胡厚崑：华为是如何在“全球化”与“本地化”间取得平衡的？-虎嗅网

华为高级副董事长胡厚崑今日（5月16日）在APEC工商界论坛发言，分享了华为对“本地化”与“全球化”企业的看法。胡在讲话中提到：过去人们通常认为“全球化公司”与“本地化公司”是两类不同的企业，然而在今天这个资金、物资、人才全球流动，信息技术高度发达的时代，“全球化”与“本地化”的概念在企业的商业实践中应该是高度统一的。他的讲话有如下几个要点：

^{华为在16年前将业务扩展到中国以外的国际市场。目前，华为有来自于全球150个国家的15万名员工，2013年华为的全球销售收入2390亿元人民币，约合395亿美元。}
^{任何全球化的公司，都必须关注不同市场的本地化需求，并提供相应的差异化产品和服务，这样才能将全球的成功延伸到本地市场。中国的肯德基销售的油条和粥，中国的star buck销售的中国月饼就是这种理念很好的例子。}
^{在这个经济高度全球化，信息技术尤其是互联网应用高度发达的时代，本地化的文化、产品、服务往往有可能用比过去短得多的时间被推广到全球。}
^{华为经常引用Glocalization 这个词，这个词是globalization 与localization 的组合，表达了华为全球化与本地化紧密结合的经营理念。}

华为在“全球化”与“本地化”实践中产生的新理念：

^{全球化不仅仅意味着运营的全球化、投资的全球化，更需要建立一种新的商业理念：将全球市场视为一个单一市场，像在单一市场一样构建全球的价值链，并将全球的优质资源都整合到这个价值链里面，使每一个单一节点上创造的价值都有可能在全球范围内被分享。比如华为在全球各地拥有优质资源的地方建立了十几个不同的研究所和许多专业能力中心，又通过这些研究所与能力中心与几百个合作伙伴进行合作。}
^{本地化也不仅仅意味着本地雇佣、本地纳税和提供适合本地需求的产品。更高层次的本地化应该是通过与本地优秀的企业通过产业分工进行合作，将他们创新能力整合到企业的全球价值链中去，并通过这个价值链将本地的创新成果推广到全球，使本地创造真正发挥出全球价值。比如，华为在全球不同的国家和一大批优秀的公司合作，其中的一些甚至是过去的竞争对手。这种与本地伙伴的在全球范围内的共赢恰恰是一个全球化的公司作为企业公民所能带来的独特价值。}
^{总结：globalization 与localization是一个硬币的两面，他们不是相互分离或对立的概念；相反，成功的商业实践应该是将二者很好地结合，也就是所谓的glocalization。Glocalization的实践使优秀企业更好地做出贡献，也使任何一个国家都能够更好地利用自己的优势资源，从强大的全球价值链获益。}

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胡厚崑：华为是如何在“全球化”与“本地化”间取得平衡的？

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