从大厂去小公司的人，后来怎么样了？

一位网友讲述了自己的故事。

“我在大厂工作十年，跳槽到一家小公司任全国市场总监，工资翻了一倍。刚上任去拜访客户一起吃晚餐，聊得比较开心就开了一瓶茅台，总共花了不到6000。拿发票找财务报销，财务说我的报销额度是全公司最高的，一个月800，需要分8个月报销。遂离职。”

有读者留言：不少大厂人去小公司的人都“水土不服”，其根本原因就是“不适配”。大厂人不适应小公司的环境，不匹配新的岗位。想要扎根，就必须重新学习、适应新环境。

的确如此，其实很多小公司非常渴望来自大厂的人才，因为这类人才往往具有丰富的行业经验、先进的工作方法和良好的职业素养。可为什么大厂人难以“扎根”小公司呢？今天我们就换个角度，从“客户”角度，听听小公司的说法。

为什么小公司难装大厂人？

@钟离不解梦，小公司员工，大厂空降领导的下属

前公司一共10个人，花了3万月薪找了个业务经理，曾经在大厂上班的。整天就是说些我们不懂的名词，拉伸，对齐，颗粒度，组合拳，赋能……他带来的管理模式也变成了日报、周报、月报；开会，开会，打鸡血，再开会；给老板画饼，给我们施压。

本来公司月盈利有几百万的，他过来后把数据做大了很多，我们的工作量也大了很多，结果月底算盈利却少了很多。他继续和我们老板吹牛逼，花了太多功力做数据，全网都做的有排名了，可盈利性却越来越差了，然后他拍拍屁股走了，我们人也被折腾废了。

有的大厂人自有优越感，认为自己的知识、能力比小公司人强，这种高人一等的“傲慢”最终会导致严重的沟通障碍、团队协作问题以及工作效率下降。而且大厂的文化也未必都是好的，把大厂不好的文化带到小公司，结果也不会好。

@Shannon，小公司HR

我上上家公司，两三百人，趁着风口，发展迅猛，各种福利，各种奖金，人有干劲，风风火火。

然后，从一家大外企挖了一个高管过来做管理，高管来了之后约见每个团队，面对面深入交流。越交流越摇头，老板询问团队状况咋样，高管一个劲摇头，说到哪儿摇到哪儿。老板一看这问题严重，赶紧放开手脚治病吧。

高管开始推进一系列改革，从组织架构，到办公室流程，从人员优化到薪资调整，新的流程一大堆，标准文件满天飞。这还不泻火，从北京请来了业界有名的管理咨询公司，几百万该花就花呗，治病要紧。

咨询公司一进来，更加热闹了，之前高管只有精力跟团队负责人深入交流，咨询公司的人跟打了鸡血一样跟每一个人深入交流，一次交流不过瘾的，要反复深入交流，小本子笔记写了几百页。

不得不说咨询公司的人真的打了鸡血，精力旺盛，还做了文档标准化，文档那叫一个多一个全，就差上厕所没有文档化了。

三个月过去了，每一天都有组织结构变动，每一天都有人员职责变动，每一天都有人拍桌子骂人。我是HR，一人多岗，不仅负责HR工作，也负责组织管理，精力全部耗里面，苦不堪言。

而规范管理后，公司反而变差了。举例来说，以前公司没有明确的晋升规则。能力=业绩，你能出业绩，你能带出能出业绩的人，职位薪资三级跳不是问题。

现在完善了晋升规则。这下，基层员工几乎失去了晋升机会，人员流失严重。

本以为这位高管能深入到业务一线，多听多看，理解业务运行的逻辑和关键点，和老员工建立信任关系，有了足够的理解之后，再逐步开展变革工作。现在看来他的经验和能力都是平台加持的，这些都是依据大厂“长”出来的，离开了大厂，这些经验和能力都不适用了。

@土豆红薯，小公司老板

我公司原来人人都是一专多能，又能搞技术，又能搞商务，还得负责合同收费等，乱七八糟啥都干，实在是太乱了。

公司服务和态度天天被投诉，想改善一下这个情况，我就招了个某大厂的高管，想把公司更加细致化，把工作职能分开。

这位高管的方案是，想解决公司当前难点问题，就要把工作拆分为售前、实施、售后，还有相应的投标、回款，再加上绩效考核等。这么一细分，人手立马不够了，就得加人。这么一算，开支就增加了。

我们这种小公司，最大的开支几乎就是工资相关，多招十几个人，一年就得多花一二百万。

这个开支我也不是不能承受，主要是这种定向职能招进来的人，后期要是公司改动失败，他们就失去价值了，转岗他们也不一定能干的了，总不至于一次全部再开除吧，那对公司来讲影响太不好了。

我现在意识到自己选错了人，这位高管其实能力不错，但以前他是在大公司，做事情有完善的运营机制和规范流程，有明确的KPI，有相对充足的预算去尝试，每位员工职责分明，但在我们这种小公司的工作不是“造火箭”，而是“拧螺丝”，再用造火箭的思维去拧螺丝，当然不行。

从大厂到小公司，做好这2件事

如果你决定从大厂跳槽到小公司，想要快速适应新环境，匹配新岗位，请做好这2件事。

1、从“心”开始，重新开始

也有少数大厂出来的人在小公司也发展得不错，他们的特点是能改变心态，不断学习，很快适应新环境，再次脚踏实地重新出发。

改变心态，意味着你要放弃大厂光环，不要觉得“我是大公司来的，你们啥都不如我”，在这里你是一名新兵，所有人都能成为你的老师。你过去的一些引以为傲的经验和能力，在这里并不完全适用，甚至变成你的弱点，拿着旧地图是永远找不到新大陆，想要扎根下来，就必须重新学习，深入研究小公司的业务，以开放的心态去开展工作。

2、向上管理，降低老板预期

很多大厂人一到岗，就新官上任三把火，磨刀霍霍大动干戈，其实这是职场大忌。

空降兵要做的第一件事，不是向下管理，而是向上管理。

因为你从大厂来老板对你期待很大，而期待越大往往失望也越大，所以你要多和老板沟通，了解他的期待，听取他的建议、确定目标和实施路径，赢得他的理解、认可再开展工作。

对于老板布置的超挑战的任务，一定要实事求是评估，一旦发现与老板预期存在较大偏差，就要有理有据说服老板，降低他的期望。

此外，还要多汇报多沟通，老板也需要安全感，他不熟悉你的做事风格，你及时反馈，让他了解工作进度，掌控全局，他才会放心。

大厂有大厂的生存之道，小公司有小公司的活法，大厂人到了小公司，不能盲目照搬大厂的方法，适者才能生存，最适合的，才是最高级的。