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2024-12-02 16:14

月薪15000元,IR也开始降工资了

原文标题:《月薪15000元,深圳IR开始降工资了》,题图来源:AI生成

文章摘要
深圳VC机构IR降薪,募资环境严峻。

• 📉 IR薪资下调,新老LP绩效分化

• 📊 募资难度加大,机构调整策略

• 🤝 国资LP崛起,推动GP多元化合作

“老板说,现在都是存量资源,你们维护的都是公司已有的LP,这部分绩效要下调。”张彤是深圳某VC的IR。日常,她负责与潜在LP沟通投资意向,并保持对现有LP的服务。


她告诉融中,今年Q4,公司宣布了IR的考核上调,与之对应的,是下调的工资。


根据张彤所在公司第四季度的要求,开发存量LP投资对应的绩效奖金下调40%,开发新LP并带来的投资绩效不变。


这意味着,存量LP所带来的新投资款,提成被砍掉四成。


消息公布后,张彤和同事都很无语,“公司的意思,以后每个季度考核都会有所提升。”


“不仅如此,按照公司的规划,明年LP会细致分类,比如一些大钱的来源政府引导基金这类机构LP的奖励提成会更低,公司的解释是这类钱规模体量大。但如果引入险资等多元化资金、或者以往公司没有的资源类型,则激励保持不变。”


虽然近几年VC/PE行业苦于募资,但负责募资的主力岗位IR的薪资体系并不像市场想象的那么美好,在金融行业普遍降薪的当下,IR也难逃生态之变。


月薪15000元,全靠提成撑


作为VC/PE行业中的募资岗位,IR普遍被认为是“最会搞钱”的人。从职位要求上看,他们需要负责美元/人民币基金的各项募资期间的各项事务的沟通、执行和落地,包括但不限于募资材料制作、路演、LP尽调等工作。


此外,还需配合基金的结构搭建、税筹设置、工商设立及募集相关的运营管理工作;与各个基金的LP保持良好的沟通,做好各项信息披露等工作;负责各个基金变更、重大事项的沟通协调;基金退出、分配等事宜的沟通、落实。


最重要的就是负责市场化LP的拓展、募资任务的达成。


近几年,行业整体下行,募资难度加剧,使得IR岗位显得更为重要。而这样一个执掌机构生命线的岗位,用人要求自然也不低。


IR岗位普遍要求211/985本科双学位及以上学历、形象气质佳,金融、法务、财务等复合型背景优先。在当前募资困难的环境下,越来越多的机构要求IR具备知名投行、银行、券商、国企等融资及募资拓展工作经验,其中,对于一些有在政府从业背景的员工,更有机构明确要求其职级需要在副处级以上,银行支行行长、券商/投行高管优先。


在资源大于天的当前,IR岗位从业者最好具备丰富的银行、券商、财富管理公司等各类LP资源,除了这些要求之外,善于沟通,形象良好也是基本要求。


不少一线VC机构的IR清一色海龟,形象好气质佳,这些岗位要求非常高,但从薪酬水平看,却出人意料。


从职位内容看,IR主要负责募资,他们的薪酬体系主要由基本工资和绩效提成组合而成。基本薪资看,IR初级岗位薪资中位数在15000元左右,即便是顶级美元基金,如今开出的薪酬也远不如行业想象的高昂。想要拿到更高的薪资,主要取决于募资业绩。


整个行业对于IR的募资提成并非一成不变的,从这几年的行情看,大概在千分之几上下。给激励较多的机构能达到百分之三,普遍激励在百分之一,或千分之五上下。


由于募资规模较大,如果一位IR募到5亿人民币,那么她能拿到的提成奖金同样不菲。不过,每家机构的绩效不同,不同地域投资机构等因素,也导致了IR能获得的薪资区间较大。


当然前几年市场上,也有个别机构开出天价招聘IR。有猎头告诉融中财经,她所经手最高薪的IR年薪达到150万+激励提成。


不过,这一级别的IR几乎是合伙人级别,要求IR掌握极强的资源网,甚至能够助推LP缩短投决时间。

不同于2012、2013年前后,LP呈现多元化结构,近几年,政府引导基金、国资成为出资主力,纯市场化的资金越来越少,也让各家机构竞争加剧。由于募资不畅也导致不少二三线机构难以覆盖高昂的成本,即便是一些一线GP也不得不缩减编制,降薪裁员。


张彤在深圳某家VC机构,过去,这家机构也曾笑傲群雄,投资了一批独角兽项目。但是伴随日益严峻的募资格局,想要完成一只基金的募资,募集周期拉长之余,资金规模也在缩减。


进入11月,公司针对IR岗位发布了新的绩效考核标准:过去存量LP再进行投资时,绩效奖金降低三成。只有拿到新增LP的资金,才能满额拿到提成。


IR岗位的时代之变


从配合募资,到主动出击,从陪同政府招商到沟通税务。私募行业的IR岗位,看上去已经较为成熟,但从发展角度看,也不过十余年。


在双创阶段,VC机构的IR岗位尤其是人民币基金的IR岗位还尚处于发展阶段,从整体看,这一阶段,大多数机构募资均凭借合伙人、创始人的个人IP。靠基金老大的个人关系网募资,所以在当时,一些新出发的VC机构,有的是券商出身,也有地产行业出身的。他们大多数在金融行业有着多年从业经历,关系网较为广泛。


而且,这一阶段,市场上资金量较为充沛。个人出资人、市场化出资人、政府出资较为均衡的发展。

尊重专业的煤老板们,摇身一变,都成为LP,让整个市场想要找钱,并不过分艰难。当时一些专业的美元基金IR大多是销售、金融口出身,有一定专业度。人民币基金IR主要以跟进LP投后服务为主要工作。


但是随着双创落幕,加之2018年资管新规靴子落地,银行的钱断流后,整个行业出现了第一次资金募集困难症。


IR行业也迎来了一次发展小高潮,市场上对于IR的标准也越来越高。不同于过去依赖机构老大募资,这一时期的IR需要主动出击,寻找潜在LP,一些头部基金,开始建立专业化的募资团队,更具针对性地服务LP需求。除了基本的投资者交流/路演/活动,他们还需要保持和投资人的沟通,定期进行信息披露,一些人民币基金IR还担负了PR工作。


近一两年,募资环境再次发生了变化,主流LP主要以政府引导基金和国资为主,从他们的需求上看,返投和招商成为重要考核项。


这也要求IR岗位承担更多职责。


“最近我们还在募资阶段,除了募资走访、路演等日常工作,另外还要陪同政府LP走访我们的被投企业。”北京某机构IR刘毅告诉融中记者,“准确地说,是陪着珠三角、长三角之外区域的政府去这两个地方招商。”


“挺有意思的这个过程,政府LP招商的时候非常谦虚,姿态很低,让我耳目一新。”


“除了以上这些工作,我还要配合国资LP做份额转让,国资委要求他们聚焦主业,年内应退进退,对于受让方,GP是有要求的。”


刘毅坦率地说,这些工作并不是最难的,最难的是退出期基金的LP有一些要求很难操作。首当其冲的就是市场化LP让IR去沟通争取不交税,“他们的立场是,我还在返还本金的过程中,凭什么被税务认定要交所得税呢?这我怎么沟通啊?服了!”


“更艰难的是,真的想要在IR圈里做到顶级太难了,你需要学会有效社交。”刘毅直言,“不要泛泛的去社交,而是要和有价值的人建立联系,这种联系不是见过几次面,也不是喝过一次咖啡,更不是和领导去拜访过。而是建立深度信任,这是非常艰难的,也是需要时间去践行的。”


“IR和销售,有什么区别?”


“我们也挺迷茫的,有人还问我你们和销售有什么不同,不就是销售基金吗?”刘毅吐槽,“销售的配合服务有我们这么多吗?”


日益艰难的募资环境,让行业对于IR岗位的要求也更高。业内不少机构已经建立了完善的募资团队,在不同地区、行业都有专业的募资人才进行跟进。


达晨合伙人邵红霞曾对融中表示,2024年,市场化募资更难,国资主导的趋势更明显。作为GP,只能顺应、尊重变化,同时保持克制、把投资做好、业绩做好。


这两年,募资市场的变化巨大。GP与LP的关系前所未有的紧密,投资与募资的关系前所未有的绑定。除了专业技能,更考验IR团队的统筹、协调、落地、执行的能力。


邵红霞指出,面对市场的变化,调整自己、适应环境是唯一法宝。“面对国资LP的招引诉求,我们有专业团队,体系化地去规划落地,去年通过激活达晨过往20多年积累的产业资源,精准落地了多个招引项目,一方面满足了国资LP的需求,另一方面,也满足了被投资企业的发展目标。”


作为GP,赚钱永远是第一要务,是我们的看家本领,也是我们的核心竞争力。募资上,尽可能有所为有所不为,克制地拿钱。尽量做到不被有条件的钱绑架太深、不让我们的投资变形,不牺牲我们的业绩回报。”


东方富海副总裁黄静也在今年3月融中采访中表示,相较于以往的基金募集,当前基金采取了流程化的对接模式,成立了专门的募资小组,建立了全流程的对接配合机制。即面对更加专业、决策更加审慎、要求更为严格的政府、专业金融机构LP,高度重视、统筹对接,集公司之力完成募集全流程的工作。


“我们采取‘N+L+S’的发展策略,重点围绕国家级基金、地方产业基金、特种专项基金三类基金模式开展业务。这一策略决定了我们主要面向国家级母基金LP、国资金控平台及地方政府、券商和保险等机构LP。在地方政府合作层面,这两年我们除了与成都、杭州这样的省会城市合作外,也和具有特色产业优势的地方政府深入合作,如赣州、瑞安、如皋等。核心还是基于富海自身持续布局投资的半导体先进制造、新能源新材料、健康医疗、信息技术等产业领域是否与当地产业发展相匹配,来考虑合作的深度和广度,最终要真正落实产业优势的合作、互补,以及产业的价值挖掘和投资回报。”


对于更专业化的IR而言,如何找钱,且找到合适的钱,并提供完善的投后服务是日常最重要的工作内容。


当前,在资本招商的大环境下,返投就像压在GP身上的一座山。事实上,只有在募资时保持克制,只拿那些有把握返投的钱,根据当地投资环境与自身的投资方向、策略和地方产业是否匹配来进行LP选择,整个募投管退的链条才会顺畅起来,返投才不会是压力而是顺理成章的事。


招引任务确实很艰巨,要求GP不仅要充分了解地方和企业双方的需求,更重要的是匹配需求,如果团队不具备足够的项目挖掘和资源整合能力是很难达成目标的。


募资是起点,也是机构的生命线。


优质的LP来源是GP重要的核心竞争力,以往的社会化资本侧重考量GP的投资业务能力和投资业绩。而当前引导基金和地方国资LP成为主流的背景下,除了财务回报,LP对公共财政和招商引资的诉求越来越高,即需要GP具备支持优质产业高质量发展的投资能力。


从目前看,IR募资之路挑战不断,如何匹配需求,落实需求,平衡需求是关键命题。


(应采访嘉宾要求,文中张彤、刘毅为化名)

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