创新三部曲：模仿式创新，B时代的挽歌

关于创业管理，之前我提出过一个“开放-积累-释放”的创业模型。所谓传统企业，很多都是中心型企业，以闭环优化为特征。最近娃哈哈总裁宗庆后接受了媒体的访谈，他说，“娃哈哈现在放慢了脚步，方向也要调整。”2010年，娃哈哈就提出三年销售额超过千亿的目标，但2013年其实际销售收入不到800亿元。可以肯定的是，传统的封闭式成长模式无法支持娃哈哈实现其增长目标。但娃哈哈之前却取得了惊人的成绩，其“在全国建有66个生产基地、170家子公司，拥有十大类150多个产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头产销量多年位居全国第一。”因此，轻率地否定娃哈哈是愚蠢的。真正应该分析的是互联网环境下，企业创新路线究竟发生了怎样的变化。

模仿式创新，B时代的挽歌

不要取笑中国队，2014年足球世界杯，亚洲区的球队被惨烈的打回原形，一胜难求。亚洲足球队员中有哪位令人印象深刻，哪怕是曾经“咬过人”呢？答案是没有。因为亚洲人的个性比较中庸，体现在企业创新上，就是偏好模仿式创新。三星、腾讯、娃哈哈，都是模仿式创新为主的代表性企业。模仿式创新是一种有效的竞争策略，日本企业曾经因此获得了极其丰厚的利润。但是现在日本企业已经泯然于江湖。三星失去苹果这个超级标杆，几乎自己就“不会下棋”。娃哈哈模仿“格瓦斯”，腾讯模仿联众，都是见怪不怪的例子。

这里需要指出的是，对模仿式创新不能全盘否定。相反，“标杆管理”是非常经典的成长范式，该模仿的时候就一定要模仿，从而降低自己的试错成本。特别对于中小企业，模仿对了，可以取得突破式成长。而作为行业的领军企业，如果还沉醉于模仿式创新，就会陷入“娃哈哈困境”。

“娃哈哈”的困境，就在于它永远依靠供应链的成本优势和庞大的渠道优势获得胜利，在产品和品牌方面却是一个平庸的形象。这在过去三十年是可行的。但是现在进入到了C时代，即消费者主权时代，没有个性的产品将被人遗忘。年轻的消费者几乎不看电视，娃哈哈的品牌将迅速老化。这也是娃欧为什么速朽的原因。如果娃欧是一个电子商务网站，并且是一个开放式平台，那么即使从营销的角度看，也赚足了眼球。模仿式创新在今天仍然是很多大型企业的必杀技，但越来越过时和无效。因为B时代已成为一首挽歌。

集成式创新，Ｃ时代的黑马

业界对于小米手机翻来覆去的研究。小米手机并不像看上去那么简单，因为它集成了模仿式创新、迭代式创新和破坏式创新的三重特征。小米手机的超级性价比，是其具备了杀手气质的关键因素，从这一点看，小米手机玩的是破坏式创新。快速迭代更是成为了小米的标签。但这里想说的是，小米手机没有完全摆脱模仿式创新。当面前华为、联想、金立等群殴时，小米手机的个性就不那么突出。魅族手机则缺一些破坏式创新的气质，所以影响力不如小米。最近被炒作的沸沸扬扬的今日头条，则是破坏式创新的一个新案例。今日头条直接动了门户网站的奶酪，所以遭致严厉的围剿。锤子手机因为缺乏破坏式创新和原始式创新，沦为小众手机的概率很大。

需要指出的是，破坏式创新会引发竞争对手巨大的反弹。例如。联想手机在湖北形成了巨大的产能。华为手机更不用说。因此，小米手机发现市场忽然变成了一场消耗战。破坏式创新无法取得决定性胜利。而集成式创新，一定要增加原创的力量。这种原创，不一定是产品的原创性，而是应用的原创性。重要的不是产品，而是消费者。智能手机在应用开发上，还有极大的想象空间。而现在的智能手机厂商反而缺乏这种想象力。下一匹智能手机的黑马又是谁呢？

源创新，支撑高估值

源创新却是一个横向扩张的模式。阿里是一家“源创新”的企业。源创新，支撑高估值。只是阿里并购速度太快，整合将面临一定挑战。市场上目前盛行BAT概念，但实际上只有阿里才是源创新企业。百度和腾讯都不是。但是，百度和腾讯的公司治理结构更加清晰和可预测。小米手机正在试图从产品型企业向生态型企业转型，但是似乎过于急切。源创新企业更加需要循序渐进，不可急于求成。市场上很少研究源创新企业的发展规律和步骤，而去奢谈互联网思维。未来，将有更多的源创新企业诞生。

传统企业转型，特别是大型传统企业转型，归根结底，是从模仿式创新走向集成式创新和源创新。O2O是战术层次上的对于电商商业模式的一种表述。O2O的初级阶段是线上线下的双轨运营。中级阶段是打破线上线下空间和时间限制的集成创新。高级阶段仍然是回归源创新。不经过集成创新，就想一步跳跃到源创新，是危险的自杀性行为。需要尽快破除的，就是对模仿式创新的迷信。模仿式创新，背后是强营销、非透明、隐性补贴等战术行为。最终是极低的利润率和用户忠诚度，平庸的用户体验，而这意味着大厦将倾。