光伏行业分工未来会走向隆基这种垂直一体化，还是各环节专业化？

这个就看企业追求什么了，做一体化无可厚非，擅长才要去投资，核心肯定是在某一个环节是比较擅长的，但其他环节现在也要去做，就要保证做完以后也不能比竞争对手差，如果比竞争对手差就代表着成本高。

除非做的跟竞争对手一样，这是最低标准，甚至比竞争对手好才会有优势。那就考验各个企业去做的时候，到底有没有这方面的能力，把所有的环节都做了，然后还把所有的环节都做到全行业最好，我觉得这个是很有难度的。

第一个就是企业随着规模的增加，一定得有核心技术，核心的环节是最主要的利润保障点，利用它来去保障整个一体化的进程能够有序的推进。然后在整个光伏行业大的变革的情况下，还得有较快的市场适应能力去跟随行业的变化。

因为如果只是参与一个产业环节，行业变了，只需要调整这个环节就行了。但是如果是一体化的企业，就需要大范围的调整，然后才能更好的去适应整个行业的需求，但是调整的速度会有很大差异，所以这个也是考验一体化企业的一个难点。

专业化也有自己的困难和优势，专业就是所有的钱都用在一个环节里，肯定研发做得好，也不用分心，只研发这一个环节的东西，但是面临着产业上下游非竞争性的干扰，因为大家如果是一体化，那就是自己买自己的东西，自己生产硅料，生产硅片，也生产电池。硅片做的好还是不好，自己的电池都要用自己的硅片。

最后的话就是会形成两种状态，市场上会有一种企业是从上游一直走到下游的垂直一体化，还有就是每一个环节都是专业化企业拼成的虚拟一体化企业。硅料和硅片现在还好，但是现在新进入的买家很多，会导致硅料、硅片的行业集中度在降低，电池跟组件的集中度是在慢慢提高的。