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2024-04-20 16:19

格力全员销售制度生变

本文来自微信公众号:时代财经APP (ID:tf-app),作者:王婷,编辑:林铭铭,题图来自:视觉中国

文章摘要
格力全员销售制度自今年4月起发生重大变化,销售业绩不再与员工绩效挂钩,多位员工表示不愿再销售产品。销售额指标取消后,员工对于销售的积极性大幅降低。全员销售制度实施四年来,存在产品定价较高、刷单现象等问题。

• 🔄 格力员工销售业绩与绩效脱钩,导致员工不愿再销售产品

• 💡 全员销售制度实施四年,存在产品定价较高、刷单现象等问题

• 💰 全员销售对于格力业绩影响较小,员工销售额在总销售额中占比较低

格力全员销售制度已悄然发生变化。


多个独立信源告诉时代财经记者,从今年4月开始,格力员工的产品销售业绩不再与绩效挂钩。不过,时代财经暂未确定此变动是否涉及所有部门。


但目前已有两个格力生产线的员工向时代财经确认了此事,根据格力电器2022年财报,格力电器共有约51931名生产人员,约占员工总数的72%。


“单位已开会传达,这个月开始了。”还有一个格力市场部门的员工表示已接收到了所在部门的通知,全部门员工的销售与绩效脱钩,囊括管理人员和普通职工。


据此前媒体报道,董明珠在2019年初一场活动上曾提到,全员销售制度开始于2019年1月31日。若以此推算,目前格力全员销售制度已实施四年,根据政策,所有员工都在格力商城上开了微店。


目前,格力员工的微店还没有被回收或者关闭,仍然可以使用。不过有受访者表示,他们不准备再销售产品了,微店定价较高,很难卖出去,之前有员工为了完成销售任务而刷单。


时代财经就全员销售制度的变动联系格力相关负责人,但截至发稿未得到回复。


车间工人:销售额指标是每月5000元


根据“格力电器工会”公众号内容,截至2019年3月上旬,共有9万员工在格力商城开微店,每名员工一个店。


2019年2月初“格力电器工会”公众号文章,图源:公众号截图


格力内部人士麦立家告诉时代财经记者,他已接到通知,从2023年4月开始,微店销售额不再作为绩效考核指标,没有销售额指标了。这是在会议上口头传达的,没有书面文件。


麦立家也表示他不准备在微店卖空调了。他透露,目前在微店卖产品,只能拿到1%的销售奖励,比如卖出一台2500元的空调,只能得到25元奖励,奖励范围还不包括特价机、活动机。


之前,公司绩效考核要求他每个月都完成一定的销售额。麦立家告诉时代财经记者,自己的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和各类补贴组成,其中绩效工资占大头,而多个绩效考核指标中,销售占30%权重,其他很多部门也是如此。


麦立家谈到,部门为不同岗位设置了不同销售额指标,管理岗位任务较重,普通职工指标较低。不同部门有不同政策,有的部门要求全员开张,即每个月至少卖出一件产品,有的部门没有这项要求。


有格力员工称,自己所在部门便是没有要求全员开张的,也没有销售额指标,但会影响绩效。


格力员工阿荣谈到,4月之前,作为流水线工人,自己每个月销售额至少要达到5000元才算完成指标,完不成工资会变少,上下浮动数百元,他的领导销售额指标是1万元。


值得注意的是,2019年初格力对不少媒体回应了全员销售的相关问题,多次表明员工没有销售任务的考核。


不过无论真相如何,这一切都将成为过去式。


“取消好,我们都不想卖”


以往,阿荣每卖出一个产品,都能得到奖励,如果达到销售额指标,或者超标完成任务、在部门同事中排名靠前,还有额外奖励,但他表示,大部分人都不想卖。


“蛋糕就那么大,每个人都卖5000元(销售额),发的工资还不是和都没卖一样。”阿荣谈到,公司把工资拨给各部门,由各部门负责分配,部门会把其中一部分奖给销售业绩好的人,销售额相对较低的人的薪水就变少了。


阿荣不愿意卖的原因是,他认为按目前的分配制度,销售奖励的奖金不是额外的增量,而是分了原先的工资池子里的资金。


麦立家也谈到了这一点,他认为,工资总额不该截流一部分奖励销售额高的,因为这些工资本来就是工人加班加点赚来的。


另外,他和阿荣都谈到了微店产品定价高的问题。


在阿荣印象中,在“全员销售”制度实施初期,微店内的产品售价相对较低,可以与其他渠道竞争客户,他因此赚了一些钱,2021年起售价逐渐上涨,有的产品涨价数百元,比主流电商平台价格高,很难卖出去。


多位格力员工也提到了刷单现象,有的员工会花钱委托公司内部有销货渠道的同事刷单。


至于其中原因,综合他们的说法,有的为了达到上级要求的销售指标,宁愿倒贴钱,虽然奖励覆盖不了刷单费用,有的单量高可以得到较高的年度绩效评级,以获得绩效奖金和领导认可,有的管理人员的销售任务重,返点奖励也高,能覆盖刷单费用,也会花钱刷单。


董明珠曾提到,实施全员销售制度的初衷是想培养员工营销能力、让员工感知消费者需求,对于员工个人来说,如果能够做好终端服务,一年可能会增加10万~20万的收入。


可惜这个制度最后在某种程度上与初衷背道而驰。


九牛一毛?


绩效和销售脱钩会影响格力业绩吗?


麦立家认为不会,因为全体员工的销售额在格力总销售额中占比非常低。据格力内部人士提供的一份全员销售情况通报,2022年前5个月,格力电器全体员工总销售额为2.7亿元,人均销售额不到5000元。


“格力电器工会”公众号也曾提到一些数据,侧面佐证在公司总收入中全员销售贡献比例很低。


2019年,格力电器营收为1982亿元,2021年、2022年,格力电器收入均超过1800亿元,以此计算,格力电器月平均营收超100亿。


而据“格力电器工会”公众号文章,从2019年2月初至3月底,格力商城分销平台营业额突破一亿元,也就是说,两个月内,全员销售业绩大概在1亿元至2亿元之间。


该公众号还曾发布标准管理部战报,从2019年2月初到年底,该部门销售总额为241.7万元,人均销售额21018元。若2019年格力每个部门都能达到这样的人均销售额水平,那当年的销售总额大概为17亿元,在公司总收入中堪比九牛一毛。


值得一提的是,在实施全员销售制度的前一年,即2018年,董明珠曾提出格力要在2023年前达到6000亿的营收目标。


不过时间来到2024年,据格力电器最新业绩预告,格力电器2023年营业收入在2050亿元至2100亿元之间。


(文中麦立家、阿荣为化名)


本文来自微信公众号:时代财经APP (ID:tf-app),作者:王婷,编辑:林铭铭

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