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2013-12-02 18:39
今日嗅评:地铁里玩天天系列游戏,是利用“碎片时间来娱乐”解压
斗牛士投稿:为什么说小米营销的成功不具备可复制性?小米营销成功的关键原因在哪里?对于包括传统手机行业在内的传统行业,要学的是用互联网做手机的态度,学习极致的用户体验,学习既重营销更重产品的理念,更要学习重视软件多于硬件的新方向。

如意乐1qq:我们首先要理清两点,一个是企业之间的关系,一个产品的目的,商业的本质就是企业之间的斗争,并不是为了满足人们的需要与需求,商业里企业之间武器除外,那就是产品,是产品满足了人们需要与需求,如果群体的需要与需求被满足,也可以说是竞争所需。

所以复制小米是没有用,但学习小米是必须的,学习小米不能是学习怎么用好互联网的工具,而是学习小米对产品的战略构想与营销策略,小米并不是无缝可钻,小米的售后以及即时退换货都会是软肋,而作为传统手机商来说,这些反而是强项,传统手机商在实体售后站点与体验方面能够做的比小米好,但只需要花点心思,玩出点花样出来。

胡蔷薇:小米是营销的成功?如果持这样的观点,那就没有深刻的理解小米成功的内幕。小米的成功是产品的成功,是用户体验的成功。产品是1,营销是后面的0。

tinyglobe投稿:一个被幻想出来的市场,如何叫人生死相许?一个大师也玩不动的窝里斗游戏!这样的局面,怎么破?斗胆写上四条:第一,是一种心态。第二,是一条理念。第三,是一次倡议。第四,是一种领悟。以此献给所有正在努力着的动漫人。

琴叶君:首先,天朝不叫动漫,而是叫动画片。在根本上,动画片的针对人群就是10岁以下。10岁以下的小孩子能有多少消费能力?如果我是家长(以普遍收入标准),买个动漫产品花费上百我都得慎重考虑。即使是自己的孩子,但是毕竟买的不是自己的东西,和日本某些手办,BD动辄几千上万是几乎没有可比性的。除非改变针对的人群,国产动漫靠着微薄的福利补贴几乎不可能赚钱。

题材上,即使不去管那些反达尔文的“大动物世界”类题材,就拿BILIBILI土豆炒得火热的《尸兄》《冷笑话》《撸时代》,基本上都是走的无厘头路线,几乎毫无涵养可言,最多网游吐槽几句,其余产业链基本上谈不上,怎么高的点击量在我看来也只是对国漫的一个助威,但也只是助威。我觉得国漫要发展,必须多产一些《秦时明月》(虽然我个人不是太喜欢,但是也的确是不错的作品)《我为歌狂》这样有故事的作品,而不是一味地跟风搞无厘头,至少我再无厘头的作品里看不到市场。当然连喜羊羊都能成暴力片的制度下,创作人也有难处。整体看来,似乎都是小学生们的错,动漫直接都设成15禁反而能拯救中国动漫。

腾讯科技:《天天酷跑》游戏首席策划师沈晓骅表示,继月入破亿后,该款游戏收入、在线用户数和活跃率又达新的里程碑。但付费用户的比率其实非常低。“如何平衡大众免费用户和小规模付费玩家之间对于游戏的不同诉求,这成为一个长期琢磨的问题”。

v、最初。:酷跑的成功,离不开腾讯的广大用户群毋容置疑,本身可能是一个比较简单的游戏,这样的游戏有好处,花钱的用户我感觉白领这帮人占据了一半以上,这种游戏可以用碎片时间来娱乐,现在社会人的压力大了,一次拿出很多时间的次数少了,短时限游戏应该是个卖点,然后充分利用到身边周围的人是同属性人群,进而绑定短期的强关系,比装备,比宠物,比分数等等,周围的人不知不觉被刺激消费。

微世界:天天酷跑这个名字还经常被我周围的人念错成”天天跑酷“。跑和酷被念颠倒。其中新版的天天酷跑中的挣钻石,这个模式很给力。也让广大屌丝可以通过努力去争取了,而不是纯粹的花钱。这个也为腾讯后续的游戏提供了一定的思路。

科技杂谈H.D.:无论是谈技术还是谈业务,目前的谈判都在给实体运营商制造假象:虚拟运营商会按照实体运营商制定的规则和框架做事。与此同时,一直在纠结的运营商也在给自己心理暗示:一切尽在掌握。

moweiqi:第一、虚拟运营商做得最大也不会养虎为患,难道你没听说过资本介入?
第二、合作了,不达到预期目标,这个完全不怕他破罐破摔,你完全可以接入多个渠道商,互相竞争,而你做好提前预警就好,预期目标看你如何引导更多CP了。
第三、不合作就意味着你是国企,不用想都知道国家的钱谁都不会在乎,大而全必须是资源浪费人力浪费各种浪费,不用说我也知道中国移动是不行的,进而不用你推人家中国电信也知道怎么做。
第四、虚拟运营商肯定会影响你的业务,但不是你的借口,你应该更加开放的态度去做好你的资本介入,比如说某CP在你的营收做大,你就介入他的资本体系,逐渐发散你的风险,而保证你的利益最大化,中国移动不应该老想着过去暴利时代,现在是微利时代了还用以前的逻辑就落后了。
第五、价格战的担忧应该抛去,在微利时代考验的是横向对接其他产品,比如说手游、区域化优惠劵等广告、流量资费服务、共享信息交流服务,一系列内容接入或许中国移动更趋向看得见的利益,算得清的收益,那么你如果不笼络一大群CP在手,你怎么做SCP。

如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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