如何优雅地对员工说滚？

本文来自微信公众号：布尔费墨（ID: buerfeimo），原刊微信公众号：功夫财经（ID: kongfuf）。

1. 婚姻法搞得结婚很容易，离婚很难。劳动合同法也是搞的聘用很容易，解聘很难。

2. 如何让员工有尊严地离开，也是一个让员工有尊严的优秀企业需要思考的一件事。

3. 人们的愤怒在于明明是要裁人，节约开支，还说得冠冕堂皇的，把员工当小孩子哄。

随着美联储的不断加息，全球资本市场的寒冬逐渐来临。美国硅谷和中国风投私募的退场，把一些现金流不健康的互联网企业逐渐带入了冬天。在所谓实体互联网行业中，最惨的是OFO之类，连不该动用的押金都要拖欠。其他比较健康的企业也受到了影响。微博上、朋友圈里开始流传各种取消年终奖、减薪和裁员的信息。

首先出场的是某知识付费公司代表团。这个公司取消了部分员工的年终奖，给出的理由居然是年终奖是懒政，是大锅饭。这个理由让人超级无语。众所周知，年终奖是按照员工一年的工作贡献发放的。公司在年终奖发放多少的这件事情上，具有完全的决定权。也就是说，年终奖完全可以论功行赏，贡献大可以多发钱，没有贡献可以不发钱，而工资则不行，员工来上班了你就要发工资。如果奖金是懒政，是大锅饭，那么比奖金更没有灵活性的工资是什么呢？

第二位出场的是某电商代表团。根据新浪财经的报道，这家电商公司不仅在年会上宣布实行每天早9点到晚9点，一周六天的“996”工作制，还取消了团建（就是团队聚餐）的费用，理由居然和上面说的知识付费公司的一样。这还不算最怪的。最奇特的，是在会上举了一个段子。说某大企业加班厉害，有个管理者的老婆孩子顾不过来，提离职，他领导说换个解决方法，比如离婚。-_-|||

第三位这个更厉害。根据多位微博大V转载称，某新零售公司要求所有员工考逻辑和数学两个科目，如果不及格会被开除。考试的知识点包括函数、立体几何、概率、导数等。之前，该公司内部人士说明，真实的情况是，考试只针对总部的部分员工，而且不要求掌握高数，而是中学数学就可以。考不过也不会要求辞职，而是可以补考。

如果用一句话总结这几条新闻，那就是：如何优雅地对员工说滚。其实这些奇葩的规定和做法，给员工表达的信息已经十分明确了，那就是不希望某些与企业理念不合，以及没有价值的员工继续留在企业了。一般的员工看了这些新闻，可能会骂一两句无良老板。一般的媒体人也只会说一些金钱嗜血，资本逐利之类的套话。而有过实际管理企业经验的人，则能够从中看出一些心酸和无奈。

现在的世界流行怀旧。我也是很怀旧的人。我非常地怀念劳动合同法还没有实行的那个年代。那个年代的劳资关系非常简单，如果一个员工对企业没有价值，企业随时都可以提出解聘要求，大家好聚好散，不会有各种繁文缛节，弄得脸红脖子粗，多年的合作伙伴反目成仇，大家都心情不愉快。

就像婚姻法搞的结婚很容易，离婚很难一样，劳动合同法也是搞的聘用很容易，解聘很难。无理由解聘，总是要赔偿的，连不续签劳动合同都要赔偿。所以要解聘某个员工，企业总是要找一些理由。我在企业里就曾经做过这样的事，撰写一些关于惩罚员工的人力资源规定。

人力资源部门有的时候为了解聘一个人，需要找些理由，罗织一些“罪状”，而不能直接写：这名员工对企业没有价值了，我们不需要他了。有时候，人力资源的小姑娘，也确实不知道老板为什么要她去找一个员工的问题。她只是知道老板不想要这个员工了，需要找一些问题而已。

所以企业管理层和人力资源部门有的时候看起来非常不近人情，甚至有些冷血。实际上如果不是因为法律的规定，这些冲突和算计，很多都是没有必要的。而且企业管理层也往往成了这个规定的牺牲品。因为看上去强势的，实际上并不强势。看上去是弱势一方的，实际上并不是弱势方。

在美剧《Better Call Saul》里，智商过人的奇葩律师Jimmy就利用了这种法律，在已经决定要离职的情况下，想尽各种办法让公司开除自己，而不是主动提出离职，以避免对公司作出赔偿。我在职业生涯里也见过一次员工本来要辞职，却没有主动提辞职，而是找机会被开除，从而取得公司补偿的情况。在实际中这种案例很多。

所以不应该以为，有了这种规定就是企业占便宜。这种规定都是双刃剑，有的时候还是企业吃亏。最后谁能占到便宜，还是取决于对规则的应用熟练程度，以及各种其他条件是否匹配。规则是死的，人是活的，任何的人际互动都是变化无穷的，并不能用几句法条作为约束。

言归正传。互联网寒冬，大家日子都不好过，这个我们心里都清楚。把公司的实际情况说明白，直说现在财务困难，想要解聘一些人，度过寒冬，我们都会理解的。既然是在新兴行业打工的，没有人是傻子。有时候大家不会因为解聘而气愤，毕竟经济情况不是一个企业能决定的。人们的愤怒在于明明是要裁人，节约开支，还说得冠冕堂皇的，把员工当小孩子哄。这个其实是反应最强烈的一件事。

最近几天翻《论语》，看到孔子说：君使臣以礼，臣事君以忠。我觉得很有感慨。一个让员工有尊严的企业，才是真正优秀的企业。但是让员工有尊严这件事，不仅是体现在在职期间。如何让员工有尊严地离开，也是优秀企业需要思考的一件事。也只有解决了这件事，我觉得一个企业才能做到内圣外王，近悦远来，不在企业声誉上面丢分了。

当然，在现在这样短视的商业环境下，企业声誉本身是否重要，也是一个值得怀疑的命题。好了今天已经讲得够多。我们下次再聊。

本文来自微信公众号：布尔费墨（ID: buerfeimo），原刊微信公众号：功夫财经（ID: kongfuf）。