做海底捞老板的机会来了

本文来自微信公众号：界面新闻（ID：wowjiemian），作者：张钦，题图来自：IC PHOTO

4月27日晚，海底捞发布公告宣布采纳未来10年至15年的领导人才选拔计划，为强化内部晋升机制，为公司的持续发展及高级管理团队的远期退休计划，提前进行人才储备与锻炼。

与此同时，海底捞创始人兼董事长张勇向全体员工发送内部邮件信。信中张勇宣布海底捞全面启动接班人计划，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工都有机会参与领导者接班计划，并表示自己将在10至15年内完成退休计划。

张勇在内部邮件中称，“今天的我们，依然头脑清醒，充满活力。这个时候讨论退休似乎早了一点。但凡事预则立，早谋划终归会显得从容些。不管如何，十年以后我就满六十岁了。近两年，我们四个人都特别担心，担心我们学习能力跟不上。我们四个人还特别害怕，害怕我们沦为企业发展的绊脚石。因此，我们一起制定了这个计划。我们期望通过这个计划寻找到一位爱海底捞，业务熟练，又能洞察人性的领导者。”

图片来源：海底捞内部邮件

海底捞告诉界面新闻，领导人才接班选拔计划作为一项十至十五年的长期计划，是对公司现有行之有效的升迁体系的延伸，重点是把海底捞的人才晋升机制进一步强化，通过在各岗位的管理实践和长期的观察与判断，找到符合“爱海底捞、业务熟练、又能洞察人性”标准的领导接班者。

另外，选拔机制面向公司所有员工开放，在公司已经开始实施的PK制、工分制、预算制基础上，让具有潜质者在不同的工作岗位进行磨砺，也包括内部创业的方式，实现赛马机制。

海底捞董事会认为，企业治理依靠的是流程、制度和规则。十年领导者接班计划体现了海底捞“连住利益、锁住管理”的理念和组织架构，能够系统性地把握战略方向并控制经营风险。

对于以上三者为何不能参与接班人计划，张勇称，“他们三个没有什么明显的缺点，唯一的原因就是：太贵了。对未来的董事会来讲，性价比确实不高。”

1994年张勇和施永宏夫妇创办海底捞，1995年杨小丽加入海底捞，1999年苟轶群随之入局，声明中的提及的三人均为海底捞第一代管理者。

根据天眼查信息，苟轶群为现任蜀海供应链董事长和总经理，同时也是海底捞决策委员，施永宏任执行董事，杨利娟（声明中的杨小丽）为首席运营官。另外，施永宏也是海底捞的最终受益人和疑似实际控股人。

海底捞有自己的一套内部晋升体系，它已搭建了店经理、家族长、教练、决策委员会等不同层级的组织结构。而教练则是最有潜力的管理层候选队伍。“这些优秀而又努力的教练，背后一定有一个行之有效的升迁体系。”张勇在信中称。

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