对不起，我不喜欢麦克莫汉的暴雪

作为一个前暴白，现暴黑，本不愿写下这样一篇文章，但是看到网上如此多惋惜麦克莫汉离开的时候，我想写点什么。

麦克莫汉从暴雪走了，任职27年，其中从1998年开始担任总裁，整整20年掌权暴雪，他的离开对于暴雪而言，是一个时代的结束，一个糟糕的时代的结束。

我的一个暴黑朋友前两天跟我聊到这个事的时候，直接用了三个字评价，“天亮了”。这三个字也是我一直想说的，麦克莫汉掌权暴雪之后，我发现暴雪简直糟透了。

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关于暴雪起家的故事，这里我们不做过多的叙述，但是在这里我们要讲两个时间点。

一个是1998年，暴雪经过多次被转手后投入了维旺迪的旗下。也就是那个时刻，麦克莫汉取代了另外一位创始人亚当翰，成为了暴雪的总裁。而亚当翰则去主管产品研发线，并且在2000年开始担任《魔兽世界》的总设计师。

另外一个时间点是2004年，在制作出了《魔兽世界》后，由于家庭以及感觉到了疲惫之后，亚当翰离开了暴雪，这一年可以说是麦克莫汉彻底掌权暴雪的一年。

我为什么要说这两个时间点？因为我们如果将暴雪的产品以2004年为节点来做一个分割，你会发现一个有趣的事情。

2004年之前的产品：《魔兽争霸》的三代产品，《暗黑破坏神》的两代产品，《星际争霸》《魔兽世界》。

2004年之后的产品：《星际争霸2》《暗黑破坏神3》《炉石传说》《风暴英雄》《守望先锋》。

我不知道有多少人可以从这两个名单对比当中看出些什么，而我自己所看到的是，2004年之后暴雪就一切都变了。

2004年之前，暴雪的这些产品可以说每一个都是划时代的产品，口碑和销量兼具，也是这些产品的推出，把暴雪推上了神坛。

但是2004年之后的这些产品，很多在发售之初，销量都不错，但是口碑对比之前，除了一款《炉石传说》外，着实让人不敢恭维。《暗黑3》《星际2》《风暴英雄》都是在透支着之前产品的口碑，炉石的成功也是因为前作的光芒辐射。

这就是麦克莫汉掌权后的暴雪，只有销量，没有口碑。“暴雪出品，必属精品”，抱歉这里已经不再是了，这家游戏公司已经是一个不折不扣的商人，并且还是一个在挥霍家底的商人。

或许你会说这与维旺迪的收购有关，又或者可以说是与动视暴雪的真正老大科蒂克是个商人有关，毕竟在2010年6月参加E3游戏展时，他表示自己的使命是把动视暴雪从“全球最赚钱的游戏公司”变成“最赚钱的娱乐公司”，给股东带来更多回报。

但是，麦克莫汉作为暴雪的总裁，这个锅他必须要背。

在2004年至今的14年里，已经成为玩家圣地的暴雪，其取得的成绩反而没有创立之初的那13年里那么辉煌。这是失败的，也就是麦克莫汉掌权时期，才出现了所谓的“暴黑”群体，我也是其中一员。

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实际上，后亚当翰时代的暴雪并不是没有机会，摆在他们面前的机会太多了，但是他们一一错过，其中最著名的就是错过了整个电竞时代。

如果说2004年前暴雪所走的每一步都是对的且堪称奇迹，那么2004年后，在电竞这个棋盘上，暴雪走的每一步都是错的也堪称奇迹了。

2007年的时候，在美国一家刚刚创办了一年多时间的一个游戏公司企图谋求融资，因为他们在研发一款产品的时候遭遇了巨大的资金问题，但是当时美国正在遭遇金融危机，没人愿意为他们的idea付费。

机缘巧合之下，现任腾讯光子工作室群的老大、当时负责代理工作的陈宇知道了这个团队，并且飞到美国去拜访了这个团队，最后决定投资他们。

而真正起到决定性作用的，是因为这个当时只有十几个人的团队当中，主策划是Tom Cadwell，这位老兄曾在暴雪担任魔兽世界游戏策划、《魔兽争霸3》主策划、《魔兽争霸3》数值平衡师。而除了这位老兄之外，团队中还有另外两个人，一个叫Steve Guinsoo的负责英雄设计，Pendragon负责用户体验方面的工作。

或许你们已经看明白了，这两位就是DotA-Allstars，也就是我们所熟知的DOTA的四位缔造者中的两位。其中被玩家称为羊刀的是DotA-Allstars的第二任操刀手，而Pendragon是DotA社区的创造者。

而缔造了DOTA神话的剩余两位，一个叫icefrog，一位是EUL，而这两位老兄一位是第三任操刀手，一位是第一任。如果要论及对DOTA的贡献，那么icefrog应该是最大的。

这两位老兄现在在哪里任职呢？答案是V社，2009年的时候icefrog加盟了V社，并且EUL不久也加盟了。

作为一个从暴雪《魔兽争霸3》的地图编辑器当中诞生的游戏，4位主要的贡献者，近水楼台的暴雪就这样全都错过了。尤其是作为DOTA神话最大的贡献者，icefrog本身还是暴雪员工。

后面的事情我们也都清楚了，Guinsoo和Pendragon所在的那家叫Roit的公司推出了《英雄联盟》，而以icefrog为主要设计师的V社做了一款《DOTA2》。

实际上，原本暴雪是有机会抓住这个机遇的。当年在设计DOTA的时候，icefrog已经感觉到了DOTA遇到了瓶颈，毕竟《魔兽争霸3》最大也只能容纳8M的地图，而今天的《DOTA2》超过了10GB，《英雄联盟》也接近8GB。况且《魔兽争霸3》的引擎也太老了，跟不上时代了。

另外，在一个原本已经设定好的游戏编辑器当中做游戏，还有太多不方便，条条框框太多了，很多功能根本实现不了。对于很多刚上手的玩家来说，游戏自带编辑器简单易学、易用，能做得很棒，但你要知道icefrog不是那种小白。

icefrog的想法是从0开始，完全摆脱《魔兽争霸3》，真正的做一款DOTA游戏。而暴雪可不这么想，暴雪的想法是让icefrog把这个地图的模式，延续到当时已经接近研发末期的《星际争霸2》当中。意思就是“我觉得SC2的引擎和地图模式应该可以满足你的要求了，小老弟”。

暴雪完全忽视当时DOTA可能在中国一个地区就吸引超过千万玩家的事实，完全不重视这个MOD。的确，在当时的暴雪看来，DOTA算什么啊，当时《巫妖王之怒》正值顶峰，全球的厂商都在号称“我们要做下一个暴雪”，暴雪也自己企图再去复制一款《泰坦》。

然后icefrog走了，到了V社，做了《DOTA2》。而《星际争霸2》这款游戏，号称要装下DOTA简直就是个笑话，至今为止它的玩家有DOTA多吗?《泰坦》这款游戏又在哪里?

而为什么暴雪要坚持让icefrog在《星际争霸2》里面做DOTA，很简单啊，多做个噱头，多卖产品，RTS才是竞技游戏的未来。

对了，麦克莫汉，他是一个星际的粉丝，暴雪那么多产品，他只粉星际。即便今天《星际2》凉透了，但是这个部门在暴雪内部还是要钱有钱，要人有人。

错失MOBA品类，是暴雪在电竞上走错的最大一步，但是不是唯一一步。在《星际争霸2》推出之后，和韩国KeSpa有关赛事的竞争也错得离谱。本身暴雪能够在电竞萌芽的早期成为无可争议的霸主，主要归功于KeSpa对于《星际争霸1》这款游戏赛事的打造。

但是在推出《星际争霸2》之后，暴雪翻脸不认人，希望KeSpa给他当孙子，话语权要，钱也要，搞得KeSpa好像求着暴雪让他去做《星际争霸2》的赛事。KeSpa当然不肯，双方谈崩，暴雪蜜汁自信地认为是产品成就了KeSpa，自己手上有产品，那还怕什么。

在抛开《星际争霸2》是不是一款好游戏的前提下，暴雪为什么那么“霸道”？为什么在拥有广泛群众基础的韩国，《星际争霸2》也做的不咋地？因为根本没有合作伙伴和暴雪一起玩这个必须认对方做爹的“游戏”。

再之后，《风暴英雄》这种大杂烩的产品，我不知道意义何在，时间还是2014年。《守望先锋》，中国多少打出成绩的战队宣布关门，现在中国还有多少守望的玩家，全球又有多少守望的玩家。

暴雪的电竞部门，整天做着白日梦，还活在《魔兽争霸3》《星际争霸1》的年代，还想着靠赛事捞钱，幻想着天下第一。

这个错失一个时代的锅，麦克莫汉必须要背。所以我也挺庆幸icefrog的出走，他要是不走，真的和暴雪合作了《DOTA2》，或许今天你根本看不到一个象征着电竞赛事制作最高水平的Ti赛事。

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暴雪成为销量机器，产品的口碑直线下滑；作为电竞行业的启蒙者和早期的霸主，错失整个电竞时代。这是麦克莫汉带领下的暴雪所犯的两个大错误，我不知道他领导暴雪14年，还有什么功绩可值得大家去吹捧。

而你以为暴雪只犯过这两个错误吗？当然不是。当年做出了《暗黑破坏神》的北方暴雪工作室决定出走，按照事后的说法是在和维旺迪的沟通当中北方暴雪要求更多的权利，但是维旺迪没答应，而暴雪总部负责这件事的是副总裁。

在这起事件当中，作为暴雪的总裁，麦克莫汉又在哪里？本身麦克莫汉的上任就是维旺迪收购前后的事，公司旗下最重要的工作室之一要和总公司谈新的合约，不应该是麦克莫汉来充当中间人吗?

而在北方暴雪出走之后，之前已经做了5年的《暗黑破坏神3》被本部接手，彻底推倒重来，也就是我们现在看到的版本。

当然，不得不说的是，在麦克莫汉的带领下，暴雪的业绩还是一直在涨的，这一点很难得，尤其是在游戏行业每年都发生变化的背景下。但是就像我之前说的，在我看来玩家的热爱才是暴雪的立足之本，但现在这种热爱不见了，暴雪和EA本质上已经没有什么不同。

所以，对于麦克莫汉的执掌下的暴雪，对不起，我爱不起来。