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2024-09-02 13:45

从大厂去小公司的人,后来怎么样了?

本文来自微信公众号:猎聘 (ID:liepinwang),作者:霍辉,题图来源:《我,到点下班》

文章摘要
大厂跳槽小公司需心态调整与老板沟通,避免直接移植大厂模式。

• 🙅‍♂️ 大厂人常因不适应小公司环境离职

• 📝 小公司员工抱怨大厂式管理冗长无效

• 💡 跳槽成功需调整心态并降低老板预期

一位网友讲述了自己的故事。


“我在大厂工作十年,跳槽到一家小公司任全国市场总监,工资翻了一倍。刚上任去拜访客户一起吃晚餐,聊得比较开心就开了一瓶茅台,总共花了不到6000。拿发票找财务报销,财务说我的报销额度是全公司最高的,一个月800,需要分8个月报销。遂离职。”


有读者留言:不少大厂人去小公司的人都“水土不服”,其根本原因就是“不适配”。大厂人不适应小公司的环境,不匹配新的岗位。想要扎根,就必须重新学习、适应新环境。


的确如此,其实很多小公司非常渴望来自大厂的人才,因为这类人才往往具有丰富的行业经验、先进的工作方法和良好的职业素养。可为什么大厂人难以“扎根”小公司呢?今天我们就换个角度,从“客户”角度,听听小公司的说法。


为什么小公司难装大厂人?


@钟离不解梦,小公司员工,大厂空降领导的下属


前公司一共10个人,花了3万月薪找了个业务经理,曾经在大厂上班的。整天就是说些我们不懂的名词,拉伸,对齐,颗粒度,组合拳,赋能……他带来的管理模式也变成了日报、周报、月报;开会,开会,打鸡血,再开会;给老板画饼,给我们施压。


本来公司月盈利有几百万的,他过来后把数据做大了很多,我们的工作量也大了很多,结果月底算盈利却少了很多。他继续和我们老板吹牛逼,花了太多功力做数据,全网都做的有排名了,可盈利性却越来越差了,然后他拍拍屁股走了,我们人也被折腾废了。


有的大厂人自有优越感,认为自己的知识、能力比小公司人强,这种高人一等的“傲慢”最终会导致严重的沟通障碍、团队协作问题以及工作效率下降。而且大厂的文化也未必都是好的,把大厂不好的文化带到小公司,结果也不会好。


@Shannon,小公司HR


我上上家公司,两三百人,趁着风口,发展迅猛,各种福利,各种奖金,人有干劲,风风火火。


然后,从一家大外企挖了一个高管过来做管理,高管来了之后约见每个团队,面对面深入交流。越交流越摇头,老板询问团队状况咋样,高管一个劲摇头,说到哪儿摇到哪儿。老板一看这问题严重,赶紧放开手脚治病吧。


高管开始推进一系列改革,从组织架构,到办公室流程,从人员优化到薪资调整,新的流程一大堆,标准文件满天飞。这还不泻火,从北京请来了业界有名的管理咨询公司,几百万该花就花呗,治病要紧。


咨询公司一进来,更加热闹了,之前高管只有精力跟团队负责人深入交流,咨询公司的人跟打了鸡血一样跟每一个人深入交流,一次交流不过瘾的,要反复深入交流,小本子笔记写了几百页。


不得不说咨询公司的人真的打了鸡血,精力旺盛,还做了文档标准化,文档那叫一个多一个全,就差上厕所没有文档化了。


三个月过去了,每一天都有组织结构变动,每一天都有人员职责变动,每一天都有人拍桌子骂人。我是HR,一人多岗,不仅负责HR工作,也负责组织管理,精力全部耗里面,苦不堪言。


而规范管理后,公司反而变差了。举例来说,以前公司没有明确的晋升规则。能力=业绩,你能出业绩,你能带出能出业绩的人,职位薪资三级跳不是问题。


现在完善了晋升规则。这下,基层员工几乎失去了晋升机会,人员流失严重。


本以为这位高管能深入到业务一线,多听多看,理解业务运行的逻辑和关键点,和老员工建立信任关系,有了足够的理解之后,再逐步开展变革工作。现在看来他的经验和能力都是平台加持的,这些都是依据大厂“长”出来的,离开了大厂,这些经验和能力都不适用了。


@土豆红薯,小公司老板


我公司原来人人都是一专多能,又能搞技术,又能搞商务,还得负责合同收费等,乱七八糟啥都干,实在是太乱了。


公司服务和态度天天被投诉,想改善一下这个情况,我就招了个某大厂的高管,想把公司更加细致化,把工作职能分开。


这位高管的方案是,想解决公司当前难点问题,就要把工作拆分为售前、实施、售后,还有相应的投标、回款,再加上绩效考核等。这么一细分,人手立马不够了,就得加人。这么一算,开支就增加了。


我们这种小公司,最大的开支几乎就是工资相关,多招十几个人,一年就得多花一二百万。


这个开支我也不是不能承受,主要是这种定向职能招进来的人,后期要是公司改动失败,他们就失去价值了,转岗他们也不一定能干的了,总不至于一次全部再开除吧,那对公司来讲影响太不好了。


我现在意识到自己选错了人,这位高管其实能力不错,但以前他是在大公司,做事情有完善的运营机制和规范流程,有明确的KPI,有相对充足的预算去尝试,每位员工职责分明,但在我们这种小公司的工作不是“造火箭”,而是“拧螺丝”,再用造火箭的思维去拧螺丝,当然不行。


从大厂到小公司,做好这2件事


如果你决定从大厂跳槽到小公司,想要快速适应新环境,匹配新岗位,请做好这2件事。


1、从“心”开始,重新开始


也有少数大厂出来的人在小公司也发展得不错,他们的特点是能改变心态,不断学习,很快适应新环境,再次脚踏实地重新出发。


改变心态,意味着你要放弃大厂光环,不要觉得“我是大公司来的,你们啥都不如我”,在这里你是一名新兵,所有人都能成为你的老师。你过去的一些引以为傲的经验和能力,在这里并不完全适用,甚至变成你的弱点,拿着旧地图是永远找不到新大陆,想要扎根下来,就必须重新学习,深入研究小公司的业务,以开放的心态去开展工作。


2、向上管理,降低老板预期


很多大厂人一到岗,就新官上任三把火,磨刀霍霍大动干戈,其实这是职场大忌。


空降兵要做的第一件事,不是向下管理,而是向上管理。


因为你从大厂来老板对你期待很大,而期待越大往往失望也越大,所以你要多和老板沟通,了解他的期待,听取他的建议、确定目标和实施路径,赢得他的理解、认可再开展工作。


对于老板布置的超挑战的任务,一定要实事求是评估,一旦发现与老板预期存在较大偏差,就要有理有据说服老板,降低他的期望。


此外,还要多汇报多沟通,老板也需要安全感,他不熟悉你的做事风格,你及时反馈,让他了解工作进度,掌控全局,他才会放心。


大厂有大厂的生存之道,小公司有小公司的活法,大厂人到了小公司,不能盲目照搬大厂的方法,适者才能生存,最适合的,才是最高级的。

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