞。所以现在想让成千上万只玩页游手游的国人回归视频游戏？他们可能更乐于接受打着“发烧”口号的小米电视的游戏概念。因此，让国人掏口袋花大价钱投入三大阵营，还是要费一番力气去说服。

本地运营。因为被扣上“电子海洛因”的帽子，国内游戏机产业发展中断了13年，如果不算地下渠道，在未来国内市场重新开放后，在本土化运营方面还需要重建研发和发行渠道。这也为有着浓厚山寨传统的国内玩家提供了缓冲期，等三大玩家真正建立了完整运营体系之时，市场图景是否如愿舆图换稿却难以预料。

政策限制。这是永远绕不过去的坎。即便国内游戏机有了合适的名分，拥有着丰富游戏内容的游戏机厂商，也不可避免地面临着从内容到形式的各种审查，而审查的最终结果，可能导致厂商的妥协和用户体验变差的双输局面。

游戏机冬天将尽，春天还未来。